ERP:变与不变之间

时下ERP界最热的话题莫过于ERP过时与否.仁者见仁,智者见智.许多企业已经被众多的言论、概念弄得摸不清头脑,在选择信息化产品时,不知该如何确定.企业的茫然不无道理.市场在变,环境在变,企业本身都在变,难道帮助企业改革创新的ERP产品不该变吗?     

国内ERP厂商的竞争优势

目前对ERP的定义理解还不是很统一,有些厂商在将那些仅仅采用了财务 进销存的软件也报为ERP,另外也有些企业用户实施的仅仅是ERP的一个部分模块,比如人力资源管理模块,财务模块等,而没有能够实现各个模块的对接,各个模块之间形成了数据孤岛,这样的产品其实并不是真正意义上的ERP。     

实施ERP好马还需配好鞍

企业管理者可以设想一下,要让企业各种生产、销售、财务等信息在业务流程上连续传输,如果依然是手工记账、填表,大量的信息则需要重复录入和处理。为了降低成本,提高效率,就应该在企业信息网络化上做文章。如果没有企业内部信息网络,无法实现信息共享,要想将过去的串行业务处理流程     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

ERP实施各阶段的风险分析及对策

目前，ERP在发达国家的应用已经非常普遍，但在我国却成功率不高。研究其原因主要是没有很好地分析和防范各种风险。在项目前期缺乏对风险的预测，在实施准备阶段企业的基础准确性和时效性差，在系统运行阶段安全设计、灾难防范与效果评估准备不足。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

博科智能ERP中小企业信息化的根本解决方案

在政府大力提倡“以信息化带动工业化”的形势下,各类企业纷纷开始了信息化的进程,中小企业信息化作为一个新兴的市场已蓬勃发展起来,信息化的发展也改变了国内广大中小企业的生存和运营模式。我国中小企业信息化建设经过几年的摸索,取得了一定的成绩,但是在信息化的道路上,仍存在一些问题,在不同程度上阻碍了企业信息化发展。博科智能ERP作为一种现代企业管理的思想和方法旨在提高企业的管理水平和生产力水平,促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展。中小企业信息化,在战略上,要遵循“整体架构、分布实施、追求最大回…     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

浅谈ERP与现代企业管理

自ERP进入我国之后,迅速成为许多企业首选的管理工具,而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误,如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

ERP:冰火两重天

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺给本已火热的企业ERP再泼燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实．为数不少的企业所讲述的“E围城”故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。     

再造ERP

一直以来，尽管毁誉参半，ERP始终是流程固化和优化、沉淀企业知识、带来企业或组织再造的利器，好像根本谈不上自身再造。