如何规范公司制企业法人治理结构的运行原则

我国目前公司制存在的主要问题是，一些“法人治理机构”替代了“法人治理结构”，使公司制徒有其表，名不副实。从字义上理解，如果说“机构”是单体的、部分的概念，“结构”则是各组成部分的搭配和排列，是总体的、系统的，两者之间的关系可以简单地用公式“结构：机构 职责 原则”来表示。从对“结构”和“机构”字义的理解，     

不断推进企业建立现代企业制度

党的十五届四中全会指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。第十个五年计划纲要也指出,要进一步深化国有大中型企业改革,基本完成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的建设。 “九五”期间,甘肃省国有道路运输企业不断深化改革,积极改造传统的产权关系,进行了公司制改革,建立了较为规范的法人治理结构,促进了经营机制的转换。 一、基本情况     

对如何完善法人治理结构的思考

分析了我国公司制企业法人治理结构运行中存在的问题及存在这些问题的原因,从四个方面提出了完善股份制公司法人治理结构的设想。     

规范铁路公司制企业法人治理结构的思考

剖析了铁路公司制企业法人治理结构存在的主要问题 ,分析了产生问题的主要原因 ,提出了实现有效治理的建议     

公司法人治理结构规范运作的若干思考

认为我国多数公司制企业法人治理结构不够完善,探讨了规范过程中如何处理董事会与总经理的关系,如何发挥股东大会、监事会、党群系统的作用等问题。     

改制企业要重视董事会

国有企业产权制度的改革,是企业经营机制、管理体制的重大变革。改制是使国有企业成为市场主体的一个重要条件,但它不是成功的标志,并不是“一改就灵”。产权制度改革只是手段,核心还是要转换企业经营机制。如何通过建立高效的法人治理结构,深入开展企业内部人事、劳动、分配制度的改革,加强企业内部的成本管理、安全管理和审计监控,搞活经营、拓展市场、盘活存量资产,使企业经济效益最大化、股民收益最大化,关键是要有一     

现代企业制度与人事管理初探

为了适应社会主义市场经济的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改造，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，这是国有企业改革的方向。结合笔者多年在企业工作和学习的体会，对现代企业制度和现代企业人事管理中的几个问题作一些初步的探讨。     

关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见

<正>国办发[2017]36号2017年4月24日各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是新一轮国有企业改革的重要任务。当前,多数国有企业已初步建立现代企业制度,但从实践情况看,现代企业制度仍不完善,部分企业尚未形成有效的法人治理结构,     

谈国有企业贯彻执行民主集中制有关问题及对策

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。从管理学角度讲,现代企业制度是通过规范的法人治理结构来重构、协调和控制公司内各个参与者之间利益关系和行为的一系列制度,主要用于解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离而产生信息不对称导致“内部人控制”的问题。其目的是正确处理所有者与经营者之间的权利与责任关系,以提高企业效率,保证企业利益的最大化。     

铁路企业建立职业经理人制度探索

为进一步深化铁路企业改革,加快完善市场化经营机制,应积极探索建立职业经理人制度。在阐述职业经理人制度政策依据的基础上,提出推进职业经理人制度建设的基本条件,即建立公司化的法人治理结构,并从优化产权结构、明确权责划分、推进董事会建设、发挥职业经理人作用等方面对建立健全铁路企业法人治理结构进行论述。从管理机制、激励约束机制、引进退出机制3个方面,探讨铁路企业建立职业经理人制度形成机制,提出铁路企业应按照分层分类改革原则,逐步推行职业经理人制度。     

做好企业思想政治工作的几点思考

企业改制后，如何保证党组织的政治核心作用?如何做好企业思想政治工作?是国有企业所面临的一个重要课题。公司制是现代企业制度的一种有效的组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。笔者认为，要做好企业的思想政治工作，应根据现代企业制度的特点和组织形式，在探索中进行“五个创新”，并做好“六个结合”。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

完善公司制企业治理结构的思考

在分析公司制企业治理结构现状及存在问题的基础上,提出了国有企业通过改革,建立股东、债权人、经营者、员工等利益相关者多方合作的企业治理结构的目标模式,通过对企业经营者的激励与约束,确保国有资产保值增值。     

我国交通运输类企业公司治理研究

我国交通运输企业的主体是国有企业,随着国有企业改革的推进,国有交通运输类企业在进行公司制改革进程中,公司治理问题逐渐暴露出来,成为当前改革的焦点。就全国交通运输企业情况来看,不规范的公司治理结构已成为束缚交通运输企业发展的重要因素,尽快建立起与社会主义市场经济相适应的现代企业制度,已是当务之急。     

我国“十五”交通运输改革与政策导向

积极推进“政企分开”。把铁路、民航、港口作为实行“政企分开”的重点,同时完善公路、水运管理体制。在“政企分开”的基础上,对国有大中型运输企业进行规范的公司制改造,建立法人治理机构,引入市场竞争机制。     

中央企业公司制改制工作实施方案

<正>国办发[2017]69号2017年7月18日公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改     

完善法人治理结构

完善法人治理结构,提高公司治理水平,是国内外上市公司都有的共性问题,也是企业持久发展最根本的保证。1997年3月在香港发行H股并上市的深圳高速公路股份有限公司(以下简称深圳高速),为了尽早实现彻底按市场化及国际惯例运作,以促进公司各方面工作的创新与发展,这几年一直努力致力于完善公司法人治理结构,不断提高公司治理水平,提升企业竞争力。总结深圳高速这几年在公司治理方面所做的实践,相信会对大家理解公司治理、体会公司治理在企业发展中的作     

福州铁路分局改制试点思考

福州铁路分局改制试点思考胡志超，邓进瑞，陈林芳国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索。１９９４年全路领导干部会议确定福州铁路分局为公司制改革试点单位之一，要求以界定产权为基础，明确建立起出资者与法人财产经营者的新型经济关系。按照这一要求，我们...     

论现代公司制企业中的内部会计控制

在现代市场经济环境下，公司制企业是现代企业的最典型形式，要建立公司制企业就必须建立规范的公司治理结构。而公司治理结构的核心就是内部会计控制。实践表明，在公司制企业中，内部会计控制起着重要的基础性作用。     

铁路企业辅业改制存在的法律问题与对策

随着铁路企业改革的发展，已经初步实现了辅业与运输主业的分离，辅业在逐步实现向国有独资公司制的转变。但目前许多改革措施并没有实现预期的效能，产权关系、母子公司结构、劳动关系转换、干部管理机制、法人治理结构等存在着诸多的法律问题，通过对这些问题的分析提出有关参考建议。