从源头上维护职工合法权益

把维护职工合法权益作为工会的基本职责，是新世纪新阶段劳动关系、经济关系和日益复杂多变的现实对工会提出的迫切要求。参与尤其是源头参与，是搞好维护的重要渠道，是工会履行参与的重要方面。从源头上维护职工合法权益是新时期我国社会劳动关系变化对工会工作的客观要求。作为协调企业劳动关系最有效的手段，集体合同制度有利于把用人单位的劳动标准、劳动条件、劳动报酬和职工最关心、要求最迫切的问题进行协调规范。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

要让国有道路运输企业职工稳定下来

要让国有道路运输企业职工稳定下来，必须根据国有道路运输企业的现实情况，积极创造条件，建立职工持股制度，形成明晰的产权关系，构成职工与企业戚戚相关的利益共同体，增强其对企业生产经营的参与度和关切度，从而最大化地提高企业经济效益，确保持股职工的投资回报，积累养老福利基金，根本上解决国有道路运输企业职工的后顾之忧。     

工会要在构建和谐国航中发挥积极作用

为实现“做主流旅客认可的航空公司，做中国最具价值的航空公司，做中国盈利能力最强的航空公司，做具有世界竞争力的航空公司”这一战略目标，国航要在组织结构、分配制度、干部制度、用工制度等方面进行改革，可以说改革的力度是空前的。在企业改革过程当中，利益分配的不平衡、劳资关系的矛盾等各种不和谐的问题将会有所凸现，影响改革的进程。     

浅谈职代会在航空运输企业中的作用和任务

职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。职代会制度既是职工民主管理的重要载体，也是厂务公开的实现形式，职代会在企业中具有重要作用。     

铁路多元经营企业试行职工持股会必要性的思考

职工持股是构建现代企业制度的根本措施。文章从国企改革、建立现代企业制度需要出发,分析铁路多元经营企业试行职工持股会的必要性。     

现代企业制度与现代企业审计监督

现代企业制度与现代企业审计监督古成彦建立现代企业制度是国有企业改革发展的方向，是发展社会主义大生产和市场经济的必然要求。在建立现代企业制度中必须同步建立和加强现代企业审计制度。建立现代企业制度的必要性多年来，为了搞活国有企业，特别是国有大中型企业，我...     

谈国有企业贯彻执行民主集中制有关问题及对策

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。从管理学角度讲,现代企业制度是通过规范的法人治理结构来重构、协调和控制公司内各个参与者之间利益关系和行为的一系列制度,主要用于解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离而产生信息不对称导致“内部人控制”的问题。其目的是正确处理所有者与经营者之间的权利与责任关系,以提高企业效率,保证企业利益的最大化。     

现代企业制度与人本管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，现代企业制度为人本管理提出了新要求。以人为本树立新观念，建立新机制，培育新人才是实践现代企业制度的根本保证，应大力加强人本管理。     

建立现代企业制度是适应市场经济体制的需要

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,是我国九十年代进行经济体制改革的行动纲领。《决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,并对现代企业制度作出了理论概括,指明了企业改革的方向。建立现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革将进入一个新的历史发展阶段。 今后企业改革的根本途径是建立以“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”为特征的“现代企业制度”。作为交通企业如何建立现代企业制度,目前,全国正在试点百家企业,没有实践经验可供借鉴,只有根据     

关于深化厂务公开工作的几点思考

厂务公开作为企业民主管理的基本制度，经历了试点、全面推行、深化等阶段，厂务公开制度逐步建立和完善，内容逐步规范和深化，形式不断拓展和有效，在促进企业发展、防止腐败、维护职工合法权益方面起到了积极的作用。但从目前推行的情况看，一些单位以及个别领导还存在思想认识不到位、制度落实不到位、监督制约不到位、操作不规范等问题，影响了公开的效果。如何使厂务公开真正成为企业管理运行的有效组成部分，发挥其应有的作用，笔者认为：     

市场经济条件下公路养护企业建立现代企业制度的探讨

本文在对现代企业制度解读的基础上,剖析了养护企业目前所面临的制度障碍,重点探讨了通过制度与管理创新寻求公路养护企业的健康、协调、可持续发展问题。     

推进企业内部三项制度改革

三项制度,是指企业内部人事、劳动、分配制度。改革三项制度最直接的目标,是建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;建立职工择优录用、能进能出的用工制度;建立收入能增能减、有效激励的分配制度。深化三项制度改革是规范建立现代企业制度的必备条件之一,当前正在各地深入开展。 一、三项制度改革的特点 1.产权制度改革推动了三项制度改革。具体表现在五个方面:一是     

现代企业制度下的内部控制

在市场竞争日趋激烈的今天,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。并且随着现代企业制度的建立,企业内部控制又出现了新的变化,给我们提出了新的挑战。本文通过分析内部控制的局限性,重点讨论了改进的措施。就提高内控的有效性提出了个人的一些新观点,并说明了内部控制和企业创新之间的关系。     

公路运输企业制度创新的模式选择

党的十四届三中全会指出“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”,“建立现代企业制度,是社会化大生产和市场经济的必然要求;是我国国有企业改革的方向”。作为公路运输企业,面对存在的诸多问题和困难,也必须从深层次上找原因,解决深层次矛盾,着力进行企业制度的创新,才能获得更大的生存和发展空间。从南阳地区公路运输企业实践看,“单车股份合作、产权转让经营、管控一体化”是公路运输企业一种较好的制度创新模式。     

空管系统的职工在想什么？——关于厦门航管站职工思想状况问卷调查的分析报告

目前，很多单位都将“实现顾客满意”作为工作的重心，然而，被单位普遍忽视的一个问题是，外部顾客的满意是由企业的员工创造的，企业是否想过自己的员工是不是满意呢？国外很多研究表明：只有员工满意，才能带来顾客满意，才能使企业产生持续的利润增长。因此，员工满意度调查对单位来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。最近民航厦门航管站对职工思想状况进行了调查和分析，在问卷的设计中，他们认为以下8个指标是影响员工满意度的重要方面，在设计员工满意度调查时加以重点考虑。①组织的目标：是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认，且对此感到自豪。②组织机构：是否有严密的规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。③组织的效率：员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。④沟通和信息传递：组织内信息的纵向和横向沟通。⑤人际关系、协调与合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥，各个独立群体之间能相互协调，并能有效地完成共同的工作目标。⑥报酬制度：对当前的报酬是否满意。⑦关心程度和成长空间：在企业是否受到管理层的关心。⑧组织环境：组织内部气氛使职工感到愉快，得到拥护和支持，员工对自己的工作感到满意。[编者按]     

制度建设在经营决策中的作用

在交通运输企业经营管理中,制度体现为交通运输计划、组织、指挥、协调、控制过程的一系列规范和行为标准。企业管理者应在充分调研基础上制定出适合岗位特点的规范、制度,以制度规范行为,以标准衡量工作,以数据检验结果,保持企业处于最佳运行状态。 建立健全制度,有利于企业领导者从繁琐的事务中解脱出来,集中精力研究和处理企业重大决策问题。随着经济体制改革不断深入,过去那种计划经济式的自上而下管理模式不复存     

建立现代企业制度的探索与实践

抓好现代企业制度试点工作,是今年交通企业改革工作的七项内容之一。唐山通达运业(集团)有限公司作为河北省交通系统建立现代企业制度的试点单位之一,率先取得了很多可资借鉴的经验。具体有哪些呢?请看——建立现代企业制度的探索与实践。     

福建省国有交通企业试行现代企业制度状况及其对策措施

党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。为了适应社会主义市场经济要求,实现国有企业体制的根本转变,建立以产权变革为核心的现代企业制度,我会咨询部组织专题调研。在深入调研基础上,笔者就福建省国有交通企业试行现代企业制度状况及其对策措施谈点浅见。 一、交通企业探索现代企业制度的状况 根据“政企分开、产权明晰、权责明确、科学管理”     

浅议企业发展与制度设计

根据深化企业改革、建立现代企业制度的背景要求 ,本文立足于有效的企业制度设计是企业可持续发展的前提 ,在此基础上探讨了企业制度设计的框架和内容 ,以及实施中应注意的问题 ,希望对直属海事系统的经济实体的规范、重组有借鉴意义。