关于烟用物资管理模式优化的思考

分析烟用物资管理模式优化的必要性,在分析烟草行业烟用物资管理当前存在问题的基础上,从转变管理思想、优化“物流”管理模式、优化“信息流”管理模式、构建科学仓储管理体系和健全管理制度等方面为企业发展提出对策。     

对冶金生产企业实施物资内部配送的思考

为了适应冶金企业物流变化和管理模式及技术创新速度加快的现实,深入了解冶金生产企业物流管理和用人需要。本文提出了冶金生产企业实行企业内部配送管理的必然性;物资内部配送对冶金生产企业降低物流成本的重要作用;冶金生产企业若想实施内部物资配送,需要具备基本条件,使其具有可行性和可操作性;对冶金生产企业物资供应部门实行物资内部配送的设想。并进行了探讨和论述。     

市场经济条件下的国有企业物资管理分析

在市场经济条件下,国有企业物资管理模式需要根据国有企业的特征,建立合理并有效的物资管理决策,对采购资金的预算编制严格的加以控制,加强采购计划与合同管理,在验收时把好关,提高验收管理的质量。此外,随着分工合作的不断加剧与深化,许多企业"抛弃"自营物流,国有企业同样也应根据时代的潮流积极地运用第三方物流为国有企业的物资管理做出贡献。并在物流管理过程中,建立有效的监督和制约机制     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

石油物资物流终端配送系统建设研究

伴随着石油企业的快速发展,对于物资物流管理的要求也越来越高,只有保障物资及时运抵生产现场,才能为组织生产提供保障.本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上,提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设,依托集中配送点进行集中配送,以降低物资物流成本,降低石油企业物流管理负担,为企业生产提供更高水平的物资保障.     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平.因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中呆购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用.     

煤炭企业科学开展集中采购管理探讨

分散采购的物资管理模式无法适应飞速发展的现代化企业管理需求,不仅会令企业的采购成本大大提升,还会影响企业的整体管理水平。因此本文基于现代化的物流管理思想与煤炭企业集中采购管理的充分优势分析了在履行集中采购初期应注意的重要问题,并制定了科学有效的集中采购管理策略,对有效降低物资采购成本,提升煤炭企业经营管理效益有积极有效的促进作用。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.     

关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

烟用物资管理模式研究述评

文章总结了烟草行业烟用物资管理模式创新的必要性，从研究现状和研究内容上梳理了烟用物资管理的相关理论。从采购管理、供应链管理、企业流程再造等管理理论与烟用物资管理实践相结合的角度分析了烟用物资管理模式构建的理论基础。为建立科学、高效的烟用物资的管理模式提供借鉴。     

物流企业项目化管理模式分析

本文以物流企业项目化管理模式应用的优势为基础，从物流企业项目化管理的基础工作、组织结构及运作程序等角度详细阐述了项目化管理模式在物流企业中应用的具体情况。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

运用动静态分析方法对企业物资MIS进行系统分析和设计

企业物资管理过程的循环 ,都是建立在信息流、商流、资金流和物流基础上的 ,物流是其中最特殊的一种 ,是指物质实体的流动过程。文章运用动静态分析方法对企业物资MIS进行了系统分析与设计     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。