施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

工期缩短对工程项目成本的影响及其对策——基于X项目实际成本与责任成本的比较分析

文章通过对某国有铁路施工企业一工程项目在工期缩短情况下实际成本与责任成本(正常情况下)的对比,归纳了该工程项目各成本项目随工期缩短的变动方向及幅度,分析了工期缩短对工程项目成本的影响,并探讨了降低成本的对策,希望能对工期缩短情况下的工程项目成本控制有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑工程项目成本控制

项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容,如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织,系统,合理而又科学地预测,计划,控制,核算,考核,分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验,提出建筑工程的成本控制建议。     

工程项目成本控制方法探讨

在项目建设过程中，为了提高经济效益，需要对项目成本进行控制。本文通过研究分析成本控制管理中存在的问题，同时结合相应的成本控制原则，提出政策建议，进而在一定程度上为工程项目成本控制提供参考依据。     

工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环,其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设,所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响,并且制定成本控制的对应策略,降低建设的成本,提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题,并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响,确定有效的管理策略。     

浅谈工程管理中的工期成本优化

施工进度控制和投资控制是工程施工管理的主要内容之一,工程投资与施工工期之间存在着密切的联系,直接关系到企业的经济利益,因此工期成本优化显得尤为重要.文章选取工程项目中常用的网络图工期成本压缩优化法,来说明如何运用技术方法对工期成本进行优化.     

正确应对油建工程项目管理中的成本风险

正工程项目成本管理是在保证工程质量、合同工期的前提下,对施工企业完成合同工作量所发生的费用,通过有效的计划组织进行控制,努力地降低成本,实现利润最大化,创造经济效益的一种管理活动。当前在胜利油田从事施工的企业在工程项目成本管理方面,尤其是在成本风险控制方面,存在着很多管理漏洞,体制僵硬,成本风险较大。一、工程项目成本管理中存在的主要风险1.1工程项目质量成本风险缺乏有效评估胜利油田现有的施工企业仍未能足够重视质量和成本之间的辩证关系,或过于强调质量,对成本重视不够,或片面追求效益,忽视质量,造成重大返工,成本失控。高质量的工程,必然要增加投入,高质量能给企业带来良好信誉,能增加承揽更多项目的机会,但过高的质量成本     

成本管理在工程项目管理中的应用探讨

在日益激励的市场竞争中,企业要想战胜对手获取更大的经济利益,必须尽可能地减少支出和消耗,对生产成本进行有效的控制.本文从成本管理在工程项目中的作用、组成成本管理的六大控制及其关系、成本管理在工程项目过程中影响工程成本及工期的基本原则等角度进行论述.     

项目工程成本管理中存在问题与对策分析

随着建筑行业的快速发展,为了提高施工企业的经济效益,工程成本管理与控制是一个重要的环节。文章主要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了工期、质量、安全等几个方面加强成本管理的措施,从根本上保证工程项目成本管理与控制目标的实现。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

浅析企业隐性成本的管理与控制

企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。     

浅议工程造价在不同阶段的管理与控制

近年来建筑市场竞争越来越激烈,只有熟悉掌握不同阶段的工程造价管理与控制,才能在建筑市场上占有一席之地。工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,只有在工程建设项目全过程中采取有效措施,把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内,并随时进行纠偏,以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现,最终达到合理使用人、材、机,以便获得最大投资效益。目前,结合中国中铁推行精细化管理制度,改变以往的粗放管理,提高项目管理水平和盈利能力,本文正是抓住了不同阶段的造价管理,分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

工程造价的确定和控制方法研究

加强工程造价管理对提高投资效益有十分重要的作用,我国在此方面的潜力巨大,本文围绕工程造价管理核心问题,通过对工程造价的确定分析和对控制方法的探讨,为工程造价管理的研究提供详实的理论依据。     

施工项目成本预测与管控

通过科学的经济评价方法,对公路施工项目成本进行预测,根据预测的数据对施工成本进行有效控制,达到工程施工项目获得更好利润的目的。     

论检验直接成本和间接成本的平衡及平衡点的经济意义

分析了工业企业外购物品检验成本的两个组成部分:检验过程直接投入的要素成本和检验结果失准诱发的问接成本,并分析论证了二者的习性、平衡条件以及平衡点的计算方法及应用。     

质量成本的控制与分析

本文从一个全新的角度剖析了质量成本控制的内涵和环节以及质量成本的分析体系。为了更好地进行质量成本的控制,文章阐述了几种质量成本的分析方法。通过这些方法企业能有效的发现问题、纠正偏差和节省成本。     

工程造价管理与控制

为减少工程建设过程中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,本文基于工程造价管理中的主要问题,分别从可行性研究阶段、建设决策阶段、设计阶段、实施阶段等几个维度探讨加强工程造价控制的有效对策。     

Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis

This paper systematically generalizes relevant theories and methods regarding mining cost control and constitutes the model for the mining cost analysis. It also comes up with the sensitivity factor analysis to conduct mining cost control. The theories and methods have been experimented with Jiangsu Chuanshan Mining Joint-Stock Company Ltd. Case studies have been undertaken on mining cost of the company and the most sensitive factor which affects mining cost has been found accordingly. Finally the paper concludes that the focus concerning the cost control of the company should be directed at output and material costs.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。