精益思想在卷烟终端营销工作中的应用思考

文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。     

浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升。县级烟草分公司,作为烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了县级烟草公司导入精益管理理念的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了推行精益管理的措施和建议。     

浅谈烟草企业如何推进零售终端建设上水平

目前烟草企业要想实现产销一体化,就要在零售上下功夫,需要切实推进零售终端建设,要在以国际一流标准全面加快卷烟营销网络硬件实力建设的同时,把眼光瞄准国际市场的零售终端的先进典型,提高零售终端建设的标准,加快零售终端建设的步伐,提高零售终端建设的水平,保证烟草企业的产品快速销售,实现资金回笼。本文主要对烟草企业如何推进零售终端建设上水平做了探讨。     

关于烟草工业企业精益营销的若干思考

精益营销是精益思想在市场营销领域的拓展和创新性应用,通过精分市场,明确各类型市场的发展要点及营销策略;精分零售终端,实施精细化管理和维护,深挖终端价值等方法,探讨卷烟工业企业如何开展精益营销。     

益阳烟草现代零售终端职能化集群建设及应用研究

基于益阳烟草品牌培育现状和终端发展现状,本文重点研究益阳烟草"现代终端职能化集群"的构建策略和运行标准。依托终端资源,在对现代零售终端职能化集群的内涵和外延进行界定的基础上,确定卷烟品牌划分策略及现代终端划分策略,并阐述品牌与终端职能化集群的匹配思路与路径。     

烟草零售终端数字化转型路径探析

数字化时代对烟草商业企业传统营销模式带来新的挑战和机遇,面对数字经济的蓬勃发展和信息技术的不断突破,烟草营销模式的数字化转型成为必然趋势。本文从以数据赋能营销的目的切入,探讨了数字化转型对于开展烟草零售终端建设的现实意义,分析了目前烟草终端营销网络建设存在的问题,提出了烟草商业企业推进烟草零售手段数字化转型的可行路径。     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。     

零售终端管理

对于零售业而言,在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后,经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩,转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么,如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉,仅供讨论：     

论PC制造商零售终端关系的管理思路转变

本文关注于PC制连商与零售终端渠道的关系管理问题.结合对PC零售终端市场问题的描述,指出现阶段PC制造商零售终端关系管理的局限性,进一步将PC制造商与零售终端渠道的关系细分为进货端关系和销售端关系.在此基础上,本文深入分析了Sale-in与Sale-out两方面的本质关系,指出了销售人员在整个PC产品终端销售过程中的重要性,提出以销促进的零售终端关系管理思路:通过加强终端销售人员关系管理,提高PC产品在零售终端的销售价值,增加PC制造商与渠道间可供分配的利益,从而缓解PC制造商与渠道间的利益分配冲突,进一步达到解决Sale-in问题的目的,最终全面改善PC制造商与零售终端的关系,实现产品的顺利流通.     

重点城市烟草零售终端调查——郑州篇

今年已经是第四次来郑州了，随着时间的推移，季节的变化，这个城市也一天天的绿了起来，城市的颜色也从冬装的单调，变幻的成为春天的五彩，生动起来。     

要注重满足客户的真实需求——关于烟草零售终端管理与服务的思考

在市场经济不断发展的今天,我们逐步认识到只有市场才是真正的试金石,也只有消费者才是评判产品优劣的权威。作为烟草企业想要创造真正的成功和实力,赢得真正的效益和烟民,稳固地占领市场,就绝对不能忽视消费者与零售商,     

新形势下如何进行零售终端建设

强化零售终端品牌培育功能,准确识别目标终端客户,加强对终端客户的培训,提高零售终端推介品牌能力,努力使零售终端成为品牌培育的平台.通过加强员工培训,提升营销一线队伍整体素质,实行精细化营销策略,有效维护卷烟市场稳定,开展多种形式的功能终端培训,推进全区零售终端建设     

重点城市烟草零售终端调查——石家庄篇

石家庄似乎没有春天，明刚度过飘雪的季节，就热得让人有些烦燥。     

服装零售企业精益运营模式研究

市场的变化促使服装零售企业探索高效零售运营模式。本文深入分析零售运营各个环节,设计精益零售运营模式。该模式以产品管理为核心,按店铺订货,通过高频率补货维持店铺最低一手码库存,并可根据销售进度及时促销。在某零售企业的试点证明了该模式确实能够显著提升运营效率。     

县级烟草公司现代零售终端建设研究

围绕行业“卷烟上水平”战略任务,推进现代零售终端建设,打造面向消费者的现代卷烟营销体系迫在眉睫。顺应行业发展,县级烟苹公司应从现代零售终端建设的现状出发,认识到终端建设的战略意义,深挖零售终端价值,开发面向终端的服务功能,积极构建现代零售终端体系。     

现代卷烟零售终端管理的“三培”“四同”优化建设

随着国内控烟措施的加强,卷烟市场发展面临新的环境与考验,在此情况下,卷烟零售终端成为品牌培育和消费引导的主要阵地,发展现代零售终端对我国烟草行业的发展具有极为重要的战略意义。面对我国卷烟市场存在的一系列终端管理问题,提出"三培"、"四同"的终端管理服务理念,优化卷烟终端服务管理的发展。     

“管理输出”在连锁零售终端卷烟经营中的应用

目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货（食品）类、连锁超市（超市便利）类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。     

“管理输出”在连锁零售终端卷烟经营中的应用

目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货（食品）类、连锁超市（超市便利）类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。