关于我国高等院校行政管理体制改革的思考与建议

同发达国家相比,高等院校教育体系在我国顺利发展的时间较短,我国高等院校的行政管理体制尚不够完善.而西方发达国家有着丰富的大学管理经验, 有助于我们的改革,推进我国高校行政管理体制发展的进程.加大高校行政管理体制改革的力度,进一步改进大学的教育,使之有所创新,既是促进我国高等院校持续发展的需要,也是深化高等教育教学改革的迫切需要.     

高校行政管理向服务型转变的思考

新形势下,高校属于社会组织的一个重要组成部分,也是培养社会人才、实施科研工作、服务于社会、传承科学的工作地点,具有重要的社会地位。高校的行政工作推动着学校整体的发展,并在实践的过程中展现了承上启下的重要作用。从目前的形势上看,"服务型政府""建设双一流"的重要理念呈现到了大家的视野当中。这个时候的行政管理模式也需要顺应时代的发展需求,制定改革策略,树立以人为本的行政管理理念,朝着服务型高校行政管理方向不断进步。     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

高校行政管理队伍建设现状及对策研究

高校行政管理工作是高校日常工作的重要组成部分,建设一支现代化的结构合理、符合时代要求的高校行政管理队伍,是当前高校发展过程中的一项重要工作。当前高校行政管理队伍建设中还普遍存在着一些缺陷和问题,文章试着对这些缺陷与问题产生的原因和解决对策进行研究。     

浅析高校行政管理人员的角色定位及素质培养

随着我国高等教育体制改革的不断深入,行政管理工作对高校综合竞争力的作用日益凸显,使得高校行政管理人员的角色定位及素质培养越发重要。领导班子、中层干部、行政人员只有分别践行好决策者和组织者、管理者和推动者、执行者和服务者的角色,才能从根本上推进高校行政管理工作的长远健康发展。在明晰各自角色分工的基础上,领导班子、中层干部、行政人员还要不断提升综合素质,以便适应教育发展形势和满足岗位变化需求;领导班子要统一思想、抓住重点、创新机制,系部主任、系部书记、行政干部等中层干部要明确各自的职责所在,行政人员要从服务意识、工作执行力、继续教育等方面提升综合素质。     

高校行政管理人员服务能力提升之我见

高等学校的行政管理部门是高校的重要组成部分，是学校各项工作得以正常运转的有力保证。而目前高校行政管理人员普遍存在的服务意识不强的现状，论文就这一问题的解决提出针对性意见和基本措施，以推动高校行政管理的健康发展。     

高校学术权力与行政权力的比较分析

权力是施行管理的核心,制约或推动高校发展的关键是规定和控制高校的＂权力＂。高校是特殊的社会组织,学术权力与行政权力既有共存的合理性,又有冲突的必然性。合理配置学术权力与行政权力,构建二者之间的和谐关系,是高校生存发展的首选理念,是充分履行高校使命的保证,是深化高校管理体制改革,建立现代大学制度的重要内容。     

刚柔并济,提高高校行政管理效率

行政管理是高等学校管理工作中极其重要的一个组成部分,对高校的发展有着深远的影响,加强行政管理,提高行政管理的效率,是保证高校工作顺利开展的前提。文章从刚性管理与柔性管理相结合的角度,在阐释依法治校思想和分析高校行政管理特点的基础上,有针对性的提出提高高校行政管理效率的建议。     

提高高校行政管理干部政治素质的思考

高校行政管理工作是高校工作的重要组成部分.要做好这项工作,必须有一支政治素质高的行政管理干部队伍.目前应采取有力措施,加强高校行政管理干部队伍思想政治素质建设.     

内控视角下的高校经济合同管理建设

随着国民经济快速发展,国家对教育事业的投入愈加增大,高校在教育教学、科研研究和对外校企合作交流等方面投入资金的日益增加,作为参与市场经济的重要桥梁和纽带——经济合同管理凸显出重要地位.同时高校作为行政事业单位应全面落实财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》.因此高校经济合同管理是高校内部控制建设的重要组成部分.本文...     

服务型政府视角下的行政服务标准化研究

行政服务标准化是服务型政府建设的一条重要途径。我国政府在行政服务标准化建设中引入了ISO质量管理体系和标杆管理,推行了服务窗口标准化和网格化管理。地方政府在服务型政府建设过程中探索性地推行行政服务标准化,取得了明显成效,但也存在一些问题。我国应加强行政服务标准化研究,完善理论体系;制定科学的行政服务标准体系,保障行政服务的规范性;强化行政服务标准化宣传培训,提升标准的执行力。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

我国政府行政执行力存在的问题与对策

政府执行力是政府部门战略方向和战术行为实施到位的基石,也是政府履行职能、行使公权力的根本。行政执行力是我国政府缺失的一环。要提高政府执行力,切实保证中央政令畅通,就必须根据政府执行力的内涵和条件,制定切实有效的措施和办法。     

我国高校行政管理的思考

随着我国高等教育的迅猛发展和规模的日益扩大，高校行政管理建设日益引起社会广泛关注。本文阐述了加强高校行政管理的重要意义，分析了高校行政管理的现状及问题，在此基础上提出了加强高校行政管理建设的若干措施。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

新时期高校行政管理工作问题的探寻

改革开放的深化,社会主义市场经济的逐步完善,国家经济实力的增强和社会对教育事业的重视和支持,使得我国高等学校当前面临良好发展的机遇.而高校行政管理工作的好坏是制约新时期高校全面发展关键因素.但从目前情况看来,我国高等教育仍处于行政主导模式,高校行政管理体制带有行政附属的痕迹;高校行政管理工作中观念因循守旧;行政管理队伍建设滞后等问题,使高校行政管理工作尚不能真正适应现代教育发展的需要,适应市场经济发展的需要.改革和寻求高校行政管理工作的创新已显得十分迫切.     

高校行政管理工作存在的问题及解决途径

高校的行政管理是高校为了实现教育工作目标,依照一定的规章和制度,采用一定的措施和手段,发挥管理和行政职能,带领和引导师生和员工,有效的完成学校工作任务,实现预定目标的组织活动。它是一个学校办学效率的重要标志,其管理水平的高低已成为衡量学校竞争力的一个重要标准。针对目前高校行政管理中出现的诸多问题,进行深入细致的分析,并借鉴企业管理实践中的相关经验,得出提高高校行政管理水平应从转变管理理念、组建考评小组、强化在岗教育、加强各个部门沟通、建立科学的激励机制等五方面进行改进。     

试论县级政府执行力有效提升——以公众参与视角考量

政府执行力是当今行政领域讨论的热点,在政府改革中起着重要的作用。县级政府作为与民众接触最为紧密的行政组织,其执行力的高低在很大程度上决定政府公信力的建设。本文从县级政府执行力现状剖析,从而得出在执行观念、监管、机制等方面均存在公众参与不足的问题,通过构建政府核心文化观,完善制度法规以及拓宽参与渠道这几个方面全面促进县级政府执行力的提升。     

执行型税务机关建设的三点思考

执行型税务机关建设,是国家税务组织通过执行力再造,优化组织结构和业务流程、塑造高素质队伍、构建执行型文化而进行的一系列活动和过程。执行型税务机关建设既是行政职能的本质体现,又是顺应微利时代对精细化管理的要求。执行既是认识论,也是方法论,并且,执行型税务机关建设从价值、动力、方法等层面都呈现出和企业执行力建设的差异性。     

构建分院制高职院校的教学行政管理体系

在我国高职教育改革与发展过程中应努力提升为产业服务的能力。传统的直线职能制教学行政管理模式存在着管理链条长、机构庞大、决策迟缓、执行力不强、考核指标不易量化等问题,以分院制模式进行教学行政管理体系的改革可以进一步适应校企合作和产教结合的需要,提高教学行政管理的运行效率。