企业人力资源管理初探

从传统“人事管理”发展到“战略性人力资源管理”，人力资源管理对企业的生存与发展正起着越来越重要的作用。该文以我国钢铁物流企业为研究对象，分析钢铁物流企业人力资源管理工作的现状和存在的问题，并从“人员招聘、培训与开发、绩效考核与晋升”四个方面提出了发展策略。     

基于PDCA管理方法推进物流企业文化建设

本文讨论物流企业进行文化建设过程中的常见问题,分析问题产生的根本原因,提出采用基于PDCA的项目管理方法对物流企业文化建设进行管理,以此促进物流企业文化建设达到预期的成效,全面提升物流企业的服务质量。     

基于马尔科夫GM(1,1)模型的物流货运量预测研究与应用

物流货运量是衡量物流行业发展快慢的重要指标。针对不确定影响因素较多的物流货运量预测采用传统GM(1,1)模型预测,预测结果精准度较低。针对该问题,提出了基于马尔科夫原理的GM(1,1)模型,进行物流货运量预测研究与分析应用。根据马尔科夫GM(1,1)模型原理,以近几年的某地物流货运量为研究数据,通过实际应用研究结果可知,该方法预测效果较好,为研究物流发展提供参考。     

基于质量管理视角的内部控制评价的可行性分析

本文通过回顾质量管理理论在内部控制评价中应用的相关研究，从理论和实务操作角度分析PDCA模型在内部控制评价过程中的可用性，为将全面质量管理理论中的PDCA循环引入企业内部控制评价的实际应用打下理论基础，有助于后续对构建基于PDCA循环的企业内部控制评价质量管理体系的继续研究和实务操作过程中的借鉴和参考应用。     

基于360度的现代物流企业绩效影响因素研究

绩效考核是提高现代物流企业运行的一项行之有效的策略。360度绩效考核能够全方位的对物流企业人力资源进行评估,并能够很好地找出影响物流企业绩效的因素。本文首先介绍了360度绩效评估方法以及其对现代物流企业发展的重要意义,然后从360度绩效考核方法的角度对影响现代物流企业自身发展的因素进行分析,并提出了具有针对性的意见。     

试论基于供应链下的企业物流管理措施

在现代经济发展的过程中,对于资源的良好利用,对于企业的健康成长具有至关重要的作用。供应链系统就是使各类企业公司能够根据资源的实际执行情况来进行资源的优化配置,通过供应链系统地操作,使企业的综合实力提升,使企业在发展的过程中根据供应链的相关需求不断自我发展。物流管理公司在新经济时代的发展过程中,根据供应链系统的相关要素进行物流管理的科学化应用有利于物流管理工作能够获得良好的效果。本文以供应链系统下的物流管理为研究核心,分析阐述了在供应链的前提下,企业物流管理思路与策略,为现代物流企业发展提供了一定的理论基础。     

试论金程物流有限公司绩效管理中存在的问题及对策

文章通过分析金程物流有限公司在绩效管理中存在的问题:对绩效管理的认识不清、绩效考核指标设计不科学、薪酬等相关模块设计不合理导致绩效考核失败等做了阐述并分析了深层次的原因,最后探讨对其绩效管理提出改进方案。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

绩效考核对国企管理作用探究

随着国内市场经济的快速发展,为提升企业的市场适应性及市场竞争力,大部分国有企业都进行了企业制度的改革与创新,这对提高企业的经济效益具有重要意义。而绩效考核管理作为企业经营管理的核心部分,其对企业的经济发展起着重要作用,甚至关系到企业未来的发展方向与发展前景。当前绩效考核制度在国有企业中得到一定程度的应用,为国有企业的改革创新与顺利发展提供较多便利,基于对绩效考核制度及其作用机制的分析,阐述了国有企业的绩效考核管理体系,并探讨绩效考核对促进国企管理的作用,以期通过完善绩效考核制度提高国有企业的管理水平,从而实现企业的长远发展。     

试论金程物流有限公司绩效管理中存在的问题及对策

文章通过分析金程物流有限公司在绩效管理中存在的问题:对绩效管理的认识不清、绩效考核指标设计不科学、薪酬等相关模块设计不合理导致绩效考核失败等做了阐述并分析了深层次的原因,最后探讨对其绩效管理提出改进方案.     

物流企业营运和管理评价对SCOR模型的应用

近年来,随着我国经济的大力发展,物流行业的发展形势可谓节节攀升,遍地开花,这也使得物流企业更注重对营运与管理绩效方面的评价,成为了当前的经济发展的研究热点。通过定义物流企业的基本流程,引入供应链参考也就是SCOR模型,来进行综合服务型物流企业的营运和管理评价,进而达到完善新时期物流企业管理的目的,已成为了当前的一大发展趋势,本文结合某物流企业的具体案例和对SCOR模型的应用,对物流企业的营运和管理过程进行了积极探究。     

管理会计在企业绩效考核中的应用案例分析

随着我国经济的快速发展,市场竞争格局日益上升,管理会计对企业越来越重要,它不仅有利于企业的发展,还提高了企业的管理效率,为企业做出了巨大贡献。企业中最重要的就是人力资源,而绩效考核对人力资源管理起着关键性作用,是人力资源管理的重要组成部分,对人力资源管理起着至关重要的作用。因此,人力资源与管理会计是企业管理发展的重要构成成分,其中绩效考核是管理会计中重要的环节。本文即从管理会计在企业绩效考核中的应用问题进行分析。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力，应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围，从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

提升企业绩效考核管理水平的有效路径

企业发展中要能够认识到绩效考核管理是其重要的组成部分,绩效考核管理的作用是为了更好地激励引导职工各尽其职,以便更好地企业的持续健康发展。做好绩效考核管理工作,对企业的发展具有重大的意义。当前,很多企业在绩效考核管理方面做得还不够专业,不能充分发挥绩效考核管理的效果。本文先阐述了本文先阐述了企业绩效考核管理的内涵以及原则,对企业绩效考核管理方面存在的问题进行分析,及提出相对应的对策,以此更好的发挥绩效考核管理的作用,促进企业的持续健康发展。     

论企业物流管理的信息化创新策略

在互联网时代,电子商务日渐兴起,经营方式呈现出多元化趋势。物流企业涉及的范围广泛,管理环节众多,流程复杂,现已采用了信息化管理模式,但是效果不够理想,这就要求物流企业开拓创新,不断适应社会发展的要求。本文将介绍企业物流管理信息化的意义,分析企业物流管理信息化存在的问题,以及现代企业物流管理信息化不足的原因,最后研究提升企业物流管理信息化水平的创新途径。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

绩效考核在液化天然气接收站管理中的应用

<正>结合液化天然气工作站的相关工作,有效提升人力资源管理工作。企业人力资源管理工作中强化绩效考核的重要环节,加大了企业人力资源管理发展的决定性作用。并在实际执行人力资源考核内容过程中,不断总结人力资源管理存在的问题,可以有效完善对应的管理措施,并结合绩效考核动态优化的方法为研究背景,确保人力资源管理拓展相关绩效考核管理的良性发展空间。促进企业在人力资源管理过程中,高度重视绩效考核管理的应用,采用科学合理的管理措施及建议,有效推动我国液化天然气接收站的人力资源管理发展趋势。     

论物流企业的客户服务绩效分析

物流业是典型的现代服务行业。物流企业的发展直接受到物流服务质量的决定与影响。加强物流企业的客户服务绩效考核是当前物流企业提升自身竞争力的有效途径之一。笔者针对物流服务的特点,针对性的从客户关系管理战略制定、生命周期价值管理、个性化的增值服务方案、客户服务评价体系以及客户满意度提升等角度提出了相关对策建议。     

浅谈管理会计在企业绩效考核中的应用

在经济社会的发展过程中,作为企业内部管理的重要组成部分,管理会计的重要性备受关注,高效利用企业财务信息为企业绩效考核服务是管理会计的重要功能之一。本文从管理会计的发展现状与企业绩效考核体系构建的意义出发,浅析了管理会计在企业绩效考核中的主要应用。