经济新常态下管理会计的应用与发展

2014年11月,习近平主席在APEC工商领导人峰会开幕式上首次全面而系统性地阐释了中国经济新常态。经济新常态将给中国带来新的发展机遇,在经济新常态背景下,企业开始更加重视降本增效,这充分体现出了对管理会计的内在需求。我们要积极拓宽管理会计领域,注重管理会计的研究和发展,并在企业中广泛应用管理会计,适应新的经济发展变化趋势。     

经济新常态下企业经营管理的创新策略

在我国经济新常态下企业面临新的经营管理问题,面对经济新常态、新机遇、新挑战,企业需要不断创新经营管理策略,以适应自身发展的需要。本文以企业在经济新常态下经营管理过程中存在的问题为导向,阐述了企业经营管理的具体创新策略。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

新常态下建筑企业转型发展的思考

正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提,适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题,认清新常态下建筑企业的发展趋势,从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展,适应新常态。     

道路客运企业如何适应经济发展新常态

经济发展新常态就是在经济结构对称基础上经济可持续的发展。我国经济新常态是强调"调结构,稳增长"的经济,而不是为了提高总量经济。前几年,习近平总书记在河南省进行考察的时候指出,我国现在的发展正处于重要的战略机遇期,我们要从当下中国经济发展的阶段性所具有的独特特征出发,努力适应新常态,保持战略上的平常心态。习近平总书记关于中国经济要适应新常态这一重要的理论描述,迅速引发我国各界的高度关注。其中在中国经济新常态的当下,道路客运企业又该如何去适应?     

经济新常态背景下工商管理职能的探索路径

当前,在新的经济形势下,我国经济由高速增长向高质量转变,发展方式逐渐多样化。为了适应经济新常态下经济发展的需要,企业的工商管理职能必须积极转变,不断创新,从而更好地促进企业的经济效益。新的经济环境下,要按照“创新驱动”的思想和发展要求,从多个方面进行综合规划,合理配置,以确保企业的经营目标和效益。本文探讨了新常态下企业经营职能的发展途径。     

经济新常态与经济发展新策略

面对经济新常态,我国的经济在发展上需要进行改革,才能够摆脱经济发展中存在的风险。为适应经济新常态的新失衡,需要采取宏观的手段来对经济发展制定新的策略,以更好的实现我国经济现代化的宏伟建设目标。希望通过本文对经济新常态与经济发展新策略的分析,能够为相关的人员提供充足的参考资料。     

经济新常态下企业的可持续发展出路分析

在我国经济新常态下,经济结构的积极调整为我国企业的发展带来了巨大的挑战。我国企业在发展的过程中,长期处于高消耗、高成本的粗放型发展模式中。在经济新常态下,这种粗放型的经济发展模式,已经不再适应我国经济建设的实际。如何实现企业的可持续发展,成为了当前我国企业生产和发展所面临的重要现实问题。本文主要对经济新常态进行解析,分析当前我国企业发展中的问题,以及如何实现我国企业的可持续发展。     

经济新常态下企业工商管理的创新路径

现阶段，经济全球化、一体化快速发展，我国经济于2014年进入新常态，在这种背景下，企业发展过程中机遇和挑战共存。为了更好地适应经济新常态，企业需要关注自身工商管理方面的创新，从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率。对此，文章对经济新常态和企业工商管理进行概述，分析企业工商管理实现创新的意义，并探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径。     

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

中国经济现在处于"经济结构处于对称态","经济处于可持续发展与持续增长的状态",即所谓的经济"新常态"。经济"新常态"促进社会经济的发展,因此要充分了解经济新常态的特征,才能更好适应新常态的发展。在这种经济"新常态"环境下,人力资源管理方面也需要与时俱进,抓住新常态的特点和要求,采取措施来应对新常态带来的冲击。人力资源管理的模式和方法也要进行创新改变,才能在"新常态"的环境中,促进企业的健康稳定发展。     

新常态下我国房地产问题研究

自十八大新一届国家领导人任职以来,通过各种举措发展我国经济,不断为我国经济发展提出新思想、新思路,不断指引中国经济走向持续健康发展的道路。经济发展过程中,我们要戒急戒躁,战略上要保持平常心,同时要主动适应经济发展的新常态。房地产是国民经济发展的重要组成部分,在国民经济中占据重要位置,经济新常态下,我们要客观地看待我国房地产的发展,房地产企业不要一味地急功近利追求暴利,国家也不要过多地干涉房地产的发展,要充分发挥市场在经济发展中的调节作用,同时房地产的发展也要主动适应经济发展的新常态。     

新常态下我国企业品牌文化塑造策略研究

我国经济发展进入新常态,对企业的品牌文化的塑造提出了更高水平的要求。我国企业塑造品牌文化是企业生产和发展的重要基础、是企业适应全球化竞争的关键措施、是新时期国家发展的战略需要。然而当前我国大部分企业在品牌文化塑造方面还存在诸多问题,如缺乏对新常态的认识和利用能力,对自身品牌文化定位不准,缺乏品牌文化专业化人才。在经济新常态下,要提升企业对新常态的认识和应用能力、准确定位自身品牌文化、培养和引进品牌文化专业人才,以全面提升我国企业品牌文化塑造的能力,进而实现我国企业在经济新常态背景下的健康长期发展。     

新常态下企业市场营销战略的新思维

企业要发展,营销是关键,尤其对新常态环境下的企业而言,更需要通过市场营销谋求更大的发展。新常态下国家经济发展趋于平稳,市场需求空间出现紧缩,这就使传统营销方式不再适应当前经济发展形式。企业需要进一步认识到当前经济形式和行业趋势,在营销战略上进行调整,积极适应经济环境变化。本文首先分析了国内企业现阶段营销现状,进一步阐述了新常态经济环境下企业开展市场影响的必要性,并以此为基础提出更具适应性的营销战略,创新市场影响思维。     

经济新常态下我国金融业发展问题研究

一年前,习近平总书记在河南考察时首次做出关于中国经济"新常态"的论述,指出要"适应新常态,保持战略上的平常心态",一年以来,新常态已经成为中国整体发展的最新主题。本文通过对经济新常态下我国金融业现状进行分析,结合银行业、证券业、保险业三大行业的发展现状与前景进行分析。根据分析结论提出我国金融业应该如何应对经济新常态的大背景变化带来的机遇与挑战,如何实现新常态下的高效持续发展。     

“新常态”下中国商业银行发展策略研究

针对我国现阶段经济发展的状况,新一届中央领导提出了新常态,这也是对进一步深化经济改革提出的新要求。而我们面临当今的经济形势,要积极地认识新常态,适应新常态,在新常态下,中国银行业面临较为复杂的经营环境,要改变传统的经营模式。进而也使商业银行的盈利模式、竞争格局、客户行为等发生了新变化。因而商业银行要立足于经济新常态的现实,主动适应因新常态带来的新变化、新挑战和新机遇,积极地改变传统的经营模式,转变传统的经营理念,更好地完善金融服务,实现转型发展,实现规模和效益协调发展。     

经济新常态下企业管理创新路径分析

经济新常态下,企业的发展面临新的机遇与挑战。企业要认识到创新企业管理路径的重要性,明确企业管理过程中存在的问题,基于此,本文探讨了经济新常态下企业管理的创新路径,如增强企业管理创新意识、创新并完善企业管理体系、促进企业管理现代化建设、培养具备创新能力的企业管理人才等,通过多角度路径创新,促进企业更好地适应当前经济环境的变化,为企业的可持续发展奠定坚实基础。     

新常态背景下国有军工企业发展研究

"新常态"既是党中央对新时期下国内经济发展形势作出的战略性决策,又是今后一段时期我国企业发展的客观大环境、大背景。"新常态"决策一提出,就引起了全社会人民的强烈反响,各领域专家纷纷发表自己的见解,对新常态背景下企业的具体发展措施提供全方位的分析与建议。作为我国高新技术企业的代表,国有军工企业如何适应新常态、把握新常态,如何适应经济转型、调整结构、实现跨越式发展,值得深思谋划。文章从几个方面对新常态背景下国有军工企业的发展进行了思考,相信对现实经济运作有一定的借鉴意义。     

基于企业自身视角的小微企业转型出路

小微企业发展受到内外众多因素影响,而内在因素起着决定性作用。当下我国经济进入新常态,小微企业如何适应新常态、把握新常态,关键是要从小微企业自身寻找原因,抓住市场机遇,找出一条自主创新的转型发展之路。     

浅谈经济新常态下国有企业的财务管理

我国经济已进入新常态,将形成新经济、新模式、新动能、新供给趋势,在此宏观经济环境下,是否能适应经济新常态对于企业经营管理显得尤其重要。财务管理在企业管理中处于十分关键的地位,特别是国有企业如何在经济新常态下既能谋求产业发展,又能提高国有资本运营效率是一个重要的课题。本文基于我国经济发展新常态的特点,简要探讨了新的经济环境下,我国目前经济发展现状以及加强国有企业财务管理的一些措施和思路。     

新常态下加快推动县域经济发展升级的思考——濉溪县个案研究

县域经济是区域发展的基石。新常态下,如何推进经济的转型升级已成为全社会关注的重中之重。而县域经济是当前"新常态"下经济转型升级的支撑,经济转型升级对县域经济发展更提出了新的要求。因此,对于濉溪县来说要主动适应经济新常态,更好地推动县域经济的发展升级。