对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议。以供专家探讨。     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议,以供专家探讨。     

浅析煤炭企业兼并重组如何做好资产管理

根据山西省政府整体要求,在山西焦煤领导下,西山煤电全体努力,共参与兼并重组整合31座矿井,整合后成立12个新公司.文章结合西山煤电实际情况,对资产管理做一浅析.     

关于对资源整合企业固定资产管理的探讨

12008年9月2日<山西省人民政府关于加快推进谋矿企业兼并重组的实施意见>(晋政发(2008)23号)文件出台,山西省内开展了大规模的推进煤矿集团企业兼并重组,截至2010年1月底,煤矿整合重组协议签订率己达到98.5%,兼并重组主体到位率达到96%,采犷许可证换证率达到90%,被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产,保证矿井技术改造有序进行,部分资源枯揭、不具备安全生产条件的犷井正在实施关闭,山西省资源煤炭资源整合工作取得了阶段性成果.然而整合后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战.文章结合西山煤电集团公司资源整合实际情况,对资源整合企业固定资产管理方面作一浅显的探讨.     

浅谈如何抓好资源整合兼并重组矿井的安全生产管理

我国煤炭行业长期以高强度、群体化、粗放式开发,形成了＂多小散乱＂的煤炭开发格局,带来资源浪费、环境破坏、安全事故频发等一系列问题。而煤炭资源整合、兼并重组是在多重压力下的战略选择,是实现煤炭产业可持续发展的必由之路,探寻新的符合资源整合矿井发展之路,切实抓好重组矿井的安全生产管理,值得探究。     

浅谈如何抓好资源整合兼并重组矿井的安全生产管理

我国煤炭行业长期以高强度、群体化、粗放式开发,形成了“多小散乱”的煤炭开发格局,带来资源浪费、环境破坏、安全事故频发等一系列问题.而煤炭资源整合、兼并重组是在多重压力下的战略选择,是实现煤炭产业可持续发展的必由之路,探寻新的符合资源整合矿井发展之路,切实抓好重组矿井的安全生产管理,值得探究.     

兼并重组企业的思想政治工作要与企业文化相融合

过硬的思想政治工作是锻造优良企业文化的必要环节,也是员工队伍凝聚力、向心力和执行力的关键所在。每个企业都在追求更大的竞争力,兼并重组是一个很好的方式。实践证明,将思想政治工作融合于企业文化整合,将极大提高兼并重组绩效,给兼并重组整合成功带来推动作用。     

如何实现重组企业的文化融合

不同企业的文化内涵和外延是有差别的,如果企业重组仅仅重视硬件的聚合,不从深层次上进行文化的整合和提升,就极易发生"貌合神离"的现象。近年来,企业兼并重组已成为一种趋势。2010年9月,国务院发布了《关于促进企业兼并     

锚杆+锚索在高应力特殊条件下巷道支护技术的应用及研究

霍州煤电紫晟煤业是山西省煤矿企业兼并重组整合单独保留矿井,原矿井生产设计不符合设计规范,采面布置不合理,造成矿井资源浪费、开采困难,接管后给采面设计及巷道掘进工作带来很大困难。为保证采区工作面的正常接续,为此,首次在采面布置设计上进行了研究,设计为条带开采,在巷道掘进155米后,锚杆、锚索支护有被拉断现象,巷道变形严重,原有支护不能满足要求,再次在支护技术上进行优化,经过反复验算、选择,确定合理、科学的支护设计,通过实践,有效地控制了巷道的变形,提高了支护效果。     

浅谈煤矿企业兼并重组的方式及风险防范

文章在阐述煤炭资源整合的概念分析的基础上,指明了煤炭资源整合企业所采用的方式,针对大批煤矿企业兼并重组工作在实质性的操作阶段中容易出现的风险提出了相应的风险防范措施.     

被误读的山西煤矿“国进民退”

山西作为国家煤炭资源整合先行省,煤炭企业兼并重组势必涉及诸多利益主体,因此,产生一些不同看法,在所难免。谴责山西煤炭企业兼并重组导致“国进民退”是误读误判 山西煤炭企业兼并重组导致“国进民退”,是对山西实际情况的误读误判。     

适应形势要求 突出企业特色 全面推进资源整合矿井工会建设

山西作为煤炭大省经历了煤炭资源整合运动之风,尤其是汾西矿业集团公司整合兼并重组工作初见成效。与此同时作为联系职工与企业桥梁的工会组织,特别是全面推进基层工会建设有着特有的时代意义。     

兼并重组地方小煤矿后的用工管理分析

<正>为调整煤炭产业结构,转变发展方式,建立健全煤矿安全生产长效机制,促进煤炭工业持续健康发展,加大淘汰煤炭落后产能工作力度,加快推进煤矿企业兼并重组,2011年4月,河北省人民政府下发了《关于加大小煤矿关闭力度加快推进煤矿企业兼并重组的决定》(冀政〔2011〕45号)。现在,河北省煤矿企业兼并重组工作正在按照"关小建大、重组一批、关闭一批"的整体工作思路有序进行着。国有大型煤炭企业正在按     

企业成功重组:关键在于对“人”的整合

近年来,随着我国企业的快速发展,兼并、整合、重组成为常见的企业运营形态。然而,就笔者的观察和实践看,这些重组真正称得上成功,即顺利实现了"1+1远远大于2"的只是极少数。而仔细考察导致这些企业重组"不成功"的根源时,我们会发现,对整合中"人"的因素关注不够或缺乏关注,是最致命的决定性因素之一。麦肯锡的一项调查研究也发现,企业界的重组中只有33%算是成功的;美国《CFO》杂志的调查结果则显示,75%的并购"是令人     

论国有煤炭企业在煤炭资源整合中有关风险的防范

2009年，山西省在全省发起了规模最大的一次煤矿兼并重组。为贯彻落实省委、省政府资源整合工作的总体部署，山西省五大省属国有煤炭企业集团被指定为整合主体，承担了较重的资源整合任务。     

资源整合背景下煤矿企业固定资产管理探讨

2008年开始，山西省对所有辖区内的煤矿企业进行了整合兼并，到目前为止，煤炭资源整合工作取得了阶段性成果．然而，整合重组后企业带来的一系列资产管理问题使整合主体单位面临着巨大的挑战。本文就资源整合后煤矿企业的固定资产管理进行了探讨。     

工信部将突出推进企业兼并重组

工信部产业政策司副司长苗长兴在"第十五届中国企业兼并重组研究中心年会"上表示:今年中国将超过美国成为全球最大制造国,加快推进工业转型升级是我国工业发展的核心任务。促进企业兼并重组是调整产业结构、提升产品竞争力的重要措施。推进企业兼并重组,当前要以汽车、钢铁、水泥、机械制造、电解铝等行业     

着力资产评估风险控制推进煤炭资源整合工作——兼谈汾西矿业集团煤炭资源整合资产评估工作实践经验

2009年,山西省委、省政府认真学习实践科学发展观,针对山西煤炭工业现状,实施了"大力推进煤炭企业兼并重组整合"的重大举措.这项工作开展以来,备受社会各界高度关注,从开始的小报报道到后期的主要媒体宣传,从平民百姓唠嗑到专家学者论证,从企业普通员工关心到政府要职官员倾注,有支持也有不理解,众说纷纭.2009年11月,中央政府全面肯定了山西煤炭资源整合工作.汾西矿业集团作为省政府确定的煤炭资源整合主体之一,认真贯彻落实省委、省政府总体工作部署,全力推进资源整合工作,取得了一定成绩.     

快递业进入整合重组时代

中国的快递业已进入新一轮的整合重组时代,而这个阶段不仅有行业间的横向整合,更会出现为数众多的跨行业的纵向整合。"腾讯联姻快递,苏宁抹去电器,阿里四处觅寻,德邦转型快件,顺丰启动代收,飞豹兼并飞鸿,万达正谈协作,韵达寻找伙     

煤炭资源整合过程中增值税转型对企业的影响

文章结合《财政部国家税务总局关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》、山西省政府相继出台的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》和《关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》及整合过程中的实际情况,就增值税转型对煤炭资源整合企业影响从多角度进行了分析,指出转型后的增值税引起投资需求增加,需要适度发展模式进行调剂才能有利于企业快速发展.