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股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。 相似文献
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员工持股制度是股权激励的一种实现方式,是从西方引进的一种长期激励制度,这种制度的目的就是让员工获得公司相应股权和收益,使员工能够以股东的身份参与企业决策,做到企业和员工共享利润,共担风险,这样一来就有利于企业的长期发展。员工持股制度对于中国来说始终属于舶来品,应与中国的经济发展大背景为基础,走出一条适合自己企业的激励机制。 相似文献
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<正>股权激励,也称为期权激励,是企业为保留和激励核心人才而推行的一种长期激励机制,是当今时代企业最常用的激励员工的方法之一。股权激励作为提高社会创新力的重要工具和手段,越发受到资本市场的重视。股权激励是企业员工通过获取股份,并作为企业股东参与企业的日常管理,从而享有利润并承担风险。企业的效益越好,员工获得收益越高。因此,员工能够更加尽责地为企业的利益与发展贡献自己的力量。股权激励可以给予员工一定比例的经营决定权等,这无形之中可以激发企业员工的动力,最大限度地体现其价值与作用。 相似文献
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股权激励制度起源于西方国家,在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才,激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定,提高员工的工作积极性,减少员工的短视行为,在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体,更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样,华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划,并根据公司实际经营和发展情况,对股权激励制度进行动态调整,帮助公司提高了经营业绩,是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段,总结了华为股权激励制度的特点,分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响,以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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近年来,越来越多的企业重视对员工的激励,尤其是科创型企业,最稀缺的资源就是核心技术人才,而股权激励是企业吸引并留住优秀人才的主要手段之一,将员工利益与公司利益趋同。文章重点剖析上市公司股权激励相关的涉税处理问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(22)
现如今越来越多的企业为了提高公司的绩效对高管及员工采取股权激励的方式,但与此同时带来的往往是一系列公司利益主体的变动。从理论分析来看,股权激励可作为稳定公司高管人员的一种长期激励方式,通常被认为是解决委托—代理矛盾的首要机制。在我国资本市场体系不断完善的背景下,已有越来越多的公司在经济管理过程中采用高管股权激励的方式来对管理层与公司股东之间的利益矛盾进行协调。本文基于上述背景,结合实例,对高管股权激励对公司高管的行为以及公司绩效的影响作了分析,以期能为公司管理提供借鉴。 相似文献
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企业管理一直是学术界研究的焦点问题,而企业管理中有关股权激励的讨论一直不绝于耳。股权激励作为实现浮动薪酬的主要方式之一,通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式,进而使企业主要经营者或全体员工共同分享企业增值的好处。而作为一种长期激励机制,股权激励是否发挥了应有效用是理论界和实务界长期关注和争论的热点。为了检验股权激励机制的效用,国内外学者对股权激励与企业绩效的相关性问题进行了大量的研究,结论并不统一。国外多数研究肯定了管理层股权激励与企业绩效相关,而国内以往实证研究中,股权激励与企业绩效不相关的结论居多。另外,中国与西方国家的研究结论差异较大,主要原因在于资本市场的环境不同。本文通过对参考文献及相关资料的分析归纳,对股权激励的多个方面进行了近一步的阐述与总结,并对今后我国企业股权激励的改革和发展提出自己的一些见解与建议。 相似文献
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目前我国资本市场的完善,能够充分地吸引外商投资。外商投资也是我国对外开放的基本国策,近些年我国国民经济的快速增长,许多商机企业立足于国内市场,紧紧地跟随国民经济快速发展的脚步,积极地寻求投资项目;为了调整企业发展战略以及未来长远稳健的发展,避免核心人员流失,主动通过员工持股的方式来完善股权激励机制,并且迫切希望在中国大陆地区进行股票证券市场融资。本文主要针对股权激励的基本内容与实际意义进行分析,选择不同的股权激励持股平台模式进行比较分析,并且针对山西企业员工持股平台的选择提出具体的对策。 相似文献
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股权激励是企业为了留住核心人才而实行的长期激励手段,是指公司附一定条件给予员工部分股东权益,让员工和公司形成一个利益共同体,既能达到长远的发展目标,又能减轻委托-代理问题。股权激励于20世纪90年代被许多公司所尝试,但实施效果良莠不齐。以北方华创公司为例,该公司已经实行了两次股权激励计划,在模式和指标的设置上积累了较为丰富的经验,本文分析了其股权激励方案并进行了财务绩效和创新绩效分析,并提出了相关建议,期望给予相关行业或其他公司一些参考和启示。 相似文献
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岁末年初是企业人员流动的高峰时段,如何留住骨干员工,一直是困扰创业企业的焦点话题。股权激励被认为是可取的方法之一,但股权激励又是把双刃剑:排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实施股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。对于创业企业,该如何做股权激励呢?不妨听听业内人士的见解。 相似文献
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国有企业改革的目标是在股份多元化的基础上建立独立的法人治理结构,通过混合所有制的发展进一步优化资源整合,提高资源配置效率,增强企业的活力与实力。其中,员工持股作为混合所有制的一种体现形式,也是国有企业股权激励制度改革的方向。首先,在理论层面上,物质财富是由资本投入者和劳动力投入者共同创造的,创造出来的物质财富应该由二者共同分享。其次,通过股权激励,让企业管理和技术骨干以主人翁精神和使命感,主动将自我的职业发展、收入增加与企业效益和长远发展联系起来。另外,混合所有制中,管理人员和技术骨干持股,有利于股权结构优化,避免国有资本一股独大,可以在国有资本、民营资本及员工持股之间形成相互的利益制衡。 相似文献
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股权激励是市场经济中一种行之有效的激励方式,但股权激励是一把双刃剑,在企业还没有做好准备时,切不可盲目引入股权激励的方式随着国美控制权之争的愈演愈烈,股权激励再次成为众多企业经营者讨论的热点话题。股权激励要不要搞,怎么搞?这一系列的问题成为很多企业家思考的重点。股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。现代企业理论和国外实践证明,股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起 相似文献