企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

浅论企业人力资源管理

在日益激烈的市场竞争中．人力资源已经成为企业制胜的法宝。加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在。积极做好人力资源开发与管理的研究．把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势．是企业劳动人事部门的重要课题。[第一段]     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

我国人力资源开发与管理面临的挑战及对策

<正> 如何利用好入世的契机,缩短我国在人力资源开发与管理等方面和发达资本主义国家的差距,还有很长的路要走。笔者认为,只有采取适合国际、国内经济发展的新举措,在激烈的竞争中不断调整、转变、完善,才能在挑战中赢得竞争优势,获得发展壮大的良好机遇。     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好,国际经济发展整体处于经济恢复期,对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强,这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期,关键是要拥有掌握专业技能,从事管理和操作的人才,即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。     

企业人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。     

对我国人力资源开发与管理的思考

以全球化和信息化为基本特征的当代社会，人力资源的有效开发与管理，已成为企业发展的关键要素，关系到企业的经济效益乃至经营成败。因此，研究人力资源开发与管理具有重要的意义。本文在分析人力资源开发与管理的地位和作用的基础上，结合我国人力资源现状及存在的主要问题，提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

浅析我国OEM企业未来发展的方向

我国经济开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业做出了重要的贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,以OEM为主的加工贸易前景堪忧。本文通过对我国OEM企业的分析,我国制造业采用OEM的优势与劣势,提出了我国企业OEM未来发展前景的方向。     

企业国际化发展中税收政策运用的国际比较

政府税收政策的制定和实施对企业的国际化发展起重要的促进作用,无论在发达国家还是发展中国家,税收政策都为企业的发展融入全球经济提供了必不可少的条件。随着中国经济形势的变化和发展,我国税收政策面临诸多挑战,和发达国家比较,不仅存在一些不合理的因素,甚至和有些发展中国家的某些税收政策相比,也有不足之处。本文试图分别从出口、海外引资及境外投资等3种企业国际化主要形式入手,对比典型发达国家及发展中国家与我国政府税收政策的差异、优劣,佐证企业的国际化发展绝对离不开政府税收政策的支持和指导,也离不开具体的税收制度提供的服务和帮助。     

美国的农业政策和我国农业发展中的选择

美国长时期对农业的保护和扶植政策给我们很多启示。借鉴美国和其它西方国家的成功经验并结合我国的实际,有助于中国农业的现代化。     

民营企业人力资源可持续发展的制度研究

本文在借鉴相关理论和界定基本概念的基础上,揭示出人力资源可持续发展在民营企业中的地位和作用。对现有制度下民营企业的人力资源状况及其制度缺陷进行了分析,在此基础上提出了制度创新的对策措施并。     

我国家族企业发展的非正式制度约束分析

在一个社会的制度结构中,制度包括正式制度和非正式制度。诸如家族文化、家庭继承制等非正式制度对家族企业的发展有着深刻的影响。我国家族企业发展的路径选择是非正式制度的创新。     

中国电信公司的人力资源管理对策

随着中国电信集团公司的成立,中国加入WTO,以及知识经济的浪潮,给中国电信公司的人力资源管理在运营环境、运营模式和运营机制等方面都带来了影响,机遇与挑战并存,电信公司必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策,电信公司才能     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.     

浅论我国高新技术产业发展的税收政策

高新技术产业对一国经济增长起着极其重要的作用。我国在高新技术产业发展中的税收政策存在着诸如促进高新技术产业发展的税收政策缺乏针对性和系统性,政策效用不大;税收优惠以区域为主、产业为辅等问题。针对这些问题提出完善与高新技术产业有关的税收法律体系,注重针对性;要逐步实现税收优惠以区域为主向以产业为主的转变等建议。