如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

健全和完善中储粮系统财务管理控制体系的思考

一、当前中储粮系统财务管控体系的特点 (一)管控手段多样 一是推进全面预算管理,提升管控行为.中储粮系统自2005年起逐步推进全面预算管理,保证了企业生产、经营的有序进行,确保了企业资源的使用效率和质量.     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具，是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现，这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系，本文认为，可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手，实现全面预算与集团管控的融合。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

发挥全面预算管理在企业管理工作中的统领作用

通过分析全面预算管理在企业生产经营管理中的作用,强调了其重要性;提出编制过程中指标设计的合理性与可操作性是全面预算编制的关键,并对火电企业指标分类进行了建议性说明;全面预算管理的要旨是执行,要通过预算手册和责任书的形式分解任务、明确责任,并在执行中加强过程管控,以实现全面预算管理统领生产经营的目的.     

对企业全面预算管理信息化系统建设的思考

全面预算管理是企业管控的重要手段,是改善经营业绩、控制经营风险的重要工具,是实现企业战略目标的重要保障。当前企业面临的内外部环境瞬息万变,企业经营规模不断扩大,传统预算管理越来越显得力不从心,企业的全面预算管理存在着预算编制效率低下、预算执行和控制缺失等问题。利用先进的信息化手段来实现全面预算管理是十分有必要的,有利于提高预算编报的效率和质量。本文从全面预算管理的相关理论出发,针对全面预算存在的问题,对全面预算管理信息化系统建设的必要性进行阐述,提出了企业加强全面预算管理信息化的措施,对于提高全面预算管理的信息化水平,具有很强的针对性和操作性。     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

企业全面预算控制管理面面谈

全面预算管理是现代大企业围绕发展战略,运用现代网络与信息技术,融经营(业务)预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。目前,国内大部分的企业都普遍建立了预算控制工作体系。全面预算管理也已经不是一个新鲜话题,相关方面的书籍汗牛充栋,但站在企业预算控制部门的角度,讨论如何组织全面预算的编制、实施和考核的内容     

关于某国企全面预算管理模式的优化研究

全面预算管理是企业优化资源配置、提升经营效益、加强风险管控的有效管理工具。现通过对某国企全面预算管理的现状进行剖析,结合工作实践,提出了优化预算管理水平的几点建议,探索如何更有效的开展全面预算管理,为提升企业管理水平做贡献,助力企业长远发展。     

构建贸易型外贸企业全面预算管理体系探析

全面预算管理是实现企业战略规划的有效保障,是企业合理有效配置资源的有效方式,是企业实现经营业绩管控与考核的重要依据.如何有效地发挥全面预算管理的战略支撑作用,一直以来是企业不断探讨的问题.特别是对于从事商品进出口贸易的企业,由于企业的商业模式、资源投入的内容和方式,预算管控的关键点等都与其他类型的企业存在较大的差异,使得该类企业实施全面预算管理尤为重要和困难.本文以贸易型外贸企业为研究对象,结合该类企业业务特点,提出了我国贸易型外贸企业全面预算管理体系的构建设想和保障措施,对指导贸易型外贸企业充分发挥全面预算管理的作用有一定指导意义.     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析

对企业来说,利润最大化是每一个企业的最大目标,为了实现这一目标,就需要不断地做好成本管控,作为管理会计重要工具的全面预算管理,对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发,分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用,研究了当前企业成本控制中存在的问题,为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探讨

国有企业是发展社会主义市场经济的中坚力量。 全面预算管理是对企业未来整体经营发展的预算,也是企业既定经营目标,通过预算管理可实现对企业财务目标的有效监管,使企业财务资金得到优化配置。 随着市场经济下行压力加大,企业所面临的竞争环境严峻,为此,国有企业应积极转变经营思路,以全面预算管理为创新载体,提高经营管控力度。 文章针对全面预算管理在国有企业经营管理的应用现状及存在问题,提出改革优化策略。