转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

科研事业单位绩效评价体系设计探讨

为引导科研事业单位健康发展,突出科研事业单位绩效考核正向作用,建立科学有效的科研事业单位绩效评价体系至关重要。文章以《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》为基本指导思想,从资源配置效率、风险控制状况、战略关联度三个维度对科研事业单位绩效评价体系进行设计,构建了科研事业单位绩效评价体系。     

从平衡计分卡使用看黑龙江省管理会计绩效评价体系创新

绩效评价体系的建立能够从多维度多方面向企业管理者提供一些系统性和动态化的经营要素.通过绩效评价体系的建设能够为企业的决策和战略目标定制打下十分坚实的基础.本文就从平衡计分卡上对黑龙江省管理会计绩效评价体系进行分析.从深入改革管理模式入手,论述绩效管理体系的创新.     

基于平衡计分法的企业战略联盟绩效评价

竞争环境的不断变化要求企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化。由哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿共同发展的绩效评价方法——平衡计分法,不仅弥补了传统绩效考核体系只反映过去业绩的缺陷,     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

进一步推进政府购买公共服务的建议

正1.加快建立绩效评价体系,保证公共服务供给质量。尽快制定公共服务质量控制和满意度评价指标体系,搭建服务提供方与消费方之间的沟通对接平台,为绩效评价提供依据,确保公共服务质量不断提高。同时,建立第三方监督评估机制,保证管理者的独立性,按照科学的方法和标准,对服务机构的服务质量、服务对象满意     

关于经营绩效评价体系在寿险公司的应用和思考

经营绩效评价体系,在企业的发展过程中起着一定的导向作用,这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确的评价,而且有利于企业的可持续发展。对于寿睑公司而言,经营绩效评价体系对提升经营效益、改进管理模式、提高管理水平、防范经营风险,建立健全激励约束机制、实现战略目标等方面都起到一定的、积极的推动,极具使用价值。因此,国内寿险公司均建立了经营绩效评价体系,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

基于内部控制体系下的企业绩效评价的研究

在企业内部控制下建立企业的绩效评价体系是现代化企业在理论创新的重要应用。本文从内部绩效评价的机制出发,阐述了企业内部控制下的绩效评价制度的建立过程,为企业研究绩效评价的问题指明了方向。     

建立和完善财政支出绩效评价与绩效管理体系的对策建议

1·设立专门的财政支出绩效评价组织机构,作为财政支出绩效评价执行主体。即成立有权威性的省级财政支出绩效评价综合管理机构,负责财政支出绩效评价的制度建设和具体评价工作的组织实施,为绩效评价工作的开展提供制度保障。绩效评价组织机构可以通过成立专家咨询组直接组织实施评价,也可以委托中介机构或民间研究机构实施评价。在此过程中,逐步建立和完善满足不同层面、不同行业、不同支出性质等方面进行综合、立体评价需要,科学、规范、合理的方法、指标体系以及标准体系。形成统一、全面的财政支出绩效评价,保障财政支出绩效评价结果的客…     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

基于战略的公立医院绩效评价体系设计初探

当前我国公立医院一直未能建立起有效的绩效评价体系,一定程度上导致公立医院的低效率运行。文章从分析我国公立医院绩效评价的现状及问题出发,设计出基于战略的即关注医疗结果也关注医疗过程适度性的绩效评价体系,为政府对公立医院的准确、客观考核评价,及如何公正、公平、科学使用财政资金提供有益参考。     

房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段,是培养企业和心能力的重要工具,同时也是企业管理的重要组成部分 .本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上,以某房地产公司战例目标为前提,为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法,并建立考评反馈机制和申诉机制,建立了一套完善的绩效考评体系.     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系.在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系.     

房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业和心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

战略目标视野下的全面预算管理策略研究

文章首先分析了国企全面预算管理与战略目标的相互关系,以及现存问题,针对预算管理的应用现状,笔者结合从业经验,从健全组织、提高认识、构建科学体系以及建立考核机制等方面提出了合理化建议.笔者希望本文的研究能为相关企业管理提供参考和技术支持     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

大型企业员工绩效评价体系的设计

本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题．对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。