国际标准对企业的影响

国际标准对企业的影响波及企业管理的各个方面,我们国家的企业在这个方面仍存在很大差异,本文研究怎么样减小这些差异,为我们企业的生产、经营、管理等各个过程提供扎实的技术支持和保证.     

争创一流企业的若干思考

大同供电公司位于历史文化名城、能源重化工基地山西省大同市，是直属于山西省电力公司的一个大一型供电企业。回顾近年来我公司的企业管理工作，我们的体会是：一、以人为本，努力提高企业整体素质（一）班子好，企业兴，这是搞好企业管理的一条主要经验。几年来，我们着意在领导班子中确立了一种高度的责任感和强烈的进取精神，努力使班子成为团结、务实、开拓的战斗集体。我们把职工群众作为企业管理、改革和建设发展的根本动力。我们认为，无论是深化企业改革，促进企业发展，还是保持企业稳定，都是为了群众，也都离不开群众的积极参与…     

什么是现代企业

几乎谁都知道,建立现代企业制度,是企业改革的目标。但不知人们是否同时知道什么是现代企业?现代企业制度搞了几年了,一些人对现代企业的概念还不甚了了。理论上说我们不可能在不知道什么是现代企业的情况下建立现代企业制度,但实践中却恰恰如此。因此,本文试图作些探讨,提出一些个人的观点,供大家参考。现代企业,从字面上看,它首先是一个时间概念,那是不是意味着还有近代企业?古代企业?让我们从企业的产生和发展角度来看看企业的演进吧。一、原始企业众所周知,企业是生产力发展到机器大生产时代的产物,那时的企业虽然和它以前的经济组织形…     

应注意在亏损企业中搞现代企业制度试点

<正>1993年11月把建立现代企业制度写进党的文件的背景是:1992年颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》在施行中受阻,十四项经营权无法完全落实,企业难以真正转换经营机制,这使经济理论界和决策层认识到,只有制度创新才能转换机制.现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革已从放权让利阶段走向了制度创新阶段.但是,我们不能忘记,无论是放权让利,还是制度创新,企业改革的现实目的都是使企业转换机制、提高活力,决不是为制度创新而制度创新.我们说放权让利这条路行不通,决不是因为它没有触动企业制度,而是因为它不能转换经营机制,没有真正提高企业活力.所以,如果我们建立了现代企业制度,结果仍然没有转换经营机制,仍然没有提高企业活力,国有企业亏损面仍然没有彻底改现,那么,我们恐怕只能承认现代企业制度无效了.     

服装加工企业如何进行产品结构调整

加入WTO对纺织行业来说，感觉好像春天要来临了，而且是阳光明媚的春天。但当时我们就有这样的预感，中国有这么多的纺织服装企业，而且参差不齐，我们预感入世对纺织行业可能是一次比较悲壮的企业或者行业重组的开始，所以那时候我们将企业定位为生产型企业。     

业务流程是关键——如何选择再造的重点

我们说企业再造的对象不是组织机构,不是企业中的某一个人,而是企业的业务处理过程,即业务流程。所以我们不能说,要对企业的销售部门或生产制造部门进行再造。我们只能说对这些部门的工作人员目前正在做的工作进行再造。所以如何认识业务流程,如何选择需要再造的业务流程及如何理解和识别目前的业务流程,便是企业再造的关键。一、如何识别业务流程一提到业务流程,很多人都容易和企业目前的组织机构相混淆,认为企业的业务流程无非是销售、采购、生产、设计等等。这并不奇怪,因为人们一进企业熟悉的便是处、科、组之类的组织机构,而…     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

浅探企业文化之源

企业文化作为一种企业管理的理论,我们可以简单地将之概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。我们在考察企业文化的时候,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的有机联系,研判主导人们行为的真实思想观念。尤其是企业文化的核心观念。     

浅谈如何把握国有企业文化建设工作

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。重视和加强企业文化建设是现代企业管理发展的一大趋势,作为国有企业而言,它也是我们在管理上联系过去和未来的桥梁,是国有企业走向现代化管理的必由之路,我们应把握这一趋势,大力加强企业文化建设。     

河北百强企业致全省企业的倡议书

十六大的号角，催动着我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的步伐。经济腾飞，民族复兴，中国特色社会主义的冉冉旭日将从我们这一代国人手中托起。作为河北百强企业和国民经济的重要分子，我们深知，面对经济全球化和加入世贸组织，我们正面临着空前激烈的国内、国际两个市场的竞争。而企业竞争说到底就是企业家综合素质和经营理念的竞争。我们也深知，在燕赵大地崛起的百强企业，无论在企业规模、科技水平、管理素质、还是产品竞争力上都与经济强省和世界知名企业有相当大的差距。经济全球化潮流汹涌而来，市场竞争以铁的现…     

企业理论的演化逻辑——论企业的性质

企业成长是企业追求的永恒目标，是企业产生后才出现的目标。企业的性质探讨的是企业为什么存在、企业的边界等基础性的问题。因此对企业性质的深入探索和理解，有助于我们更好地理解企业为什么成长、企业应该怎么样成长。     

建设有中国特色的企业文化

20世纪90年代以来,企业文化取得了重大的成功。但是,我们又有这样或那样的缺陷。从大的方面讲,我们建设企业文化主要有两大误区：一是生搬硬套西方的企业文化理论,片面模仿西方的企业文化模式,二是摆脱不了传统文化的束缚,意识观念落后。构建具有中国特色的企业文化已是燃眉之急。     

对企业薪酬管理中的问题及对策的思考

目前,在众多制约企业向前发展的问题当中,企业的薪酬管理问题是制约企业发展的关键因素之一。企业的薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,它的管理是否得当直接关系到企业的总体发展战略。为此,我们有必要针对企业在薪酬管理方面存在的问题以及解决办法进行探讨与分析。     

企业成长战略的选择

所谓企业成长战略主要是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。 当企业总体战略目标确定之后，成长战略的关键和首要问题就是为企业确定最佳业务领域和成长方向，这也是成长战略模式选择的前提和起点。一般来说，我们可以通过环境中的机会与威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从这四个特征所组合的四个象限中寻找出企业的成长方向（如图所示）。从图中我们可以看出，企业的优势、劣势和环境的威胁、机会组合成四个象限，从而形成四种可能。 第一种可能，如…     

品牌策划—企业营销重要之道

企业文化是现代企业的灵魂所在,而商标是塑造企业形象的视觉系统的主要因素之一,是企业文化的一个主要组成部分和处在显现。商标一旦成为名牌,将有巨大的含金量,并为企业形象增添彩,成为企业的一笔无形资产。我国刚刚加入WTO,全球经济一体化真切到了与我们鼻息相闻的时刻,我们能否在全球中获得成功在某种程度上取决于我们的公司、企业能否创造出人们认可井喜爱的品牌。     

浅谈企业内部控制的构建与完善

内部控制产生于企业管理的需要，存在于企业生产经营活动之中，通常把它视为企业内部管理的一个组成部分。因此，我们应把内部控制体系重新融人企业系统本身，站在企业的角度，从企业这个经济系统的整体出来来构筑企业内部控制体系。为此，我们应当站在历史成果的基础上，充分借鉴国际上的先进理念，同时注意引进其他学科的知识和技术，紧紧抓住企业经营和管理的根本，并结合我国企业的实际来对我国企业内部控制进行构建和完善。     

诺基亚：抗震救灾全记录

中国有史以来灾害不断，而近年来更有愈演愈烈之势，此番汶川大地震之惨烈，让人震撼。抗震救灾中企业的力量不容忽视，企业社会责任在中国第一次被摆到如此重要的位置。在震后第二周，《新智囊》即派出两名专业记者深入四川灾区，亲身了解在重大灾情、险情尚未解除的应急情况下，企业组织实施“企业社会责任”的具体案例；我们希望通过这次实地的采访，与广大读者一起探讨企业在实施“企业社会责任”过程中，战略与竞争环境、企业应急机制、长效机制、合作机翎以及核心价值观、企业文化所产生的具体作用与功效。我们是幸运的，诺基亚为我们敞开了大门，在他们的积极配合下，我们在绵阳、绵竹、德阳、什邡等重灾区奋战八昼夜，记录下了诺基亚公司在地震后发生的点点滴滴，汇成了一幅企业实施CSR的全景图。在这张“全景图”上，我们看到面对突发灾害，诺基亚的应急机割虽然高效，但不免因为跨国公司的程序带后与思维方式不同而遭人诟病；我们看到诺基亚与政府、NGO纽织、媒体的四方合作机制如何为灾区人民带来实际的利益；我们看到诺基亚持续性为灾区投入，并建立长效机制；我们看到诺基亚四川员工一个个可歌可泣的动人故事和背后深刻的企业文化价值内核；我们更看到CSR第一次这么深刻地影响着企业的外部环境。地震巨灾，对个人而言，是重新厘定与自然、社会、他人的关系；对企业而言，是再认识和再实践自己社会责任的机会。     

现代企业制度建设要体现社会主义的时代精神

一、现代企业制度及其时代精神我们通常概括现代企业制度有四句话，即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其实这四句话只是现代企业的一般条件，也就是说它是现代企业的一般要求，还没有完全反映出社会主义现代企业制度的本质特征。因为上述四句话或叫四条件，在资本主义国家的一些私有企业、国有企业都能做到，甚至可以说比我们社会主义国家的传统企业制度更体现“产权清晰”，更体现“政企分开”，更体现“权责分明”，更体现“科学管理”。应当承认，这四条比我们做得好，并不意味着资本主义国家的现代企业制度就体现、就符合…     

论现代企业的代理关系与现代企业审计

论现代企业的代理关系与现代企业审计刘兵在社会主义市场经济体制下，建立现代企业制度，实现企业制度的创新，企业将主要采取股份制的形式。随着现代企业制度的建立，如何对现代企业实施审计，才能有效地维护市场经济的正常运行，是摆在我们面前的一项重大课题。本文拟从...     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。