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企业营销风险管理机制的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业营销离不开它的外部环境,它既能给企业带来市场机遇,同样也会给企业带了威胁。如今的经济危机已波及到世界各地,中国,同样受到金融危机的影响,这就给企业带来一个挑战。因而,提高企业营销风险管理水平,建立营销风险管理机制,通过风险预警和防范,消除和减少营销风险发生的机会,降低风险损失程度,提高经济效益,对企业具有很强的现实意义。本文主要从营销风险管理的过程、营销风险决策和客户资信评价与风险预警三方面阐述。 相似文献
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张博 《商业经济(哈尔滨)》2014,(19):41-43
内部控制对于规范企业投资风险控制、加强管理审计、强化投资风险效果具有重要作用,对企业投资风险管理进行内部控制意义重大。新形势下,企业应依据自身规模和条件构建适用于本企业发展的内部控制体系,要加快落实体系建成前的计划、调研、分析和设计等制定工作,形成良好的外部环境并健全管理制度以有利于体系的执行,并对其设计合理性与执行有效性进行检验,从而形成健全的内部控制机制的制度化管理方法,加强企业的风险管理水平,促进其健康有序发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(6)
主要通过对营销风险的定义,总结了营销风险所包含的内容,即:产品风险、定价风险、分销渠道风险、促销风险。进而发现影响营销风险的内外因素。最终找到了营销风险的控制方法。 相似文献
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通过对企业培训投资中内外风险的分析识别和定性评估,着重提出具有针对性的风险控制措施,并以此建立一套科学规范的培训风险管理流程,以减少培训风险的发生概率,提高培训的收益率,为企业实现培训投资的高效与优化提供保障。 相似文献
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通过对企业培训投资中内外风险的分析识别和定性评估,着重提出具有针对性的风险控制措施,并以此建立一套科学规范的培训风险管理流程,以减少培训风险的发生概率,提高培训的收益率,为企业实现培训投资的高效与优化提供保障. 相似文献
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在当今世界经济一体化和市场经济的背景下,企业是社会主义市场经济的首要组成部分,在运用社会资本、扩大就业、缔造社会财富等方面发挥着重要效果。尤其是在现今风险无处不在的市场经济环境下,竞争日益剧烈,企业的风险管理显得更为重要和紧迫。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(34)
改革开放以来,市场竞争日趋激烈,同时投资风险对企业生存发展的影响也越来越大。小微企业在我国国民经济中起着重要的作用,但由于我国小微企业相比于大中型企业其规模小、抵抗风险能力差、缺乏控制投资风险管理的相关经验和人才,所以对于小微企业的投资风险问题进行探讨十分必要。基于此,本文首先阐述了当前小微企业的现状与问题,然后分析了我国小微企业投资内容和主要风险,以及小微企业投资风险的管理问题。最后提出了完善我国小微企业投资风险管理的对策。 相似文献
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现代企业法律风险管理探究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着现代企业法律意识的不断提高,越来越多的企业开始重视企业法律风险的防范和管理,即对本企业现在或潜在的法律风险进行评估,并提出相应的法律意见和措施建议,以便于建立适合现代企业未来发展的科学、合理的法律风险体系,但企业法律风险管理理论在我国虽然已经建立但尚不成熟和完善,因此笔者拟通过本文抛砖引玉,探讨企业法律风险管理的相关内容。 相似文献
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我国企业海外直接投资的风险管理策略研究 总被引:5,自引:0,他引:5
本文认为,我国企业海外直接投资主要面临政治风险、金融风险、经营风险、技术风险、文化与管理风险、道德风险。建立海外直接投资风险管理体系,必须将风险管理渗透到跨国投资经营的各个环节和领域,并在跨国公司内部培育全员风险管理文化,将风险管理理念引入公司的文化价值观,形成良好的风险控制环境。第一,认真作好海外直接投资的综合环境评估;第二,健全海外直接投资的风险管理组织体系;第三,构建海外直接投资的风险预警系统;第四,发挥政府的积极作用,在融资、法律法规、信息、技术与人才等方面予以支持。 相似文献
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经过了近30年发展以后,我国的民营企业已经初具规模,民营企业利用其闲置资金投资已经成为了其扩大经营规模的必由之路。所以对投资风险进行有效的管理已经成为这些民营企业逐渐关注的焦点。本文将会对投资风险产生的原因进行阐释,对民营企业在投资风险上的管理进行分析,并提出一些意义加强对投资风险管理。 相似文献
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在如今竞争日益激烈的市场经济下,企业的风险在不断加大,为了能够应付未来市场的种种不确定因素,企业逐步认识到风险管理的重要性。企业应当将风险管理意识融入到企业的文化中,从个体、团体、乃至整个企业来提高企业的风险管理意识。在企业的风险管理中,首先要识别企业所存在的各种风险,其次,要评估风险,再次,处理风险,然后是风险保留,最后是组合风险。 相似文献
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企业法律风险管理的终极目标就是提高法律风险控制能力,为企业经营管理与战略决策的实现保驾护航。因此需要基于法律风险管理视角优化制度、重构流程,并在实施有效评估的基础上,以运筹思维制定法律风险管控方案,以持续改进理念实施法律风险动态管理。 相似文献