国内ERP厂商的竞争优势

目前对ERP的定义理解还不是很统一,有些厂商在将那些仅仅采用了财务 进销存的软件也报为ERP,另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块,比如人力资源管理模块,财务模块等,而没有能够实现各个模块的对接,各个模块之间形成了数据孤岛,这样的产品其实并不是真正意义上的ERP。     

实时控制——治理ERP中财务风险的有力武器

ERP理念下的新型财务风险。财务模块是ERP的基础模块，也是核心模块。财务活动涉及到企业经营的方方面面，直接控制着企业的资金流和信息流，制约着物资流。财务信息的质量对企业的效率和策略都会产生直接而深远的影响。ERP实施以后，原来的财务系统自然要受到来自整个企业价值链的冲击。     

浅谈ERP系统环境下的财务管理

随着信息化应用的加速,经济国际化发展的深入,直接导致企业管理决策及业务处理复杂化加剧,管理思想先进化的不断演进,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此可以说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。它将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化,以及财务业务的一体化。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。     

ERP在中国国有大型企业的应用研究

ERP的应用对于中国国有大型企业的应用来说,是时代发展的需要,也是国有大型企业产业升级的需要,但对于ERP的应用,国有大型企业是否能把扎根已久的国有管理模式与国外的管理理念和ERP管理软件相融合,一直是一个难题。从ERP的定义、理念及其应用出发,介绍了ERP怎样应用才能与国有大型企业的管理融合,为国有大型企业服务,而不是为了赶时髦去ERP系统。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP(Enterprise Resourse Planning)管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端,并介绍印刷企业ERP的系统组成,最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP（Enterprise Resourse Planning）管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端，并介绍印刷企业ERP的系统组成，最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

应用ERP构建制造企业财务系统的相关研究

近年来,ERP系统越来越广泛的被应用于各行各业,日渐称为推动企业发展和进行科学决策的有效工具。就制造业的企业来说,ERP的实施将单部门内部延伸到了业务流程的各个部门,实现了业务处理的统一管理。其中财务系统作为ERP的核心组成部分,通过财务系统的管理将信息流和资金流贯穿到各个业务循环中,有效的促进了企业高速运行。本文主要对ERP在制造企业中运用时财务系统进行研究,先分析了当前运用的现状,并在此基础上有针对性的提出了几点改进当前财务系统运用现状的建议。     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

ERP系统PS模块在油田企业投资管理中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具。本文通过对ERP系统中Ps模块的介绍,讲述了Ps模块在油田企业投资管理中的功能及其主要作用。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项改革也发展的如火如荼,为了适应现代化的企业管理方式,很多企业开始引进ERP管理理念,这是我国企业管理历史上一次重大的飞跃。但是,ERP的实施过程是一个复杂的过程,并不是购买了ERP软件便能够顺利的完成,因此很多仓促上马的ERP实施计划都只能半途而废,基于此,本文笔者对于企业实施ERP的关键成功因素进行了分析。     

实时控制--治理ERP中财务风险的有力武器

<正> 一、ERP理念下的新型财务风险财务模块是ERP的基础模块,也是核心模块。财务活动涉及到企业经营的方方面面,直接控制着企业的资金流和信息流,制约着物资流。财务信息的质量对企业的效率和策略都会产生直接而深远的影响。ERP实施以后,原来的财务系统自然要受到来自整个企业价值链的冲击。 ERP下企业财务的最大特点就是财务与业务的紧密集成,新的信息系统结构使会计数据采集环境、采集模式都发生了很大程度上的改变:除了传统的会计信息以外,生产、销售、人力资源等部门信息都可以通过企业网络采集,大量信息共享的平台为系统自动生成会     

实施ERP财务子系统的途径

ERP中的财务子系统集财务会计、管理会计、成本会计3于一体，综合了先进的计划、控制和决策思想的复合化功能，是ERP系统内其他子系统有效工作的基础，体现了物流、资金流的相互统一。而目前我国的ERP财务子系统的功能却不能完全按预期实现。一方面，由于一部分企业采用国外软件，因国内外不同的财务制度，使财务统计模块迟迟不能投入运行；另一方面，在账务、报表处理等日常功能的基础上，成本管理及预测等管理性质的功能仍存在问题。并且我国企业的ERP财务子系统与其他子系统的融合运行依旧欠缺，存在“信息孤岛”现象。导致财务信息不能及时传输、处理，使一些财务功能不能实现。     

基于数据挖掘的ERP环境下啤酒企业供应商的研究

供应商管理是ERP管理中的一个重要模块,本文首先介绍啤酒企业供应商管理的现状,其次介绍ERP环境中供应商管理的解决方案,最后介绍决策树和改进遗传算法在供应商评估决策中的应用。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

ERP系统是一个财务会计导向的全面企业集成系统,管理整个供需链上的各个实体的价值,实现对生产、财务、客户和供应商的业务流程管理;是依托信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,实现企业经济效益的最大化.     

信息管理的新天地-EVP(企业价值计划)思想

EVP（企业价值计划）的思想是ERP发展的必然方向,EVP是一种信息化手段下的最高层次的管理  思想,EVP主要意义在于指导企业的管理,给企业发展指出一个方向,既是对ERP实施问题的一种修正,  也是对ERP功能扩展的更高要求。EVP是以ERP为基础的,不是对ERP的一种否定,而是一种兼容与延伸。     

刍议ERP系统在制造业公司中的应用

谈到ERP,人们很自然地认为这是一种软件系统.实际上,按照ERP的英文Enterprise Pesources planning的意思,应是企业资源规划系统,是一个以财务会计导向的全面企业集成系统,管理整个供需链上的各个实体的价值,实现对制逢、财务、客户,分销和供应商的业务流程管理;是依托信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降纸交易成本.这种建立在信息技术基础上的管理思想或信息时代的管理理念,属于管理学范畴.     

WTO环境下企业应用ERP现状与发展分析

面对WTO环境 ,企业开始真正重视ERP。ERP不是一个纯技术的系统 ,其灵魂是管理思想 ,主体是体现管理思想的管理应用模式 ,对于企业应用ERP ,最重要的是中国管理模式。     

ERP系统下企业财务流程研究分析

财务管理信息化体现着现代企业管理思想,其主要体现为企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)这一概念的提出,ERP系统侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映到财务管理信息的控制处理,再到信息一体化财务管理支持。ERP系统吸收并内嵌了先进的财务管理实践,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,极大的提高了企业经营的效益和工作效率。     

探讨ERP系统对财务会计工作的影响与对策简

企业资源计划系统,缩写为ERP,以信息技术为基础,结合系统化的管理目标,为企业管理层与基层提供了一个新的管理途径,方便了企业信息的管理,促进了企业健康稳定地发展。财务会计工作是企业工作运营的核心,财务信息的管理尤为重要,因此,ERP系统对财务会计工作有着很大的影响和实践意义。     

ERP系统中财务管理的探讨

企业的资金流状况,是企业运营效果和效率的衡量和表现,也是ERP实施的重点对象。而财务管理是围绕资金流来组织财务活动、处理各种财务关系的一项工作,因而建立和完善ERP环境下的财务管理模块是成功实施ERP的重要步骤。本文将首先对ERP中财务管理的相关理论进行分析,将其与传统财务进行比较,归纳其特点,在此基础上结合其应用环境深入剖析ERP中财务管理系统的构架,并尝试提出ERP中财务管理设计的思路。