基于价值链的产品生命周期成本管理探究

文章以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在对价值链理念下产品生命周期成本重新定义的基础上,探讨了基于价值链的产品生命周期成本管理的目标、内容以及整体框架,然后进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

基于产品生命周期成本的环境成本控制

环境成本是一个兼顾宏观和微观的概念。国内外学者对于环境成本的定义不一而同。笔者认为,企业考虑产品的环境成本不仅应考虑产品生产阶段的成本,更应从产品生命周期的角度出发进行考虑,这是一种更全面的成本观。产品生命周期包括产品的设计、原材料的采购、产品生产、产品流通和销售、废弃物回收等过程。生命周期成本是指产品生命周期各个阶段发生的成本的总和。本文将从产品生命周期的角度对环境成本进行分析,立足于产品的生命周期成本来探讨企业如何控制环境成本。     

高新技术企业产品生命周期成本管理探析

首先从生命周期成本的理论概述出发,阐述了生命周期成本的起源以及生命周期成本的构成,引出了高新企业运用生命周期成本理念来进行成本管理的必要性,然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,最后提出了高新企业在实施生命周期成本管理注意的几个问题。     

机顶盒产品全生命周期成本控制的关键点探讨

产品是研发企业的灵魂,任何企业的产品经营活动都会采用各种方法来降低成本,尤其是在经历了金融危机后市场需求变化导致的产业升级使企业竞争加剧的环境下。本文首先介绍全生命周期成本控制方法的产生背景：其次介绍全生命周期成本的概念,提出全生命周期由四个阶段的构成．然后探讨了产品全生命周期成本各阶段的成本控制的关键点;最后总结应用全生命周期成本控制方法的意义。     

产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

现代电信企业产品生命周期的成本管理探索——SD移动公司的大众卡成本管理探索

随着企业战略成本管理（SCM）的兴起,结合产品生命周期特点研究成本投入的方法开始被广泛的关注。目前在国内电信行业,产品生命周期的成本法还在探索阶段,没有成熟的行业应用模板可以借鉴。本文通过对SD移动公司大众卡的成本投入案例研究,探索中国现代电信企业的产品生命周期理论在成本管理中的成功应运经验。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述，包括内涵及构成。然后，阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点，包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理，是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

电化学储能电站全生命周期成本研究

在构建新型电力系统背景下，为消纳高比例新能源、提高电力系统调节能力，大力发展储能势在必行。为促进电化学储能电站健康可持续发展，对其开展全生命周期成本研究。本文构建了较为完整的电化学储能电站全生命周期成本核算体系，从设计阶段、建设阶段、运维阶段、弃置阶段进行成本构成要素分析，创新性地探讨了电化学储能电站的替换成本、能量损耗成本和弃置成本的内涵。本文研究将为企业在投资决策和经营管理中加强电化学储能电站的全生命周期成本管理提供参考。研究发现，替换成本、能量损耗成本和弃置成本在电化学储能电站全生命周期成本中不可或缺，应当提高重视程度；设计阶段对全生命周期各阶段的成本都有较大影响，企业应在设计阶段对全生命周期进行统筹考量。     

产品生命周期成本控制方法运用研究

成本控制是产品生命周期管理中的重要内容.随着市场经济的发展,传统的成本控制方法已不能满足竞争的需要.本文从质量成本的基本理论出发,分析了产品生命周期成本和质量成本控制的内涵,并探讨了基于产品生命周期成本的质量成本控制措施.     

手机产业生命周期成本管理

目前,手机产业竞争日趋激烈,价格战愈演愈烈,手机产业的厚利时代已经远去,手机制造商们如何平安的度过这个冰冻时期呢?采纳产品生命周期的成本管理不失为一个好方法。笔者将首先介绍产品生命周期的成本管理理论,并试着阐述手机产业应该如何利用该理论进行成本管理。     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

产品生命周期各阶段的成本控制和定价策略

产品生命周期,简称PLC。是指产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,分为引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。成本控制。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,     

基于TCO的通信运营商“5G+智慧家庭”设备采购策略研究

<正>在通信运营商全面启动“智慧家庭”发展战略的大背景下,智慧家庭设备的成本和质量无疑决定了产品的竞争力。本文应用TCO理念,聚焦智慧家庭产品全生命周期六大阶段,通过建立TCO模型,分析各阶段成本构成,量化三级成本因子,提出相应采购优化建议,为制定智慧家庭设备的采购策略提供参考。     

产品生命周期的研究

产品生命周期是指一代产品进入市场后需求存续变化的周期,而不是指需求量、销量波动变化的周期。我们应当研究细分市场的产品生命周期,根据市场某种特性质变的界面来划分产品生命周期的阶段,才更具有营销意义。现行流行的划分产品周期阶段的四种方法。缺乏理论依据,在应用中有较大的随意性。为此,提出了综合判断法,根据多个判据的组合,定位了产品生命周期阶段之间的界面,并提出了对应的营销策略。     

浅谈成熟期产品的广告策略

产品生命周期成熟期是产品面临的市场竞争最激烈的阶段,制定出针对性强、行之有效的广告策略、对企业的市场营销活动至关重要,本文系统分析了企业的广告目标、广告创意、媒体选择、资金管理等要素,提出了和产品生命周期相适应的全面广告策略,以增强企业的市场生命力。     

妈妈帮:延伸服务链

相比花成本重新抓取,不如延伸新的产品来尽可能避免用户流失。如果说"妈妈帮"已发展成为一个可以伴随妈妈们从备孕、孕期、新生儿出生到陪伴宝宝童年成长的伴随式应用,那么"好玩星球"的诞生就是将产品的生命周期延伸至下一个阶段。张良是上海丫丫信息科技有限公司的联合创始人兼CEO,公     

基于生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用

信息时代,已有越来越多的企业运用战略成本管理将外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来,推动企业的管理,维持企业持久的竞争优势。而平衡计分卡作为一种整合的源于战略指标的新框架,在保留财务指标的同时,引进了未来财务业绩的的驱动因素,即客户、内部业务流程、学习与成长等非财务指标。根据产品生命周期理论,处于不同时期的企业其生产阶段的战略也不相同,运用平衡计分卡进行战略成本管理时其衡量指标也会有所差异,主要讨论了生产阶段平衡计分卡在战略成本管理中的应用,并指出了在其应用过程中需要注意的问题。     

机械产品布局设计过程建模

在现代机械行业生产中,产品设计在整个产品生命周期中占有极其重要的地位,它在很大程度上决定了产品在整个生命周期内的品质和成本。现代机械产品通常为自上而下的设计,其包括产品原理方案设计与结构方案设计等阶段。本文针对布局设计,联系整个机械产品的设计过程,将设计的需求说明和机械产品信息转化为约束来表示,并对产品信息进行获取和表达,并据此建立了布局设计的求解模型。     

现代企业成本管理问题分析

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。针对我国企业成本管理中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。