沈阳储运集团公司面临的形势及对策

作为计划经济典型代表的国有商业储运企业,在步入市场经济后面临着如何生存与发展的考验,这就需要每一名商业储运工作者对当今储运市场形势进行正确的分析,以求寻找出适合自身发展的对策。     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高     

一九九七年储运工作要点

1997年储运工作的主要内容是：贯彻落实中央经济工作会议提出的加快国有企业改革和发展的步伐，推进“两个根本性转变”和国内贸易部建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的总体思路，继续深化国有储运企业改革与发展意见的精神，加快实现由传统储运业向现代物流业转变；以科技投入来促进储运设施的改造和技术进步；充分发挥网络优势，完善服务功能，提高服务水平。     

开展一票到底 搞活中转运输

随着我国运输机制不断改革，运输市场的竞争越来越剧烈，近几年，商业储运企业普遍感到运量不足，效益严重滑坡，不少企业经营陷入困境，摆在我们面前的迫切任务之一是如何转换经营机制，提高自身竞争能力，创造新的契机，增强企业活力，从这个基点出发，内贸部产业发展司在几次会议上向国有商业储运企业提出开展一票到底运输试点，试图通过中转运输网络和优质的一条龙运输服务，来搞活国有储运企业。下面就一桑到底运输谈谈个人的看法。     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难.企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题.只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大. 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果     

论社会主义市场经济条件下——报发公司储运体制改革

随着社会主义市场经济深入发展，又新出现了一些国有大中型储运部门从商业企业中分离出来，成立专业化储运公司，走向市场，面向社会，开展全方位服务，不断开拓储运业的经营规模，同时还积极发展外向型经济，这些走改革之路的储运企业在市场竞争中显示了巨大的活力，     

国有储运企业搞好资本运营亟须实现六个转变

资本运营．是当前国人议论、思考、探讨、研究和实践的热点问题。国有储运企业如何搞好资本运营?笔根据储运业的现实情况和先进单位的经验，认为亟须实现六个方面的转变。     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

国有储运企业转轨变型基本模式之我见

国有储运企业“转轨变型”对于加快国有储运企业改革步伐,提高国有储运企业经济效益,增强国有储运企业内部活力和竞争能力,发展和壮大国有储运企业实力,做好迎接“复关接轨”的准备,接受国际储运业的挑战,挤身于国际市场并立于不败之地等等,都有着十分重要的现     

优化人力资源配置发展现代物流

简要列举了国有传统储运行业人才缺乏的状况，要实现传统储运向现代物流转化，人力资源优化配置至关重要，提出了要有与时俱进、开拓创新精神，搞好现代物流企业人力资源的优化配置。     

国有商业储运企业改革要抓好四个“突出”

经过十几年的改革与发展，国有商业储运企业在基本摆脱了为系统内服务的单一功能和微利经营局面之后，又走入了机遇与困难同在、成就与危机并存的境遇中。概括地说．国有商业储运企业目前经营与发展的状况，主要有以下两个方面。     

强化参与市场竞争能力需要进行的若干转变

在改革大潮的推动下，国有商业储运企业当前正在走向市场，参与竞争，形成了争主动、求生存、图发展的局面，有些业已摆脱困境，取得了明显成效。但总的来看，由于许多国有商业储运企业没有从根本上改变传统计划经济时期形成的经营模式，至今仍在困境中俳徊不前，在激烈的储运市场竞争中处于被动地位，     

国有商业仓储企业转轨变型浅析

在当前市场经济形势下,国有商业仓储企业同样不可避免地受到市场经济大潮的无情冲击。一般来讲,具备一定规模的商业储运企业,大都是为各类商业批发企业服务的,它们以库房面积大、保管养护人员多,装卸、运输功能齐全为特点,具备了储运企业系统的专业化特征。在计划经济时期,这些商业储运企业担负着本部门经营商品的保管与养护的职责,保管的商品批量大,品种单一,库房只限本部门使用,处于封闭性状态。在这段时间里,商品管理和养护独家经营,库房利用率及经济效益自有计划经济的模式作为保障。     

正确定位 发挥优势 加速向现代物流转变的步伐——记全国商品储存养护技术研完会1998年度学术研讨会

在当前新形势下．国有商业储运企业应如何通过深化改革．提高经营管理水平．增强实力，并加速向现代物流转变．是各地储运业者普遍关注的课题。为此，全国商品储存养护技术研究会于今年5月21日至24日在西安市召开了以此为主题的学术研讨会．以期通过相互交流与探讨取得一些共识。     

北京市商业储运公司简介

北京市商业储运公司成立于1953年，是一家国有大型物流企业，现有员工1900人，各种资深执证高、中级专业管理及技术人员500余名。     

深化改革 强化管理 开拓仓储经营新局面

江西省南昌商业储运总公司始建于1953年，是原商业部首批组建的12家商业储运企业之一。1993年以来，公司领导班子认真贯彻党的改革、开放政策。按照“一业为主，多种经营”的原则，立足主业，依托市场。深化内部制度改革，扩大对社会开放，逐渐形成了以仓储、运输为核心，以建材批发市场和商储大厦开发为龙头的多种经营综合体系。     

改革创新探索市场经济条件下搞活商业储运企业的新路子

沈阳储运总公司是一个具有40多年历史的大型国营商业储运企业,现有职工2,000名,仓库基地面积133万平方米。改革开放以来,公司领导班子带领全体职工,发扬“团结、求实、开拓、创优”的企业精神,在市场经济的大潮中奋力拼搏,开拓进取,真抓实干。自1984年起企业的经济效益保持了持续、稳定增长的势头。特别是近几年,在市场经济大潮的冲击下,全国诸多同行企业经营不景气,效益下降,而我公司经营规模和经济效益却每年都有新的发展。我们的主要做法是:     

浅谈创办批发市场的几点体会

南京市金桥实业总公司在改革发展中，根据企业自然实际情况，遵循市场经济发展规律、盘活存量资产、创办了金桥市场。通过抓住机遇，发挥政府扶持作用，建设、培育、发展市场，并形成了规模。实现了企业由单一储运业到创办市场的转轨变型，建立了新的管理体制和运行体制，从而促进了企业的大发展。     

谈深圳商业储运公司建设物流配送中心的构想

结合深圳市商业储运公司的实际，提出了建设物流配送中心的具体设想，探索了国有储运企业的发展途径。     

谈谈国有储运企业的经营策略

围绕两个转变、从服务对象、服务方式、运输业务、多种经营、资本运营、企业管理和向现代物流转化等几个方面论述了国有储运企业的经营改革策略。