浅谈国际工程中物资采购及物流的作用和发展

物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。     

强化科研院所物资采购管理的研究

科研院所的物资采购与一般企业有比较大的不同,因此在采购管理方面也有其自身的特殊性。分析当前科研院所物资采购管理存在的问题,明确科研院所物资采购的管理目标和组织原则具有非常重要的意义。在此基础上本文提出了强化科研院所物资采购管理的举措。     

国际工程物资采购成本的动态管理

文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。     

军队物资采购方式改革探讨

现代军队物流主要是围绕各部队的要求,通过对需求信息进行分门别类,可以分别到各物流的流程中去,并进行一体化管理的模式。由于我国军队物流的发展时间不长,特别是在传统的物流模式过程中,如何针对双方的协调性不够的情况,对军队物资采购方式的进展和改革分析,并提出应对之策。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

基于价值工程的电力物资采购评标方法

论文分析了电力物资采购项目中实施招投标管理的必要性,介绍了价值工程理论的基本原理和应用程序,提出了基于价值工程理论的电力物资采购评标的方法和基本过程。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

浅析信息系统对于物资采购的作用

伴随着电子计算机技术的飞速发展,信息系统在生产企业中的应用日益深化.本文旨在从物资采购的视角,分析信息系统在生产企业中的应用对于企业物资采购的成本控制,采购提前期,库存控制,采购批量的影响.     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

电子商务企业物资采购环节管理研究

而随着我国企业的快速发展,所需要的物资种类与质量的要求也越来越高,传统的采购方式越来越无法满足企业物资采购环节的需求,因此,将电子商务技术运用到企业物资采购环节成为大势所趋。本文以电子商务物资采购的概述为研究基点,分析企业采用电子商务进行物资采购的优势,并论述企业运用电子商务进行物资采购的管理角度,以期电子商务技术能够更广泛的应用到我国企业物资采购环节中。     

我国煤矿物资采购管理的研究

本文从物资采购对于煤矿的重要意义出发,在介绍物资采购管理的任务的基础上,分析了目前煤矿采购管理存在的问题,并有针对性地提出了解决问题的办法.     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

在我国建筑市场,工程总承包管理是近年来常见的一种工程管理模式。对工程总承包单位来讲,如何合理使用项目资金,降低物资采购成本,完善物资管理体系,是建筑工程总承包模式下工程管理中的一个值得探讨的问题。     

浅谈物资集中采购管理

本文主要围绕企业的物资管理工作展开分析,针对物资管理工作存在的问题,及时探究针对性的解决措施,推动企业建成统一的物资管理体系,加强对施工现场的监督管理,明确物资管理过程中存在的各项风险,提高各项管理工作的有效性,推动企业在此基础上实现新发展。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

企业物资采购招投标管理研究

在企业运行的过程中物资采购环节的质量主要取决于招标管理的效果,但是在近几年的招标活动中出现了一些虚假招标的现象,这种现象的产生也使得企业的公众形象受到了非常不利的影响,所以一定要积极采取措施对这一问题进行有效的控制。本文主要分析了企业物资采购招投标管理,以供参考和借鉴。     

企业物资采购招投标管理研究

物资采购是企业组织生产、经营的首要环节,离开了物资采购,企业就难以正常运营。如果企业不能保质、保量、适价、及时地采购商品,必然会影响企业的生存与发展。在企业物资采购过程中,必须做好物资采购招投标管理工作,以此节约采购成本,提升企业效益。     

物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化研究

随着企业竞争的不断强化,生产领域创造利润的"第一源泉"物资资源的节约和"第二源泉"劳动消耗的降低已从管理角度开发殆尽,优化物流管理已成为当今企业的"第三利润源泉",物流被视为企业"降低成本的最后边界".本文对物资管理中提高资金运营质量与物资采购优化进度了研究和探讨.