基于“互联网+”背景下创业企业运营管理现状及对策研究

随着互联网的迅速发展,很多企业在运营管理上受到了一定的冲击,传统的企业运营管理模式已经逐渐被管理者抛弃。现阶段很多创业企业开始借助"互联网+"的红利,来构建属于自己的运营管理模式。文章对现阶段基于"互联网+"背景下的创业企业运营管理方式进行了阐述,并结合实际情况提出"互联网+"背景下企业管理模式的改善对策,以推动创业企业的发展。     

基于阿米巴运营模式下的管理会计应用探析

我国市场经济蓬勃发展,竞争态势越发激烈,阿米巴运营模式下管理会计,能够使企业降低成本,提升效益,成为企业发展的关键助力。本文论述了阿米巴管理模式及其经营体系,提出了阿米巴运营模式下管理会计的应用,为我国阿米巴运营模式下的管理会计应用提供参考建议。     

浅析管理会计与财务会计的融合

随着社会的快速发展,社会企业的数量不断增多,企业的财务管理模式也在不断变化。管理会计和财务管理同属于会计学的重要分支,在企业运营管理中发挥着不可替代的作用。在传统的会计管理模式下,企业会计过于注重数据核算,忽略了会计管理的重要性。在新的社会形势下,会计要增强管理和服务意识,把管理会计和财务会计结合在一起。从企业发展的角度来看,企业中财务会计和管理会计从来都不是孤立存在的,而且和企业的经营发展紧密相联,因此,管理会计和财务会计都应该在企业的经营发展中发挥作用。     

基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考

管理会计是企业管理项目中重要的组成部分,管理会计可以帮助经营者及时了解企业的经营状况。如何在管理会计的背景下,对企业的管理控制模式进行创新、提高企业的竞争力是目前尤为重要的问题。文章主要分析了管理会计下企业管理模式创新的相关问题,希望对企业管理模式的创新会有一定的指导作用。     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用

随着市场经济体制的不断变化,现代企业的发展和管理模式将进入新的时期,采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展,尤其在房地产企业的管理中,企业运营过程中涉及的领域较广,资金支出种类繁多,在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目,应采用有效的管理方式,细化企业的内部管理,进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因,笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述,笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述,并从三个方面应用进行论述,望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。     

基于供应链管理模式的企业物流管理创新研究

在现代社会经济体系中,供应链管理模式已经成为一种主流的企业经营理念,在企业经营活动中发挥着十分重要的作用,但是也需要我们对其进行深入的研究。随着市场经济体系的不断完善,市场竞争也越来越激烈,为了能够更好地在市场中立足,企业必须要加强自身的物流管理创新工作,从而有效提高企业的竞争力。文章首先介绍了基于供应链管理模式的企业物流管理创新的重要性,其次阐述了基于供应链管理模式下企业物流管理创新存在的问题,最后从基于供应链管理模式的企业物流管理创新的对策这几个方面进行了深入的分析和探讨。希望能为我国物流企业在供应链管理模式下实现物流管理创新提供一定理论依据和建议,促进我国企业更好地发展和提高,使其在竞争激烈的市场中占据有利地位。     

对企业营运资金管理模式的研究

营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分,在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下,它的重要性在企业的管理方面越来越突出。目前,大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。本文通过对企业集团资金管理相关问题的探讨,分析了我国企业资金管理模式的选择,为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。     

大数据背景下业财融合角度分析管理会计信息质量

当前,在大数据技术的影响下,企业的管理模式与工作方式均发生了较大的变化,对于企业来讲,由于受到大数据技术的影响,企业的业务部门与财务部门必须要进行有效地融合,才能使企业的运营更具高效性,在业财融合模式下,管理会计工作也会受到影响,在这种模式下,如何在适应时代需求的情况下,做好管理会计工作,提升该工作的质量,是每个企业都应该思考的问题,本文以大数据技术为背景,论述了该背景下企业业财融合的情况,并从业财融合的角度分析了管理会计信息的质量,从而为企业的经营提供参考建议。     

信息化环境背景下国有企业核心竞争力的强化策略

随着信息技术的不断发展,信息化管理成为企业管理发展的必经之路,改变企业原有的管理模式,促进企业管理模式的完善,对企业的经营和管理有着巨大的影响。在经济体制改革下,企业要不断地创新和发展,将信息技术与管理相融合,优化管理模式,促进经济增长。本文主要分析了企业信息化管理的重要作用,以及在信息化环境中提升企业管理的对策,从而提升企业的核心竞争力。     

对企业营运资金管理模式的研究

营运资金管理作为企业财务管理的一个重要部分，在激烈的市场竞争中和企业逐渐转变运营理念的背景下，它的重要性在企业的管理方面越来越突出。目前，大多数企业急切需要并想方设法地解决资金利用效率低、监管力度低、资金流失等中小企业企业普遍存在的问题。本文通过对企业集团资金管理相关问题的探讨，分析了我国企业资金管理模式的选择，为企业寻求一种合适的营运资金管理模式提供一定参考。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

近些年来,随着经济社会的发展,在企业运营管理中,价值链管理模式逐渐应运而生,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下企业财务管理的基本情况,本研究通过分析价值链管理的基本理论及其作用,分析在价值链管理模式下企业财务管理中存在的问题,并针对性的提出几点建设性的解决措施。     

市场经济背景下企业管理的创新模型分析

企业生产经营管理是企业的命脉和源泉,运行良好的管理环境是企业发展和运营的灵魂。笔者此背景下进行研究,从企业管理模式的主要问题和原因进行分析,得到企业管理模型需要遵循的原则与价值。     

关于新时期社会保险基金运营管理模式的思考

近年来,资本市场经济在全球范围内不断发展,在这种背景下,为进一步促进我国社会保险基金的保值增值,我国社会保险基金也采取了有效的投资运营管理模式。但现阶段,我国社会保险基金运营管理模式存在着诸多问题,需要进一步完善。针对于此,笔者根据自己的工作经验,重点分析当前我国社会保险基金投资运营管理的现状及存在的问题,并提出了与之相应的措施,旨在为新时期背景下的社会保险基金运营管理模式提出有效的建议。     

企业经济管理有效性的提升措施研究

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作,影响着企业的运营效率和经济效益,应引起企业管理者的重视。目前,很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足,阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足,提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。希望通过本文的论述,能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。     

基于战略导向的企业预算管理研究

知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用.     

中小企业物流管理模式创新研究

目前中小型企业的运营普遍处于模糊状态和运营落后的状态。这就需要结合新常态的背景,进行合理化、科学化的改革,并把李克强总理在两会中提出的"互联网+物流"模式进行实际地运用。本文从中小型物流管理模式中存在问题为出发点进行探讨,然后从更新观念、完善和健全企业管理体制、加强企业物流长远计划、加强人才培养、互联网视角下中企业物流管理模式创新五个方面分析了中小型企业物流管理模式创新研究。     

论企业固定资产管理模式的发展方向

固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业进行正常生产运营的基础,根据有关部门进行的统计,固定资产占企业有形资产总额的50%左右,加强固定资产管理,提高其使用效率,完善固定资产管理模式,有利于减低企业的生产运营的成本,提高企业的经营效益。分析了企业中固定资产管理的特点,深入探讨了当前企业固定资产管理模式中的弊端,并根据我国经济发展的要求,对企业固定资产管理模式的发展方向进行了相关的研究。     

试析全面预算管理在融资担保公司中的应用意义及体系构建

随着我国社会主义市场经济发展趋于完善化,行业竞争日渐激烈,在现代企业中,规划性、预算性地进行生产运营管理已然成为必要议题。基于此,大多数企业着手实施全面预算管理,促进企业实现其经营发展目标。同时,在当前时期背景下,大多数中小企业遭受多种内部因素的影响及冲击,在企业对外组织融资活动开展过程中,企业位于劣势方,大大降低融资活动运行成功率。因此,融资担保公司需不断加强内部治理,采用全面预算手段,更具主动性、有效性降低企业可能经营风险。文章以融资担保公司为主体,经过分析政策性融资担保公司经营特征,明确全面预算管理的应用意义,在融资担保公司全面预算管理应用现状中罗列所存问题,进而提出完善优化全面预算管理体系的有效措施。     

系统营销运营策略分析

每个企业基因不同,就像不同的人,性格、背景、学识不同,无法用统一的思路和方法来规划企业的营销管理运营。企业成功的内因,往往和商业模式及管理模式有着直接的关系,在我们假设模式和市场都可行的前提下,更多的则是管理运营的策略,当今系统营销运营策略要以有效系统运作模式选择为出发点,以产品为基石,布局为运筹,进而为系统营销运营服务。     

探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

市场经济背景下,市场经济体制的不断完善,对房地产企业全面预算管理提出了新的要求,面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期,如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中,内部控制起着非常重要的作用。当然,我们也应该提高管理的科学性和有效性,这也能充分提高企业的竞争力,有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难,以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用,企业应根据自身的特点和优势,重视预算管理的客观作用,提升全面预算管理能力,促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解,可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,有效降低经营风险,提高企业的整体竞争力,就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用,深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。