经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益，使经理努力提高企业的价值，实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏，是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后，探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

经理报酬激励方案的设计

经理报酬激励方案可以使股东和经理具有相同的利益 ,使经理努力提高企业的价值 ,实现企业财富最大化目标。经理报酬激励方案设计的好坏 ,是整个企业运行的关键。本文在简要论述了经理报酬激励的理论基础、激励方式之后 ,探讨了报酬激励方案设计时应考虑的因素、设计的原则和设计的具体内容。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制，能协调经理与股东的目标，使经理努力实现企业价值最大化。本在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后，着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。     

浅谈私营企业外来经理人员的激励问题

近年来，如何激励企业中的经理人员，成为学术界和实业界共同关心的热门话题，但激励方案设计的对象主要是国有企业，至于广大的、不断发展壮大的私营企业应如何激励它的经理人员，理论界则相对缺乏针对性的研究。本文从企业所有权和经营权的分离与私营企业的快速发展两个层面上探讨了私营企业外来经理人员激励问题产生的根源，并进而探讨了私营企业应如何重视和激励外来经理人员的对策。包括改变观念，从制度上保证对外来经理人员的激励，以及采取增加货币收入、股权激励、家族接纳和发展激励等有针对性的激励措施。私营企业必须对外来经理人员进行有效激励，才能使企业获得更大发展。     

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制,能协调经理与股东的目标,使经理努力实现企业价值最大化。在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后,着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。     

国外经理激励报酬实务进展及经验借鉴

通过对国外、特别是发达国家企业经理激励报酬实践最新发展的述评及对股票期权局限性的分析，对中国企业负责人薪酬制度的建立提出了若干建议。     

股票期权：一种新型的激励手段

目前我国已经实行或正在试行的报酬激励手段有:工资加奖金、厚酬、年薪制等.这些方式缺乏长期性的资产分享支付激励,外部市场评价机制和企业内部监控体制的匮乏又或多或少地将这种缺陷放大,因而我们需要在继续推行(试行)这些方式的基础上借鉴和探索更新更好的激励手段.股票期权就是近年来从国外引进的一种新型的激励手段.它通过经理收入与企业股票增值挂钩的方式,使经理能够分享股票增值的好处,对解决我国企业经理的长期激励问题有很好的借鉴意义.     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论，完善经营报酬激励的基本内容，是把经营的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励，激励方法运用得当可充分发掘管理的潜力，使其潜能成倍释放。     

经理股票期权会计初探

经理股票期权是西方企业流行的一种经理报酬激励方式。本文在论述了经理股票期权会计的三个焦点问题后,介绍了美国有关会计准则的进展,最后对我国经济股票期权会计提出了简单的设想。     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献。研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性。对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式。所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述。     

关于股票期权激励作用的探讨

经理股票期权（ESO）是解决企业委托代理矛盾、报酬和风险相对称的长期激励计划，对于解决国有企业治理结构的缺陷具有独特作用，但作为一种行之有效的企业经营管理制度，在我国建立要从政策法规制定、市场环境培育、企业内部管理等多方面着手，才能取得实效。     

激励机制与上市公司经营业绩的研究

从20世纪90年代起,围绕企业业绩、激励强度出现了大量的实证文献.研究激励强度与企业业绩,体现为经理人的报酬与企业业绩的相关性.对公司经理的激励存在多种方式,最基本的有薪酬和股权两种,除此以外还有非物质激励、声誉等其他激励方式.所以本文试图通过薪酬和股权两个方面对其进行综述.     

集中型股权结构下经理人保护与更替

给予经理以适当的事前激励（如解雇费）,既可以降低对经理事后的支付水平,也是对经理投资收益的一种事前承诺,因此,股东可以通过经理报酬契约激励经理为股东财富最大化服务。但是,我国上市公司特殊的股权结构使得控股股东以追求控制权私人收益为经营目的,加上缺乏对经理人的有效保护,导致经理以维护控股股东利益为己任,没有动力进行专用性人力资本投资,从而影响企业的运营效率。     

我国上市公司管理层激励报酬的选择

本文通过对我国上市公司管理层报酬制度现状的分析，揭示了我国上市企业管理层激励与报酬机制的历史与现状，并提出了有关改进现有上市公司管理层激励报酬制度的相关措施。     

高管层激励与投资决策的互动效用分析

如果经理拥有投资项目的私人信息且其补偿依据投资项目的收益进行设计,那么所有就可以通过减少经理的补偿而放弃一些可行的投资项目,他所要求的项目回报率大于企业的资本成本,从而使企业投资不足,投资效率较低。与此同时,为激励经理如实报告其事前的私人信息,提高企业的决策效率,就要让经理分享项目的投资收益,并适当给予其期权激励。     

CEO报酬模式的特点及启示

本丈通过CEO报酬模式的演变过程，比较分析了两种报酬结构“基薪 奖金 福利津贴”和“基薪 奖金 长期激励收入 福利津贴”的特点，并指出了以长期激励收入为主要特征的报酬模式将成为各国企业的首选。最后，针对我国经营者的报酬问题，提出了建议。     

年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环，但并不能解决激励约束的全部问题，而且报酬契约要发挥作用，必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提。文章从报酬计划中的风险控制问题出发，对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨，并且提出：当不存在良好配套措施时，让管理者承担过多的报酬风险不能实现预先的激励约束目的；要达到此目的，我们需要一整套相互关联的激励约束措施，从不同的角度实现对管理者的激励和约束，以保证年薪制顺利达到预定目标。     

企业家激励制度研究

企业家人力资本作为最高层次的人力资本在企业的效益创造中起到一个核心作用,必须给行为当事人物质的和精神的刺激,使其最大化地发挥自身人力资本的价值。本文提出了企业家激励制度的设计原则,并对控制权回报和报酬激励制度的实施内容进行了探索。     

高新技术企业经营者股权激励机制设计

本文基于委托-代理理论模型,根据高新技术企业的特点,构建了新的经营者努力与企业业绩关系模型。通过比较不同激励模式的激励效果,证明了以下结论:在保证经营者目标和股东利益一致的基础上,我国目前高新技术企业的三种主要报酬形式均不能激励经营者为企业的长远利益和发展而努力。由于股票期权将经营者的报酬和企业的未来业绩联系了起来,故股票期权能激励经营者为提高企业长远业绩而努力。本文研究高新技术企业经营者股权激励的机理,旨在为高新技术企业激励机制设计提供理论依据。     

经理股票期权激励的最优设计——基于博弈论的模型

为减少股东与管理层之间由于委托代理问题所产生的代理成本,各大公司普遍将股票期权作为对高级管理人员的报酬激励.基于博弈论中的委托代理理论,建立了经理人努力水平可观测时和不可观测时的经理股票期权激励模型并对其求解,得出经理股票期权激励的最优设计方案.