日本农协的销售服务与启示

作为日本农协销售服务核心的共同销售机制实现了农产品销售的市场优势,这对保护小规模生产者利益、形成产地品牌发挥了积极作用。日本农协在地产地消的实践中对销售服务的改进顺应了市场需求,提高了自身的凝聚力。同样面临小生产和大市场矛盾的中国在农产品流通领域还缺乏相应的机制和实践,有必要以形成产地品牌和地方农业良性发展为目标,引导和鼓励实施共同销售合作组织的发育。     

日本农协发展经验对我国农业融资难的启示——基于农业价值链视角

日本通过发展综合农协,使农户实现了高度组织化;综合农协从农业价值链入手,有效地解决了农业融资难问题。日本综合农协的成功经验对于我国解决农业融资难问题具有重要启示作用。借鉴日本经验,我国应该探索追求合适自己的融资之路,一方面,政府要加大扶持力度,在税收利率上给予优惠政策,降低农信社的存款准备金的比率,加强再贷款金的扶植力度;以完善相关法律为关键点,逐步优化农信社的发展环境。另一方面,农信社自身要按照"体制健全、机制完善"的要求,积极探索不同类型的发展模式,创新农信社内部机制,完善管理制度,不断提高农信社自我发展、自我完善、自我服务的能力,从而促进农信社的长效持续发展。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

行走在诚信和全面之中的日本农协无条件委托贩卖

日本农村中经济效益最大的经济合作组织——日本农协,不仅对内是以代表着广大农民利益,为农民提供最佳服务为原则,而且对外是以保障农民利益、提升经济空间最大化为发展目标。它的为农服务具有社会化,而且是全方位的,尤其是日本农协推行的无条件委托贩卖政策,更具有诚信度高和服务全的显著特征。本文在讨论日本农协的发展中具体介绍了无条件委托贩卖政策的相关内容,并提出了我国应如何借鉴日本无条件委托贩卖来发展我国经济的相关政策和措施。     

商业银行组织结构变革分析

近年来,世界各国相继放松对银行业的管制,银行业混业经营成为主流趋势,同时,随着现代科学技术的发展,国际上商业银行在运作程序、管理模式和组织结构等方面发生了很大的变化。伴随着我国商业银行股份制改革的推进,组织结构繁杂、环节过多、效率低下的问题凸显。为了提高商业银行的管理效率,简洁、明了的扁平化管理成为商业银行组织结构变革的必然选择。     

关于日本农协的考察与思考

本全面论述了日本农协的特点、面临的问题与对策措施，分析了日本农协与我国供销社的区别，在此基础上，围绕把供销社真正办成农民的合作经济组织这一目标，提出了创新体制、重组网络、重塑功能的思路和重点。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模如翌行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

组织在变革中演进

人们对变革管理和组织未来的认识处于动态的过程中、回顾一下这些变化对未来变革管理和组织未来的影响是很有意义的。毕竟所有的管理者一也包括工作在任何形式的组织的任何人一都被变革所影响并可以通过实践的方法对变革管理和组织发展进行新的思考。     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样,都处于不断进化和演变的过程之中．任何组织的管理_只维持变革显然是不够的,它无法实现组织的可持续发展,然而只维持创新也是不够的,它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新,研究发现,变革与创新是互补的,变革为创新提供动力,创新为变革指明了方向,要把变革与创新融入到组织中,不断寻找出新的变革与创新的力量。     

日本现代农业发展经验对我国农业发展的启示

日本在农业发展的自然禀赋、基础条件、文化背景等方面与我国有许多相似之处,并且在上世纪50年代初同样存在与我国现在相类似的"三农"问题,但到80年代初,日本通过完善各项农业制度、建立政策性金融、发展农协、开展"一村一品"运动等措施,这一问题已经基本解决,实现了城乡均衡发展。因此,研究和借鉴日本发展现代农业的成功做法,对我国现代农业建设具有很大的意义。     

关于组织结构变革路径的思考

现阶段,市场竞争日趋白热化。企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地。则有必要对自身的组织结构进行变革。本文对组织结构变革中路径突破以及路径创造展开了重点探讨,以期帮助企业更好地完成该项工作,促进自身的更好发展。     

非营利组织构建企业化管理模式的探讨

本文提出在非营利组织中尝试建立企业化管理模式的思想,并从五个方面介绍了构筑企业化管理模式的举措,希望对促进我国非营利组织的发展有所帮助。     

非营利组织构建企业化管理模式的分析

社会发展的多元化趋势使非营利组织的发展成为必然,在发展过程中非营利组织暴露出了效率不高等一些问题。所以在非营利组织中要尝试建立企业化管理模式,采取构筑企业化管理模式的举措,这样才能促进我国非营利组织的发展。     

企业市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力,本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手,讨论了其内部存在的一些不合理性,提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的"市场——功能组织形式"新观点,并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

实现企业管理模式的转变

企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证 ,也是企业管理系统的载体 ,是企业获取利润的工具。因此 ,企业组织结构应该追随经营战略和适应市场变化的需求 ,这对于企业的生存发展具有重大的战略意义。工业经济时代的传统组织结构在知识经济和信息化时代已经暴露出很多的弊端 ,应该重新审视并建立适合现代企业发展的新的管理模式。     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

深度营销模式下组织管理体系的变革

企业为了突破困境、改变现状,建立市场竞争优势导入深度营销模式,实现营销价值链各环节有效协同。本文从深度营销基本思想、营销组织的困境及组织结构变革模式方面提出商撰。     

论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

现代组织设计原则及变革趋势

组织设计理论是管理学研究的核心内容,不断优化组织结构以应对组织成长和持续提高组织绩效,对于管理学家和实践者都是一个永恒的话题。本文在分析现代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上,指出了现代组织设计的发展新趋势。