“21天效应”在核心员工转变工作态度中的应用

核心员工是企业知识和技术的承载体,成为企业之间争夺的主要对象.核心员工的绩效直接决定着企业的战略以及目标是否能够实现,所以想要提升核心员工的绩效,首先要改变他们的工作态度.     

浅谈人力资源管理与企业经济效益的关系

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,通过加强企业人力资源管理工作来提升企业经济效益的方式已被越来越多的企业所重视。对员工进行培训、完善管理机制和考核机制,可以有效提高企业经营绩效,从而增强企业的综合竞争力,提升经济效益。     

公司绩效管理研究——以DL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,它对企业文化建设、企业目标的实现有着重要的作用。绩效管理是一种可提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。     

中国企业员工关系绩效结构维度研究

关系绩效的概念与结构是关系绩效研究中的核心内容,但目前国外关于关系绩效概念与结构的理论存在很大的分歧和争议,而国内在这方面缺乏针对中国企业的实证研究。本文参考国外文献,结合中国企业实际编制员工关系绩效问卷,并对多家企业的736名员工进行问卷调查,进而对企业员工关系绩效结构维度进行探讨,结果表明我国企业员工关系绩效由人际关系绩效、组织关系绩效、工作关系绩效3个维度构成。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效 ,企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性 ,建立一套行之有效的激励机制 ,使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来 ,促进企业的发展 ,最终实现企业效益的提高。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力．将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

基于心理契约的情感管理认知述评

心理契约反映了组织与员工之间关于责任与承诺的一种期望,通过影响员工的态度、行为,并最终影响组织绩效.本文主要从心理契约的转变来探讨企业实施情感管理以增强企业凝聚力的有效途径.     

员工离职行为对企业组织绩效的影响

员工离职行为影响企业组织绩效,对企业管理有影响。现有研究结果表明：员工离职行为对企业组织绩效有负面影响;有正面影响,未达成一致。本研究旨在通过实证分析探讨员工离职行为对企业组织绩效的影响。本研究采用固定效应的回归方法对中国A股上市公司2011—2020年的数据进行实证分析。研究结果表明,员工离职行为对企业组织绩效的影响呈负显著影响。其中,在员工离职行为对企业组织绩效影响中,国有企业和企业生命周期起负向显著调节作用。本研究丰富了员工离职行为对企业组织绩效影响的理论机制,对促进企业管理具有一定的参考价值。     

企业员工组织承诺和工作绩效的相关研究

本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究对象,根据调查问卷数据,分析发现：在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异。在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异。学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能。不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关。工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异。组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关。尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施。     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

试论企业的激励机制

组织绩效来自企业组织内全体员工的个人绩效，企业成功必须以一个个员工的个人绩效为基础。提高组织绩效就要调动员工的积极性，建立一套行之有效的激励机制，使员工的个人目标与企业的长期目标有机地结合起来，促进企业的发展，最终实现企业效益的提高。     

变革型领导对员工创新绩效的影响——心理授权的中介作用

在文献回顾的基础上,将变革型领导和员工创新绩效联系起来,探讨了企业变革型领导以心理授权为方式对员工创新绩效的影响,并构建了员工创新绩效的假设模型,试图为企业变革型领导提高员工创新绩效提供新的视角和思路。     

浅谈人力资源管理-知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义.     

国有企业雇员持股改造与员工心理所有权的调适

雇员持股计划(ESOP)被广泛推广的假设是:雇员通过持有公司的法定所有权而增强对企业的心理所有权,可以有利于员工参与积极性的提高和自我管理的增强,进而提高组织绩效。我国国有企业员工对企业拥有较高的心理所有权却常常因为效率低下而饱受争议。本文对其形成原因进行了分析,并提出了国有企业ESOP前后员工心理所有权调适策略。     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人"。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。     

国有路桥建筑企业海外派驻员工激励研究

随着国家“走出去”战略不断推进,大批国有路桥建筑企业参与到国际竞争中,但企业对海外派驻员工的激励仍参照国内模式,未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、有失公平、人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,建议国有路桥建筑企业通过建立科学的薪酬体系、灵活的奖金体系、构建公平的企业文化、加强人文关怀、实施海外派驻员工援助计划等措施,增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,激发他们的最大潜能.     

企业绩效考核指标体系的建立

绩效考核是企业对员工进行评价和激励的主要方法之一,通过不断将评价金融活动融合到实际的经营管理之中,可以有效的提升经营管理水平同时还可以有效地提升企业的综合效益。通过构建完善的企业绩效考评机制可以提升企业的竞争力,使得企业始终保持着旺盛的生命和竞争优势。随着我国社会主义市场经济的不断发展,绩效考评过程中包含了财务指标和非财务指标两个方面,随着竞争的日益激烈,企业的评价体系逐渐从业绩衡量转向了业绩管理,本文主要对企业绩效考核过程中的一些问题进行研究,建立起有效的绩效考核体系,使得企业可以在实际的战略和考核目标中做到明确员工工作目标,激励员工工作热情。     

物流企业员工组织承诺与关系绩效的影响研究

以物流企业的员工为研究对象,通过实证分析,探究物流企业员工组织承诺与其关系绩效之间的具体影响。研究结果表明,物流企业员工组织承诺中的规范承诺、理想承诺显著正向影响其关系绩效,物流企业员工组织承诺中的机会承诺显著负向影响其关系绩效,并根据结论提出了针对性的建议。