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愿景是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此,现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。 相似文献
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企业愿景是企业未来的蓝图,承载着企业和个人的共同愿景。企业愿景是企业发展的源动力,没有愿景的企业短期内可能成功,但对其长远发展是极为不利的。越来越多的企业在重视自己企业愿景的构建,但大部分仅仅是强调了愿景理念的确立,对于如何确立本企业的愿景以及如何对愿景进行管理却不够了解,从利益相关者角度出发,提出企业愿景构建模式,对于企业的愿景构建及愿景管理具有较强的指导意义。 相似文献
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企业愿景与使命是企业文化的核心内容,它将给企业指明方向,赋予企业员工极大的企业认同感与工作热情,可提高企业对变化环境的适应能力和竞争力,增加企业的战略规划执行力。我国黄金企业目前处于改革攻坚阶段,不同的愿景与使命对企业的经营情况有着一定的影响,本文对国内三家核心黄金企业(中金集团、招金集团和紫金集团)的愿景与使命作分析简要分析对比,以揭示愿景与使命对企业竞争力的重要意义。 相似文献
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目前,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为,是企业人共享的一套价值观、共同愿景、使命厦思维方式,其中,价值观是企业文化的核心.它回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从价值观这个根本延伸出来.优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的价值观.本文试从价值观在企业建设中的地位和作用、价值观的塑造、价值观的"落地"等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行探索. 相似文献
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赵罗平 《环球市场信息导报》2017,(38):68-69
子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。 相似文献
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企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。 相似文献
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随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,... 相似文献
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一个企业想要持续快速发展、取得卓越成绩,在得益于改革开放,得力于各级党和政府的正确领导,得力于企业中员工团结奋斗的同时,还有一个非常重要的原因,就是企业的企业文化建设是否能够支撑这个公司的高速、稳定发展.共同愿景、企业精神、服务宗旨,经营方针,一个企业先进的文化理念需要紧跟时代的脚步,它的核心和精髓就在于要打造一支团结高效率的团队,为企业发展战略的推进提供生生不息、源源不断的价值导向、智力支持、精神动力和舆论引导.为企业的发展提供重要的支撑. 相似文献
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刘莉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):58-59
人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1)
企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。 相似文献
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栾奕 《商业经济(哈尔滨)》2014,(1):73-75
近年来,我国人力资源管理转型升级已发展到关键阶段。这一时期,我国企业人力资源管理改革面临着国企传统人事管理转变、人力资源管理理念重构、企业文化提升、企业管理程序优化、人资需求总量增加等诸多机遇,但也存在巨大的挑战。从宏观上讲,存在高等人力资源紧缺、开发投资不足、人力资源流动加快、管理模式滞后、劳动力成本上升等挑战;在微观上存在利用率低、部门组织结构不明确、缺乏长期激励机制、个人愿景和组织愿景不相融以及管理者自身素质低等挑战。企业人力资源管理变革是应对各种挑战的根本性解决方案。 相似文献
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石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式.特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形... 相似文献
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本文以Denison的OCQ量表为基础,结合延安卷烟厂企业文化建设的实际改进了部分题项,进而采用主成份因子分析法和Cronbach α系数检验法,选取了具有较高效度和信度的工作氛围、管理方式、组织学习、文化认同和价值观愿景等六个维度因子,构建了延安卷烟厂企业文化建设测量模型,这对同类企业的企业文化建设效果测量具有一定的借鉴意义. 相似文献
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初创企业更多是考虑生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早定性,要做到沟通企业愿景,逐步明确企业核心理念,通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。 相似文献
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当今世界的所有企业,不论遵循什么理论进行管理,不外乎两种类型:一类是“等级权力控制型”;另一类是“非等级权力控制型”,即“学习型”企业。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统,它强调以“学习+激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比,学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导应以主要精力当好三个角色:一是优良系统的设计,二是共同愿景的仆人;三是好教练,强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导,使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越,不断向极限挑战,从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导要成为学习型组织促进,成为企业学习的牵引机。而进下,有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位,走上违法乱纪的道路,成了腐败分子;也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因,一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系;另一方面,也与领导不读书或少读书,不学无术,才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理,决策靠“拍脑袋”,这些同志很少读书、看报,也不深入实际搞调研,没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬,勤于日常工作,而疏于学习,没有静下心来读点马列和科学化书籍,即使犯了错误或工作出现失误,也想不到从自身素质上找原因。 相似文献