战略反攻 抢闸出货

在市场反弹与调控再至之间，更多企业选择抢闸出货、在调控之前跑赢市场，成为企业战略反攻的最优选项。     

寻找产业变革的力量简

宋志平：十八届三中资源配置起决定性作用。改革开放以后，实行的是社会主义市场经济，这些年我们习惯了国家战略调节，但是按照市场的法则，市场和政府两个要素都要有。现在政府把这个决定性作用给予了市场。政府回归到自己的位置，企业开始成为市场主导，企业等市场主体来发挥作用。“市场对资源配置起决定性作用”这句话将起到根本性改变。     

商业地产或成房企战略转型首选

当前,在现有房地产调控政策不放松和有可能进一步加码的长期调控态势下,越来越多的大型住宅开发企业纷纷进行战略上的转型,逐步加大非住宅物业的开发投资力度和规模,在规避住宅市场调控的同时,拓展企业新的开发领域和利润增长点。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说，然而，我国房地产业的竞争不仅来自这五种力，而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发，阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化，并获得持续、稳定的发展，必须在竞争战略上，其中特别是在资源战略上保持竞争优势，而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势，并构造企业的核心竞争力，以促进企业的长远发展。     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

标准竞争的经济根源及其战略选择

随着经济全球化、贸易自由化进程的加快，标准竞争不仅对企业来说至关重要，而且对整个国家的经济发展、经济安全、国家竞争力等方面都具有长远的影响。本文从产业的网络特性着手，根据格式系统理论分析了标准竞争的经济根源，认为标准竞争的胜负取决于技术、市场和政治三种力量，并在此基础上，提出了我国企业在进行标准竞争时应采取的战略。     

企业、市场与战略联盟

本文主要是从生产的制度结构的角度，阐述了在知识经济时代下，战略联盟成为原有的企业与市场这一“二元”结构的重要补充。企业，市场与战略联盟的本质是一致的，都是合约。入世后，相对弱小的中国企业应充分利用战略联盟的方式参与国际竞争。     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

政治关联、技术创新战略与技术创新绩效的关系

本文立足于我国制造业的现状,综合运用高阶理论和企业资源基础观理论,通过理论和逻辑推演构建了"高管政治关联——技术创新战略——技术创新绩效"的理论模型,并用我国深交所316家中小板上市的民营制造业企业2012-2014的数据对模型进行了检验,分析了高管政治关联影响中小制造业企业技术创新的作用路径,并解释了技术创新战略在其中扮演的中介性作用。研究表明:政治关联负向影响企业技术创新绩效;政治关联负向影响企业技术创新战略。基于此,文章从政府和企业两个层面提出了对策建议:政府一定要在鼓励和激励民营企业加强技术创新上多下工夫;民营企业要对创新有不断追求,要注重从政治战略向市场战略的转变。     

战略评价7诀

在战略管理过程中，一个关键的环节是建立战略评价标准，它是制定、实施战略管理的目标和依据，没有战略评价标准的约束，战略管理只会成为一个令人迷惑的时髦工具，必将导致混乱的局面。表面上，很少有人对战略评价标准表示疑惑，但这种表面的理解一致却掩盖了一个事实：即无论是企业界还是理论界，对这个问题都缺乏深入的探究。尽管我们并不缺乏关于战略评价标准的各种观点，但这些观点在一定程度上都没有在实用性方面进行更深入的研究，因而在战略管理过程中普遍缺乏可操作性。鉴于此，本文在综合各种观点的基础上，提出基于企业资源和定位的战略评价标准，并根据此观点提出一个简洁实用、合乎逻辑的战略评价体系，使战略评价更具有实际意义。     

企业战略柔性评价要素分析

当今社会是一个充满着急剧变化的社会。新技术的非连续性发展和扩散．全球化市场环境的瞬息万变．政府管制的进一步放松．信息技术的快速发展和电子商务的兴起，日益模糊的企业边界与产业边界，使企业的经营环境发生了根本性的改变，具有明显的复杂性和动态性，在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多有重大不连续的因素．对企业的管理活动提出了更多、更为细致的要求。     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

银根和地根

银根和地根，是人们对宏观经济的货币政策和土地供应政策的俗称。通常有收紧或者放松银根、地根的说法。房地产市场与银根、地根紧密相连，国家通常以收紧或者放松银根、地根调控房地产市场，并成为调控房地产市场最有效的手段之一。     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组与政府政策在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的变化...     

政治关联、多元化战略与企业绩效——基于浙江省民营上市公司的实证研究

文章构建了基于"政治关联—多元化战略—企业绩效"的PCDSEP概念模型,并以浙江省民营上市企业为研究样本进行了实证分析。通过理论及实证分析,主要得出以下两个研究结论:首先,政治关联对企业绩效具有显著的积极作用,企业政治关联作为一种稀缺的有价值的资源,能够为企业带来如融资便利、税收优惠、行业准入便利等政府掌控的异质性资源,企业通过对这些异质性资源的有效配置可以对企业绩效的提升起到显著的积极作用;其次,多元化战略在政治关联对企业绩效的作用机制中起到了重要的中介作用,即政治关联通过影响企业多元化战略的选择与执行进而影响企业经营绩效。因此,企业应注重政治关联与战略选择的匹配性,从而把通过政治关联所获取的异质性资源转化为企业的竞争优势,提升企业经营绩效。而政府则应当对企业进行适当的引导与带动,让企业在实现自身快速发展的同时协同政府积极完成经济社会的各项发展目标。     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

论增强企业战略的危机防御性

战略管理是指在企业重要资源(包括可控资源和不可控资源)分析的基础上,设计企业基本的长期的目标和为达到这一目标所运用的竞争途径及其业务措施.一个公司的战略是该公司所制定的策略规划,目的在于建立公司在其市场领域中的地位,成功地同其竞争,满足顾客的要求,获得卓越的公司业绩.企业战略管理作为全局性的长远性的企业统盘策划,自20世纪80年代以来在理论和实践上都得到了很大的发展.大多数企业制定战略多承袭于迈克尔·E·波特的三种基本竞争战略(总成本领先战略(Overall Cost Leadership)、标歧立异战略(Differentiation)、目标集聚战略(Focus),具有积极的,注定攻势的企业战略倾向.亚瑟·A·汤姆森和A·T·斯迪克兰德在竞争者的进攻战略中增加了相应的防御性战略来捍卫公司的竞争优势."战略制胜"已成为现代企业竞争的鲜明特色,它提供了在竞争性市场上有效竞争的武器,战略牵引着成千上万的企业走向成功.     

知识经济条件下企业战略联盟的效应探讨

知识经济的发展推动了企业战略联盟的形成与发展。企业战略联盟克服了单个企业很多无法解决的难题。联盟内部各成员之间可以实现优势互补，资源共享，实现经营要素的双向流动，并能有效地控制无序竞争，形成有序的市场。企业战略联盟将成为现代企业发展的必然趋势；企业只有实现有效的战略联盟，才能最终成为竞争的获胜者。