班组管理小招法

5月10日,抚顺石油二厂的班组长论坛上,酮苯脱蜡车间工艺一班班长介绍了他们自创的班组管理小招法。该班有员工13人,都是车间独当一面的技术骨干,实现了2000天安全生产无事故,装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。     

班组管理:『情』不可少

在宽松、和谐,充满友爱的气氛下工作,是人们就职的美好愿望。在管理从严、竞争激烈、职场增压、思想活跃等新形势下,一些班组职工似乎遇到了“困惑”。他们的真情表白,一方面表露出对企业的眷恋,对工作的热爱,另一方面也饱含着他们渴望心与心真诚沟通的心声——     

简论『动车组』式班组

"火车跑得快,全靠车头带"这是人们熟知的一句口头禅.我们常常把一个班组比喻为一列火车,班组长就好比火车头,班组成员就好比一节一节的车厢,班组长带领班组成员奔驰在生产一线的轨道上.因此把一个班组的好坏,生产能力的大小全都归责到班组长一个人身上.     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

解决班组矛盾的“小招法”

我是河北敬业集团轧钢厂维修车间丁班的一名普普通通的兼职班长,在一年班组管理工作中,我的工作真可谓是顺风顺水,不但赢得了干部员工的一致好评,而且就连全厂的班组,都发起了向优秀丁班学习的热潮。说到我的管理秘诀,就要提到我最拿手的“小招法”,也就是被全体班组成员所称之为的“秘密武器”。     

打造班组『检修作业标准』

宣化钢铁集团检修公司工会在一线推行的“检修作业标准可视化工作看板”编制工作,改变了过去上级制订标准、下级执行标准的单一管理模式,不仅成为基层民主管理工作的一个重要抓手,也成为工会组织密切联系一线、服务一线,激发员工干劲的“方向盘”.     

班组全是『高级人』

2001年,江西新钢公司运输部检修段车钳班,正式接手内燃机大修工作,第一次的尝试以失败告终.     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

班组『减负』负从何来

说到减负,首先要回答什么是负担。笔者不由想到一个决策所产生的两种截然不同的效果。一家集团公司下发文件,要求各分子公司积极开展安全学习,提高安全意识。一个单位的做法是把大家集中起来,在规定的时间、规定的地点开展规定的学习。结果由于职工从四面八方赶来,不但耗费     

『五型五好』班组模式

自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼.     

百色供电局·班组『激情助力』『幸福南网』构建

我激情我快乐简单明了的语句,透露着一颗激情的心,每次喊出便让人倍感愉悦。积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。百色供电局输电二班也正是像个激情的主体,拥有着激情的想法,渴望有个激情的未来,所以他们全力创建属于自己的激情文化!     

储运班组唱好『六部曲』

山钢集团莱钢棒材厂储运车间的班组担负着年2300000吨的钢材发货、倒运量,同时还兼顾着厂中区的锻件、钢坯等物资管理的多项业务职能.作为业务质量班,为了更好地在保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,收发迅速,面向生产,服务周到,加速物流周转,就要唱好"六部曲".     

班组安全建设要做到『三常』

在生产过程中,如何发现各种各样的不安全因素,并且及时有效地遏制化解,南京扬子石化公司在总结、推广班组安全建设经验时,强调必须要做到三常。     

镇海炼化:『廉洁文化』从班组做起

企业廉洁文化建设的目标,就是培养全体职工的廉洁理念。员工有了较稳固的廉洁理念,才能有强烈的事业心和敬业精神,才能抵御各种诱惑,对工作精益求精,不断追求卓越。中石化镇海炼化分公司电气部把廉洁文化的建设落实在班组上。他们在廉洁文化建设中以提廉洁警句的形式发动各班组提炼廉洁理念。全体员工围绕廉洁从业、诚实守信、道德规范的主题,积极提出主题鲜明,彰显特色的廉洁理念表述。如综合组人员提出了物质有值、人格无价,反映了该单位管理人员高尚的人格追求和廉洁自律意识,同时也提醒管理人员要恪尽职守,不能让有     

『六月安全交响曲』在基层班组奏响

今年6月是全国第十一个“安全月”.进入6月份以来,百色供电局积极响应上级关于开展“安全月”活动的指示,认真开展各项以“安全月”为主题的活动.     

打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

『五星级岗位』管理

为充分调动广大职工的生产积极性和创造性,倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工提高学习技能、团结互助、安全文明地完成生产任务,平煤集团开展了"安全生产星、生产任务星、文明生产星、技能学习星、团结互助星"的"五星级岗位"挂牌活动.     

『融文化』为底蕴的班组安全文化

班组是企业完成任务的实体,是保证安全的基础,也是孕育企业文化的细胞。内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组主要承担着集团公司循环水的     

『小鲜肉』练就硬本领

在广西贵港供电局自动化班,有一位90后“小鲜肉”.他年纪不大,却沉稳内敛,是班里的技术骨干;他阳光帅气,却不拼颜值拼技术,在2015年贵港网区自动化专业技能竞赛中技压群英,获得个人一等奖.他就是贵港供电局系统运行自动化班中级作业员潘越.     

『铸铁』与『铸人』

苏州创元集团苏州铸件厂近年来发生了巨大变化：企业扭亏增盈，职工团队精神增强，产品上档次、出口额增大……这关键在于以新任厂长、共产党员陈锦魁为首的领导班子在企业的经营决策、日常管理、文化建设过程中，自觉地实践了“三个代表”。企业，竞争力增强了企业要提高竞争力，抓技术改造是关键。陈锦魁等人从苏州铸件厂的实际出发，因势利导，“实施三个调整，实现三大目标”，即：通过适应性调整，达到１年止亏；通过结构性调整，达到２年起步；通过扩张性调整，达到３年发展。与此相配套，他们狠抓产品结构调整。一开始，是产品的拓宽…