对学习推广邯钢经验的理论思考

对学习推广邯钢经验的理论思考吴代选目前，学习推广邯钢经验正在被许许多多企业实践，但理论上的探讨并不很多。以下是笔者对学习推广邯钢经验的一些理论思考。（一）首先得从动因说起，也就是学习推广邯钢经验有何价值和意义。必须肯定，邯钢经验值得学习和推广，这可以...     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

改革深化与管理创新

邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢句面向市场,积极探索,大胆创新,成功地进行了“模拟市场核算,实行成本否决”的实践。邯钢强化企业内部管理,推进企业各项改革,同时对企业的诸多层面进行了一系列的创新,取得了骄人的业绩。分析邯钢案例,重新认识邯钢经验,进一步挖掘邯钢管理创新和改革深化的特色,对于深入推进我国国有企业改革,搞活国有经济具有十分重要的理论价值和实践意义。一、邯钢经验的核心邯钢经验的核心就是,模拟市场核算,推行成本否决。其运行机制可概括为8个字：市场、倒推、否决、全员。企业主动走向市场…     

邯钢经验的理论意义与实践意义

邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为：邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机...     

坚定搞活国企的信心──邯钢集团董事长兼总经理刘汉章一席谈

当前,部分国有企业面临亏损,一些人对能否搞活国有企业缺乏信心,对如何搞活国有企业无计可施。邯钢经验的宝贵之处,就是给人们这样一个回答:国有企业是能够搞好的。 5月 24日晚,邯钢集团有限责任公司董事长兼总经理刘汉章,应邀为河北省沧州市赴邯钢学习代表团作报告。他用生动的事例,坚定了人们搞活国企的信心。 曾有一名企业厂长问刘汉章为什么不搞股份制,刘汉章说:“我就是要看看国有企业能不能搞好。”在他看来,西方发明的股份制和国有企业都是经营权和所有权分离,都是聘总经理,只不过业主不同罢了,所以不能把企业搞不好归罪于不搞股份制…     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

邯钢的经验为全国冶金工业克服困难挖潜增效做出了贡献

不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。     

真经如何取到手——学邯钢管理经验之我见

今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习     

学习推广邯钢经验要抓住主要环节

一、学习推广邯钢经验，的须提高思想认识，进一步转变观念学好邯钢经验，必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念，树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。转变观念的重点是单位和企业的领导班子特别是一把手，领导班子要从实现“两个转变”的高度，抓好自身学习和转变观念，同时抓好全体职工的观念转变。转变观念要结合本单的生产经营和发展实际，从找差距、解决难点问题着手。当前，很多企业面临的最大难点是成本问题。要进一步树立市场竞争观念，解决降低成本收效不大的问题。过去讲降低成本是为了节约，现在是为了适应市场，是为…     

学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查

邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近…     

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题省经贸委研究室最近，我们对一些市地和企业学习邯钢经验情况进行了调研。从总的情况看，全省各市地对学邯钢普遍重视，把学邯钢活动作为推进＂两个转变＂的重要举措来抓。学邯钢活动已在我省全面推开，逐步走向深入，呈现出强劲的...     

向邯钢学什么

这几年,笔者经常去邯钢调查,并一直关注着媒体对邯钢 “经验”的介绍和总结,然而,总感觉这些介绍和总结似乎欠缺些什么,联想到前一段与邯钢副总、总会计师李华甫先生将近一个上午的面谈,尤其是他向笔者所详细介绍的邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验的来龙去脉,笔者似乎领悟到了某些东西。 邯钢“经验”自诞生以来,其“模拟市场核算,实行成本否决”的降低成本的方法,即被理论界和新闻界广泛认同为增强企业活力、提高企业经济效益的有效途径。然而,不少间接学习过邯钢“经验”或亲自到邯钢参观考察过的企业界人士,似乎都有…     

简议承包企业的机构设置

企业实行经营承包后如何深化内部机构的改革,是进一步搞活企业所面临的一个重要问题。深化企业改革,包含着两个环节。一个是解决好责权利划分及其相互作用问题,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,这是从国家和企业的关系来讲的。另一个环节主要是指企业本身,也就是指企业内部的配套改革。企业能否搞活,承包能否完成,除国家大政方针正确外,关键是内部配套改革能否搞好。实践证明,企业的活力来自内部的动力,来自全体职工的积极性和创造性。动力与创造性来自内部配套改革的成功。内部配套改革项目很多,其中很重要的一项就是组织机构的改革。企业内部机构设置合理化、科学化是保证承包责任制彻底落实的必要条件之一。     

邯钢形象导向型管理模式初探

邯钢经验早已为世人所知晓，邯钢经验的内涵是很丰富的。如果换个角度来审视，我们就会发现：邯钢经验不仅属于物质文明建设的范畴，还蕴含着深刻的精神内涵和文化价值。它既是一种科学严密的管理方法，更是一种成效卓著的形象导向型企业管理模式。一形象导向原则讲求形象...     

墙内开花墙内香———邯郸市学习推广邯钢经验的做法和体会

墙内开花墙内香邯郸市学习推广邯钢经验的做法和体会刘健生“只出经验，不出效益”、“墙内开花墙外香”，这是人民群众对那些在推广典型中存在的形式主义的辛辣讽刺。然而邯钢“模拟市场核算成本否决”的经验，不但“香”遍全省、全国，而且在邯郸市已经开花结果，取得了...     

企业思想政治工作如何增强针对性、实效性和主动性

一个国家、一个企业、一个人,有了远大的理想目标,有了坚定的信念,就能凝聚人心、不懈追求,就可以战胜各种困难。江总书记提出的“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之。作为市场经济主体的企业中的党组织,首先要坚定不移地贯彻实践“始终代表先进生产力发展要求”这一条,坚持发展是硬道理,把握世界科学技术发展的方向,掌握先进的生产力,并运用于企业上。正是按照这样一个指导思想,邯钢集团公司审时度势,提出了努力追赶世界先进水平,把邯钢建设成为具有较强竞争力的现代化钢铁企业的奋斗目标。这个奋斗目标是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是应对“入世”挑战,提高企业市场竞争实力折重大举措,体现了邯钢人高举红旗、当好典型的思想境界,代表了邯钢这个宏伟目标,发挥思想政治工作优势,努力把这一宏伟目标变成为全体职工所认同并自觉为之奋斗的共同理想,是企业思想政治工作的一项重要任务。为此,近年来,邯钢党和发组织党员干部职工认真学习邓小平理论和党中央的一系列方针政策,长期坚持进行社会主义、集体主义、爱国主义教育和理想信念教育,联系邯钢发展实际,用建设现代化邯钢的共同理想凝聚人心。广泛宣传实现公司宏伟目标的工作思路和具体措施,宣传公司的决策与广大职工的切身利益和长远利益的关系,把企业的发展目标变成广大党员、干部、职工的共同理想和追求。     

邯钢经验再认识

深入认识邯钢经验的重大意义，准确地把握邯钢经验的精髓和实质，结合企业实际扎扎实实地深入开展学邯钢活动，对坚定搞好国有企业信心，解决目前国有企业改革面临的困难和问题，有很强的针对性和现实意义。河北省委宣传部、河北省政研会邀请有关部门领导、专家学者和邯钢...     

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路

从国民经济可持续发展的高度深入认识邯钢经验——关于搞活国有企业的一种新思路国家邯钢经验课题组国有企业是国民经济建设与发展的主体，是国家财政及综合国力的主要创造者，是发展生产力的主体代表。社会主义国家的发展必须依靠国有企业，现实中国社会生产力分布状况，...     

实行“模拟市场核算”应注意的问题

实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核...     

学习邯钢加强成本管理 不断提高经济运行质量

今年以来,无锡协新毛纺织染有限公司认真学习和借鉴邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的目标成本管理经验,扎扎实实地开展了“目标成本管理”活动,逐步走出了一条深化改革与强化管理相结合、企业转换机制与职工转变意识相结合、部门联动与考核驱动相互配套的加强企业管理的新路子,取得了初步成果.企业经济效益保持逐月上升的良好势头,经济运行质量得到明显的提高.