企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

电子商务环境下企业信息系统战略规划的复杂性研究

一、信息系统战略规划的概念及其日益增长的重要性 随着信息系统在企业应用中的不断发展,人们开始尝试利用计划的手段对信息系统的发展进行有效的控制.实际上,从20世纪到70年代开始,信息系统的管理者们已经比较广泛地使用信息系统计划(Information System Plan,ISP)来促进与信息系统用户之间的交流,为高层管理提供支持,有效地预测和配置组织的信息系统资源,为信息系统部门寻找和确定高回报的计算机应用项目等.20世纪80年代以后,由于信息系统战略思想的兴起,信息系统计划的概念被逐渐地拓展为信息系统战略规划(Information System Strategic Planning,ISSP)的概念.信息系统战略规划和信息系统计划的最重要区别在于它在信息系统计划的基础上进一步强调了信息系统对竞争优势的创造性贡献.     

企业战略思维的九大死穴

“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领     

当代企业家战略思维的六大盲区

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

企业经济决策与战略规划的有效性研究

文章对企业经济决策与战略规划的有效性进行了研究,分析了当前市场环境下企业面临的挑战和机遇,探讨了企业在制订战略规划时需要考虑的因素,以及如何衡量经济决策和战略规划的效果。文章通过案例分析和数据统计的方法,得出了一些重要的结论,并给出了一些建议,以期帮助企业提高经济决策和战略规划的有效性。     

基于生命周期理论的企业战略规划模式探索

长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。     

当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点。下面九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避。     

企业战略规划的健康理念

2008年国际金融危机对世界经济运行模式与轨迹产生了重大影响,对中国企业转型升级提出了更高要求。探索企业转型升级战略规划必须牢固树立打造健康企业经营理念,走健康持续发展之路。     

平煤股份三矿装备企业发展战略规划探析

本文基于平煤股份三矿装备企业发展现状,探讨未来三四年企业的发展战略规划,指出当前企业面临的发展问题,提出以油漆产品作为战略优势打响企业利润争夺战的重大战略思想。     

中国石油企业环境保护战略规划研究

针对石油企业环境问题的现状,采用SWOT分析法,分析了石油企业实行环境保护战略的所面临外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,从石油企业环境保护战略的基本原则、各阶段目标及战略重点方面进行了规划,研究结果有利于国家石油资源的战略安全、油田所在地的经济振兴和城市的稳定发展及石油企业的可持续发展。     

基于企业战略规划的核心竞争力研究

企业的发展必须制定战略规划,而企业战略规划必须体现出企业的核心竞争能力。从战略规划、核心竞争力角度出发,用系统论的观点提出了:企业应从企业生产的起点和归宿,从战略的高度进行合作,全面整合和提高企业资源整体功效,并应全面构筑体现时代特征的企业文化,打造一支高效团队等五个方面全面提升企业核心竞争力。     

电信企业本地化信息化战略规划研究

本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划，系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构，以及在本地化的约束框架内，市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战，完善客户质量，提升服务响应速度与水平。     

企业家“领导力”修炼——当代企业家战略思维需应对的六大盲点

有关专家指出，大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的六个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导关注和规避：     

企业转移的财务战略规划

在企业实施战略转移的过程中，财务战略规划则是支持转移的必要前提，其内容主要包括三个方面：筹资规划，投资规划和股利政策规划。     

联想集团发展的战略规划探析

运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。商场如战场，企业只有立意高远、战略远大才能在激烈的竞争中找准自己的方向，实现发展目标。联想之所以能够成功地实现由创业、扩张到割据的转变，得益于联想决策层的战略意识，对企业不同发展时期的正确战略决策。     

战略规划的认识与思考——基于不同发展形势下的战略规划取向

由于我国城镇化进程中新条件和新问题的出现,城镇化与大都市区化并存,地方政府与上级政府的利益博弈催生了中国城市战略规划,以广州总体发展概念规划的编制为先河,我国战略规划编制拉开了序幕.到目前为止,国内战略规划经历了两个发展阶段,战略规划与总体规划等法定规划从最开始的双方对立,前者突破后者转变为相互协调,相互支撑的关系,产...     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代,超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么,你必须眼光放远,“吃着碗里的,看着锅里的”,以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说,无论什么企业组织,谁能拥有和不...