连锁业召唤理性业界体系

2005年，连锁业已经发展为第三产业的主旋律之一，全国各地经营连锁企业销售占社会消费品零售总额均有大幅度提高。业内人士称，2001年至2003年是连锁企业的“圈地”年，2004年是“跑马”年，即使在连锁经营发展并不是很快的陕西省，连锁经营企业也占到了当地社会消费品零售总额的8％，在比例最高的上海市，达到了37％。连锁经营向更多业态发展是2004年连锁经营发展的重要趋势，     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

企业实施连锁经营的策略研究

连锁经营作为一种创新的商业模式,已渗入我国的各行各业,许多企业将连锁经营确定为未来发展的方向。很多企业,特别是零售业及服务业的中小企业,将连锁经营确定为企业未来的发展方向,但并不是每个企业都适合实施连锁经营,实施连锁经营也不是一劳永逸。实施连锁经营必须遵循一定的战略步骤,取得成功后还需要对连锁总部与加盟连锁店的关系进行维护,确保连锁体系的可持续     

2005年中国连锁百强发布

<正>一、从五年“连锁百强”看中国连锁经营发展中国连锁经营协会自2001 年发布“连锁百强”,已有五个年头了。从“连锁百强”的变化,可以看出我国连锁经营发展的几个突出特点: (一)现代流通方式在消费品零售市场中的地位越来越重要 2001年,“连锁百强”企业的销售     

连锁经营与业态关系

有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.     

业内要闻

中国连锁经营协会为企业合作搭建平台 中国连锁经营协会与北京爱必克微电子技术有限公司合作，共同举办“十大连锁企业联合招商洽谈会”。目前，已有上海联华、上海华联、上海农工商、山东三联商社、江苏苏果、华润万佳、北京超市发天客隆、深圳新一佳等１０家连锁企业已确认参加。 这十家连锁企业的参会意向主要集中在寻找拥有物业的合作伙伴，在业态上都集中于大卖场、超市和便利店。而连锁经营协会则希望通过此次活动，促进中小企业与大型连锁企业交流，降低沟通与合作的成本，扩大企业间合作发展的空间。零售业调查显示品牌消费日渐成熟…     

连锁超市物流体系运作策略优化与信息设计以宁波三江购物俱乐部有限公司为调研对象

宁波三江购物俱乐部有限公司是中国连锁经营协会常务理事单位，浙江省政府重点扶持的大型连锁企业，连续三年进入中国连锁业百强，是浙江省内最大的连锁超市之一。公司至今已成功开办了综合连锁超市45家，网点遍及浙江全省八个地区20多个城市，主要集中在宁波市区及周围。公司广泛采用国际、国内连锁经营新技术，经过多年努力，目前已经形成一整套以计算机和因特网技术支持的科学、高效的经营管理体系，保证了公司高效、稳步地发展。     

零售业物流条码与射频技术集成应用初探

零售业发展到21世纪，经营业态已经变化很多。连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式购物中心等新的业态形式层出不穷。近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同，1997年底，全国各种形式的连锁公司已达1000多家，经营门店15000多个，连锁企业销售逐年提高，1997年增长40％。1996年上海、北京、广东连锁企业实现的销售额占当地社会商品零售总额的比重分别达到6．7％、4．1％和3％。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

2003年北京市连锁商业记录

2003年北京市连锁商业继续呈现快速、健康、持续发展态势，实现了连锁经营零售额占社会消费品零售额的比重增幅最高、连锁经营网点发展最多、外商投资企业发展最快的佳绩。2003年，全市连锁企业达到146家，门店4270个，实现零售额463亿元，比上年增长23．7％，高于全市社会消费品零     

中国的连锁品牌如何走出国门

连锁经营这一最具活力的商业模式，在我国内地，经过几年的发展，取得了一定的成就。在新的国际商业竞争环境中．我国连锁经营品牌如何走出国门．关系到中国连锁企业的生存和发展。     

连锁商贺企业组织系统研究

连锁经营在我国已经受到普遍重视和认同，但现实中取得成功的连锁商贸企业却很少，特别是在连锁商贸企业组织系统的设置方面问题还很多，本文正是从此出发，对连锁商贸企业的组织设计、类型比较和系统分析进行了一定程度的研究，为连锁经营的成功应用提供一些参考。     

数字经济背景下连锁经营与管理专业定位与课程体系研究

目前，连锁行业数字化转型在持续推进,连锁企业对连锁经营与管理专业人才培养提出了更高的要求。连锁经营与管理专业应该聚焦全渠道连锁企业的经营与管理的人才需求，正确处理好知识、能力和素质之间的关系，科学设计课程体系。     

我国连锁企业信息管理的现实分析与思考

<正>近几年来,随着我国经济发展水平的提高,连锁企业蓬勃发展。到目前为止,全国连锁企业总数已达500多家,网点发展到近6000个。国外众多著名的连锁企业,如美国的沃尔玛、日本的大荣、法国的家乐福、英国的马莎等也纷纷涌入中国市场。从现代产业管理的思想来看,现代信息管理技术的采用应是连锁经营本质,同时,从西方主要工业化国家连锁经营的发展过程来看,只有高度重视和运用现代化的信息管理技术,才能推进连锁经营的发展,取得连锁经营的成功。然而同国外连锁企业相比,我国连锁企业的信息化管理还刚刚起步,现代化的信息管理技术还没有真正渗透到连锁企业管理之中。这不仅阻碍了我国连锁企业的发展,而且严重削弱了同国外连锁企业竞争的能力。鉴于此,本文试从我国连锁企业信息管理的现状分析入手,根据连锁企业信息管理的规范化操作,提出近期我国连锁企业信息管理的可行性建议。     

我国连锁商业市场竞争中的结构重组战略

<正>近年来,我国连锁商业的发展十分迅速,市场竞争的格局已初露端倪。根据《全国连锁经营发展规划》,到2000年,连锁企业发展到1500家,各种形式的连锁店铺达到6万个,连锁经营的销售额约1200亿元,占社会消费品零售总额的5％左右。可以预计,今后若干年我国连锁商业仍将处于一个高速增长的时期,     

规模经济与我国连锁经营企业的扩张

企业连锁经营是规模经济原理在流通领域中的运用,这种经营方式的规模经济特征表现为连锁经  营的规模优势,规模化是连锁企业实现效益的基本条件,规模不足是我国连锁经营中普遍存在的问题。  促进我国连锁经营企业的扩张,必须大力推进规模化经营,及时提出相关对策已迫在眉睫。     

我国连锁百强企业的发展态势分析

本文利用中国连锁经营协会从“九五”期末2000年到2005年发布的我国连锁百强企业统计资料，从规模与份额、上位企业扩张模式、业态分布、内外资连锁企业的竞争、连锁百强核心竞争力状况等五个方面分析了“十五”期间我国连锁百强企业的发展态势，在此基础上，提出了相应建议。     

中国零售业进入以连锁经营为主的业态时代

中国零售业正逐渐进入以连锁经营为主的业态时代 ,传统百货业呈衰退之势 ,大型连锁企业现已取得显著成绩 ,连锁经营发展势头强劲。连锁经营具有“三大优势”和“八大有利” ,已成为当代零售商业发展的主流。“入世”对国内连锁企业既面临严峻挑战 ,也充满机遇。     

连锁经营知识讲座(二)——连锁经营企业的基本类型

连锁经营企业的类型,按成员店的分布地区来划分,可有本地性(同一市、县)的连锁经营,区域性(同一个地区许多个市县)连锁经营,全国性连锁经营与国际性连锁经营。通常情况下,是按所有权和经营管理权来划分,可分为正规连锁、自愿连锁、特许连锁三种基本类型。 一、正规连锁,也称直营连锁。也就是在     

浅议连锁企业门店主要经营业务及处理

连锁经营是一种商业组成形式和经营制度,连锁经营按连锁的业态主要分为直营连锁和加盟连锁。企业经过一段时间的发展,逐渐形成了规模,为扩展业务、扩大市场占有份额,企业在总部周边地区或外地同时发展其他连锁经营的形式,不同门店在经营业务的处理上有不同的特点。