打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

增强紧迫感和责任感扎实推进企业文化建设

去年以来,工总行党委站在时代发展的历史高点上,就企业文化建设问题作出了一系列重大决策,确立了企业文化“形成一落地一深植”的三步走方针,并采取了多项措施,使全行的企业文化建设实现了重要突破。今年4月份,总行党委在全行宣传思想暨企业文化工作会议上,又提出了现阶段企业文化建设的工作重点和目标要求,为推进全行的企业文化建设进一步指明了工作方向。我们要紧紧围绕总行党委的战略部署,提高思想认识,找准工作差距,健全工作机制,加大推进力度,努力把全行的企业文化建设提高到一个新水平。     

建设具有自身特色的银行企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。两年来，我们湖北省黄冈分行坚持把企业文化建设纳入到全行的议事日程，积极探索、总结、实践符合本行实际的企业文化体系，充分发挥了先进的企业文化在改革和发展中的导向、促进等作用，有效增强了全行的凝聚力和团队精神，使全行工作充满了生机活力。     

坚持内树精神外塑形象 打造国际顶级金融保险集区

企业文化和企业品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业可持续发展的重要保证。中国人寿一直高度重视企业文化和品牌建设,特别是近几年来,围绕打造国际顶级金融保险集团的战略目标,采取有力措施进一步加强企业文化和品牌建设,坚持内树精神、外塑形象,努力建设和谐文化、塑造杰出品牌,取得了积极进展和明显成效,为推动中国人寿的战略发展发挥了重要作用。     

春风化雨——工行河南省三门峡分行企业文化建设纪实

企业文化是一种力量,春风化雨,润物无声; 企业文化是一面旗帜,鼓舞人心,引领方向。 近年来,工商银行河南三门峡分行把企业文化建设作为引领发展、创造财富、凝聚人心、塑造形象和提升核心竞争力的重要手段,注重培育特色企业文化,使企业文化建设与全行的经营管理、创新发展有机地融为一体。通过企业文化建设,该行各项改革不断深化,经营效益逐年提高,风险管理能力持续增强,企业竞争力不断提升,一个稳定发展旧貌换新颜的三门峡分行正出现在社会面前。     

加强企业文化建设 促进经营管理工作——工行山西省分行企业文化建设的做法与效果

近年来,山西省分行党委以科学发展观为指针,从可持续发展战略高度出发,将企业文化建设作为加快经营转型、提升创新能力、促进科学发展的重要动力源泉,以改革创新精神大力开展新时期企业文化建设,为全行业务发展提供了强大的精神动力和文化支撑,有力地促进了全行的经营管理工作,推动了各项业务蓬勃发展。     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

中国工商银行安排部署“十件文化大事”

为深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，积极培育体现社会主义核心价值体系要求的现代金融企业价值观，大力创新和发展企业文化，推动全行健康可持续发展，近日，中国工商银行总行专门安排部署了“十件文化大事”。     

探索农行企业文化 实现又好又快发展

建设现代企业文化,为新战略的实施提供精神支撑．使全行员工自觉融入到农行改革发展的伟大事业中去．实现又好又快发展．是新的历史条件下对农行发展提出的新要求。2006年4月份以来,亳州分行新一届党委以培育优秀企业文化、加快有效发展、构建和谐农行为己任,倾力打造活力农行、实力农行、魅力农行．在加强企业文化建设方面进行了有益的探索和实践．走出了一条文化兴行之路。     

在中国工商银行宣传思想暨企业文化建设工作会议上的讲话

这次宣传思想暨企业文化建设工作会议的主要任务是,学习贯彻党的十七大和今年初召开的全国宣传思想工作会议精神,回顾总结全行近年来宣传思想工作和企业文化建设情况,研究部署新时期宣传思想工作和企业文化建设任务,更好地发挥宣传思想和企业文化在全行改革发展中的重要作用,为建设国际一流现代金融企业提供强大的精神动力、思想保障和文化支撑。建清书记高度重视这次会议精神,今天亲自到会并要发表重要讲话,我们要认真学习,深刻领会,切实贯彻落实好。下面我先讲几点意见：     

农业银行要加强企业文化建设

农业银行要加强企业文化建设杨顺峰培育和建设农行企业文化，就是培育优良的企业精神，塑造以＂自立、竞争、效率＂为主体特征的＂农行人＂形象，充分调动和发挥全体职工的积极性、创造性，提高全行整体素质与综合实力，把农行办成具有国际先进管理水平的现代商业银行。（...     

农村金融机构文化建设若干思考——以农业发展银行为例

在当前全国上下深入学习贯彻党的十七届六中全会精神、推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下,中国农业发展银行(以下简称"农发行")提出了"深入推进企业文化建设,用先进文化引领发展,用制度文化规范行为,用和谐文化凝聚力量"的文化建设总要求,打造农发行先进文化,是亟待研究的一个重要课题。对农发行企业文化建设现状的分析自2004年农发行全面开展企业文化建设以来,经过全行上下共同努力,企业文     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

农业银行企业文化建设探讨

党的十七大号召全党全国人民“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。从2007年下半年以来，农业银行新的一届党委高度重视企业文化建设，多次在全行的重要会议上强调农业银行文化建设的重要作用，今年又在全行范围内开展持续半年之久的企业文化建设大讨论。     

大力培育现代企业文化 提升工商银行核心竞争力

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，加强企业文化建设是我行向综合化、国际化发展进程中的必然要求。全行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中，要紧密结合全行发展战略和经营策略，围绕以下几个方面进行。     

抓企业文化建设树企业良好形象

近年来 ,我行为了构筑适应现代商业银行发展的新型企业文化 ,认真学习江泽民同志“三个代表”重要思想 ,围绕改革和发展目标 ,以业务经营为中心 ,坚持“两手抓”方针 ,内抓管理 ,外树形象 ,以企业文化为载体 ,积极开展群众性文娱体育活动 ,使全行员工的团队精神、文化素养、人际关系等综合素质得到了很大提高和改善 ,“两个文明”建设更上一层楼。一、常抓企业文化建设 ,确立新的文化观念农行企业文化是农行员工在长期经营管理实践过程中逐步形成的文化形态 ,它包括农行精神、农行作风、农行形象、管理制度以及具有特色的文化素质和文化生活…     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

对农业银行强力推进企业文化建设的思考

企业文化是企业的“软实力”,是企业核心竞争力不可替代的组成部分。农业银行在股份制改革冲刺阶段,决定在全行上下开展企业文化大讨论活动,着力培育和塑造优秀的企业文化,这对凝聚员工力量．推动农业银行安身立命与科学发展起到巨大的推动作用,成为潜在的无价资源。推进企业文化建设,应该做到两个坚持：     

锻造和培育企业文化意识四要点

一是提高经营管理者和员工的理性思维．透过农行的文化背景和现实，从理论的高度加以提炼升华，从中剥离出大家所认同和易于把握的经营信条或企业精神。二是善于把企业文化植根于农业银行深厚的业务土壤。要把农行的经营发展战略、业务岗位目标传达给全行员工，并在他们头脑中打下观念的烙印，使企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地生存和发展。     

建设先进和谐、特色鲜明的企业文化体系——在中国工商银行企业文化建设座谈会上的讲话(节选)

随着工商银行成功转型为国际公众持股公司,建立符合现代商业银行要求的企业文化也随之提上日程。结合"培育现代企业文化,提升核心竞争力"主题教育活动,总行党委于2007年9月12日和14日分别在苏州和云南召开了企业文化建设座谈会,姜建清董事长、王为强监事长出席会议并作重要讲话。与会代表围绕各分行在企业文化建设方面的有益探索和实践,以及企业文化在推动全行改革发展方面所起的积极作用进行了交流探讨,并对进一步开展企业文化建设提出了意见和建议。本刊节选了姜建清董事长和王为强监事长的讲话(题目为编者所加),并摘编部分与会分行企业文化建设的实践经验,以推动这项工作在全行的深入开展。