“群众富才是真正的富”

＂个人富不算富,全村群众富才是真正的富。＂这是云南省维西县塔城镇川达村共产党员、科技带头人和润生始终不懈的追求。和润生只有小学文化,但他却是远近闻名的＂天麻专家＂。5年前和润生就致力于研究野生天麻移植技术。     

用"一"字打天下的人

在中国的文字里,“一”字是最简单的一笔,最好写也最难写,邵联勤果敢地选择了“一”,把“一”字安放在奋斗的人生里,用一双慧眼、一颗赤心、一种气度打造出中国女装的第一品牌——斯尔丽。     

第四方物流"物流瓶颈"的准处方

“今年我们物流方面的收入将超过1亿元，2005年，我们争取达到2亿元。”南京王家湾物流中心有限公司王经理在一个现代物流会议上，和他的同行们交流着这样的信息。王说，现代物流，特别是其中的延伸服务是值得关注的新经济增长点，也是企业除了降低物质能耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。据悉，目前我国全社会物流总成本占GDP比重为21．4％，     

重建是这代人对未来的想象

1999年台湾921大地震后没几天,谢英俊就来到了震中附近的日月潭邵族部落访查。这是台湾少数民族里头人口非常少的一个族群,只有数百人;他们的生活空间都震垮了,族群与文化面临严重的灭绝危机。谢英俊当下把自己的建筑师事务所从百多公里外的城镇搬到这里,成立「第三建筑工作室」,跟族人一起重建家园。邵族社区的重建成果斐然。竹子盖的房子简单而便宜,但不失高雅大方,也符合族人原有的生活习惯与空间材质。此后,他把邵族重建经验扩展到其他地区。屋型千变万化,但原理都是一样的:施工简易、材料环保、外型美观,并且鼓励社区居民一起协力造屋。近几年来,他在河北定县、河南兰考以及安徽南塘继续发展他的想法与实践。四川地震后,他马上开始为四川灾区设计紧急需要的住所空间。     

"包"扮新潮流

还记得"买椟还珠"的故事吧:楚国人到郑国卖珍珠,把珍珠包在华贵的匣子里,谁知郑国人买下了匣子,退还了珍珠。郑国人取舍不当的愚蠢做法,几千年来一直为世人取笑,但是用现代社会的眼光来看,我们不得不为卖珠者的包装艺术所折服:"好马配好鞍",好产品就是需要好包装。六年前,当广州之润包装公司掌门人谭刚把一件制作精美的桐木包装盒放在广州白天鹅宾馆老总面前的时候,他也许没想到,这种包装盒竟引导出一浪包装新潮流——木艺包装,更令他想不到的是:它居然在全国糖酒商品交易会上带来了巨额的订单。木艺包装是国内包装行业的全新     

“猪血丸”带来千万财富

李自安本是一个下岗工人,为了生存,他做过厨师,开过餐馆,一年工作365天,风里来雨里去,但也只能维持生活。可8年过后,李自安成了“西部牛仔”餐饮有限公司的老板,身家千万。为他打开成功大门的竟是小小的猪血丸子。当厨师不赚钱,他要开饭店1996年,由于企业不景气,李自安从湖南邵     

生物活性肽领域重大发明获专利

<正>著名酶法多肽科学家、发明家、武汉九生堂生物科技股份有限公司董事长邹远东获得了"酶法多肽"发明专利证书。这项发明是一种新型肽类免疫剂。此前,九生堂生物董事长邹远东已将此项发明制为口服液,产品名称为"三九蛋白肽口服液",此次获得国家专利授权,标志着中国首个生物活性肽产品将受到国家专利保护。     

倪润峰强人政治：一个彩电大王半个成熟公司

长虹盛是倪润峰的功劳，长虹衰也是倪润峰的失败。倪老大一言九鼎，对了是他慧眼；一旦错了，倪以下谁有胆说他走眼。即使在拍板时就发现错了，谁又敢吱声说个不字。长虹不缺别的，独缺纠错机制     

互润：新农业梦想的践行者

11年前，互润集团的总裁殷文欢靠着60辆三轮车送货，代理食品销售起家，掘取了他人生的第一桶金；接着他开始有选择的对一些产品进行初加工，食糖、果酱、葡萄糖等传统食品因为不用做广告，消费者也明白其营养价值，只要在其口味、包装、价格上动动脑筋。它就会大幅度的增值。有一个事实却是当时的股文欢没有留意到的：互润公司选择的80％以上产品的原材料都是要依赖于农产品。     

王晓东:打造中国的"摩根士丹利"

他说：记得当年百度未上市时，部分股权的转让价才5美分，不可谓不低，但在国内没有几个独具慧眼的投资人能预见到其未来巨大的发展潜力及广阔的市场前景。乏人问津，购者寥寥，包括现在的北润。但是，它却受到外国投资者的充分肯定及大力追捧，让国内投资人意想不到的是上市首日收盘价居然到122．54美金！这就意味着当初如果购入1万股，现在已经是122万美全的身价了!如果换算成人民币，当初投入大约4000多元人民币，现在账面市值已是980多万人民币了！翻了2400多倍！ 谈到此，记者追问道：“如果现在有第二个百度的话，情形会是怎样？”王晓东爽朗地笑了，他接着说：“不可能了．失去的永远失去了。投资界永远不同情弱者！有的只是教训，在这一点上外国投资者给我们上了一堂课：什么才是真正的大把赚钱!如果不在投资理念上更新换代，纵然有N个百度送到你的面前，你也视如敞帚。正所谓：后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也！     

如何开启"第三利润源泉"

现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本.     

国美掌门人黄光裕:十五年赚了十五亿

在京打拼15 年,赚了15 亿,并成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。6月7 日,香港联交所批准了中国鹏润(股份编号0493)收购国美电器65% 控股权的申请,国美通过被中国鹏润收购的方式上市香港。在北京,说起国美电器是无人不晓。但在十多年前,黄光裕还只是个普通的生意人,他和千千万万个生意人一样,起早贪黑打理着店面。那时候,连他自己也想不到十年后他能成为中国电器业的“老大”。4000元起家15 年前,年仅17 岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000 元钱从家乡广东…     

创新监督机制实现"三个强化"

当前,对国有企业领导干邵的监督乏力,尤其是对企业党政"一把手"的监督乏力,导致其贪污腐败,企业资产流失,效益下滑,员工的利益得不到保障.在新的历史条件下,必须通过创新制约机制,强化对企业领导干部尤其是对党政"一把手"的监督,对其权力进行有效地规范和约束,才能遏制腐败现象的滋生与蔓延.     

转换职能树权威——访成都市工商局长邵文库

听说邵局长思维缜密,工作很有魄力。记者怀着浓厚的兴趣,对他进行了采访。 记:有人说,工商行政管理机关作为主管市场监督管理和行政执法的职能部门,从外表看,形象镜头很好,而细究起来,似乎先天设计不足,支点不牢,您怎么看? 邵:这个问题要历史的看,不能笼而统之的说。     

打败联合利华的五洲商业传奇

杭州北山路54号，绿荫掩隐下的春润庐。 春润庐为人所知，主要是因为过去蔡元培、章太炎、马寅初、徐志摩、丁西林、沈定一等一批名人曾于此长短居住。后来主人因都在外地工作，往来不便，就将房子转让给项松茂。项曾是春润庐主人却鲜为人知了。 项松茂是旧上海五洲皂药厂的总经理，有一段打败同行英商大腕的故事。不久前，记者在上海见到了他的第四个儿子项泽楠。他详细地给记者讲述了当时的整个程。     

"康熙元年说"今是昨非——康熙理学观有着重要借鉴价值

一、“康熙元年说”由来 雷允上是一家跨越三个世纪的老药铺,现列为上海医药零售行业中“四大户”之一,如今市上的网店不少,稍加注意可见招牌一角标明“创建于康熙元年”,也有用“公元1662年”的.然而很少有人知道这个年份不确切,与真实的创始年代误差竟达72年. 雷允上药铺原招牌为“雷诵芬堂”,创始人雷大升,字允上,生于清康熙三十五年(公元1696年),原是个读书人.雍正初年雷大升患一场大病,深感医药之重要,遂发奋学医识药取得成效.后“弃官从医经商”,于雍正十二年(1734年)在苏州创建中药铺,以家族的堂名“诵芬堂”为招牌,并以“雷允上医生”挂牌在本铺坐堂开诊.     

应希堂:从科技人员到管理者的华丽转身

风险投资商最怕的就是技术出身的管理者不能完美转身.北京科美生物的CEO应希堂是个例外. 他带领的科美生物已经获得两轮风险投资商投资,按计划公司2012年要上市.公司能够快速成长得利于应希堂思维的转变,2002年他在北大上了MBA的课程. "通过MBA的学习,我的观念有很大的改变,技术变成了一种工具,企业家应该是整合资源的高手."从那以后应希堂在注重技术的同时也着手进行管理改造.     

李福官：从金龙鱼之父到婴童业新兵

李福官被一些老同事称为“金龙鱼之父”，对此他回应说，金龙鱼的成功并非一人之功，靠的是一支队伍齐心协力。三年前，李福官离开金龙鱼，投资百润（中国）有限公司，出任该公司的董事长兼总裁。60岁在婴童用品领域创业，李福官的这个转身跨度，让很多熟悉他的人感到惊奇。百润现在的主营业务是纸尿裤，这个市场现在是宝洁、金佰利、花王等跨国品牌的天下，作为市场的后来者，李福官的打法，既有当年金龙鱼经营哲学的影子，也有贴合中国婴童用品市场的营销模式。     

各种内外生交易费用权衡折中原理

外生交易费用与内生交易费用有一种此消彼长的关系。内生交易费用是产权清晰程度的减函数,而外生交易费用则是产权清晰程度的增函数。要使总的交易费用最小,产权的清晰程度既不是越高越好,也不是越模糊越好。而是有一个最优的产权界定的清晰程度或产权模糊程度。     

"蛊惑"家族企业

即有"成也家族企业,败也家族企业"的喟叹,又有"是 否家族不重要,惟管理为王"的感慨;有人说她是红色,或生　机盎然的绿,有人说她有那么一点灰;在中国,家族企业正裹 挟着诸多的言论与色彩,昂首一路走来……