加强新时期油田企业思想政治工作

随着油田企业改革的不断深化,思想政治工作必须适应变化的新情况,与企业的经营方向、中心任务紧密结合,依靠思想政治工作强大的政治优势,协调关系、理顺情绪、化解矛盾。特别是党中央提出落实科学发展观,建设社会主义和谐社会的发展目标,为我们思想政治工作指明了以人为本的方向。新时期油田企业加强思想政治工作要创新工作方法,贴近生产实际,全力保证思想政治工作感染力、渗透力的全面提升,不断增强企业凝聚力和战斗力,促进企业持续协调发展。     

新时期企业思想政治工作的实践与思考

近年来,泰安市供销社市属企业,由于重视加强企业思想政治工作,使其成为企业改革发展的有力保障。一、充分认识新时期企业思想政治工作的重要性、必要性和紧迫性。事实告诉我们:在改革开放的新形势下,必须重新认识企业思想政治工作。应从以下方面来提高认识,统一思想。一是从治理企业的实践看其必要性。在社会主义市场经济体制下,治理企业有企业管理方面的、经济的、教育的、法     

关于加强供销社企业思想政治工作的思考

最近,中共中央发出了《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》,科学地总结了新时期思想政治工作的经验,指出了加强和改进思想政治工作的方向,提出了具体要求和措施,是做好新时期思想政治工作的纲领性文件。对供销社企业加强思想政治工作,推进改革与发展具有重大的指导意见。认真贯彻《意见》,正确分析认识供销社企业在新形势下加强思想政治工作所面临的突出问题,提出具体的解决措施,是加强和改进供销社企业思想政治工作的当务之急。     

试论新时期的企业思想政治工作

随着社会主义市场经济的发展,社会生活发生了深刻的变化,思想政治工作必须适应时代和形势的发展。国家副主席胡锦涛同志在福建考察时强调:“在事业发展的关键时期越要高度重视和加强思想政治工作。”当前,全国各族人民正在认真学习贯彻党的十五届四中全会精神,加快改革开放步伐。在这种新形势下,企业要分析当前所面临的形势,找准思想政治工作与经济工作的结合点,充分认识思想政治工作对生产力发展的作用。　　一、思想政治工作存在的问题及主要原因　　1领导决策观念上的偏差。中央再三强调“一个中心、两个基本点”,抓精神文明、物质文明“…     

改进和加强新时期的思想政治工作

(一)建立思想政治工作责任制,搞好考核管理。行长对思想政治工作负全责,是第一责任人,副职和中层干部也都一职双责,既要抓好分管的业务工作,又要抓好分管部门的思想政治工作,管好人,行里由办公室专人兼职抓思想政治工作,并由一名班子成员具体负责。要建立思想政治工作量化考核管理体系,定期组织检查考核,实行奖惩。全行党、工、青、妇和行政部门要齐抓共管,形成合力,全力抓好思想政治工作。(二)思想政治工作要和业务工作紧密结合,一道去做。思想政治工作是一切     

如何做好新时期企业思想政治工作

一、企业思想政治工作的内容要进行改革创新随着企业转机建制的深入,必然会对人们的思想观念,价值取向和道德行为产生重大影响,思想政治工作必须紧扣职工思想脉搏,开展好三个教育。一是企业精神教育。企业改制以后,从表面上看,职工好像一下子从主人翁变成了打工仔。许多职工思想上转不过弯来,产生了消极抵触情绪。其实,企业改制后,职工的国家主人翁地位并没有变,这些在党的十五大文件,《邓小平论工人阶级》等理论中都有十分明确的阐述,所以,要通过教育和学习,使职工真正认识企业改制的重要意义和有关知识,进而使广大职工转变思想,更新观念,抛弃错误思维的定势,牢固树立我靠企业生存,企业靠我发展的集体主义观念和与社会主义市场经济体制相适应的竞争观念、效益观念、科学技术     

加强企业文化建设的思考

从企业文化内涵的角度,论述企业文化是在企业长期发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是企业增强竞争力的无形资产。提出了以人为本是企业文化建设的基础,先进的企业文化要重视人的因素,以一种行为准则、价值观念和道德规范凝聚员工的归属感。创新和发展是企业文化的核心,企业文化建设要与时代发展和变化同步。     

如何加旨改制小企业党建工作

随着改革的不断深入,林业局对一些小企业进行了剥离和改制.这些改制后的小企业经营业主往往只注重经济效益,使党组织建设出现缺位现象,本文就企业的实际状况,阐述了在改制小企业重建党组织,建立有效机制,引导和监督企业依法经营、维护职工权益,发挥党的核心作用,引导职工为改制企业经济发展做贡献的具体做法,以供借鉴.     

森工企业开发新产品思路

随着社会主义市场经济的建立和市场竞争的日渐激烈 ,开发新产品 ,开拓新的市场领域已成为企业生存和发展的头等大事。受市场冲击和自身生存发展的需要 ,森工企业也迫切需要不断开发新产品 ,占领新的市场领域。本文拟就森工企业开发新产品的相关问题 ,提出几点思路 ,供大家参考。１ 政策要灵活在政策上要积极引导和支持新产品的开发 ,努力为企业新产品开发创造条件。对列入国家级、省 (部 )级的新产品 ,经专家或权威机构认定 ,确已达到国际、国内或省内先进水平的 ,应分档次在税收方面予以照顾 ,帮助企业完成新产品市场拓展的资金准备。设重…     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命.企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式.网络经济时代管理创新的具体表现形式为组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新.目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段.     

加强设备综合管理工作的思考

随着企业改革的深化,如何加强设备综合管理工作,对于提高企业经济效益具有重要的意义,也是企业领导者和管理人员的当务之急,本文就设备综合管理工作存在的问题及如何加强设备综合管理工作,提高企业经济效益提出了看法与建议.     

加强我国企业内部审计工作的探讨

分析我国企业经营管理者对内部审计认识不足、内部审计机构不健全、审计人员素质低等因素影响审计工作的质量与效果及审计工作的开展不尽如人意的现状。提出加强企业内部审计应从查错防弊向为内部管理服务转变,要内外审相结合,从事后审计逐步向事前事中转变、提高内审队伍的整体素质,提高企业内审的权威性等方面加强企业内部审计的具体措施。     

林业企业实施ERP项目的几点思考

ERP是中国企业信息化的一种必然选择,是林业企业提升竞争力的有力武器。通过分析林业企业实施ERP项目面临的难点,提出了林业企业实施ERP系统应注意解决好的几个问题。     

加强林业企业文化建设的几点思考

企业文化对企业全体员工的思想及行为具有导向、凝聚和规范作用。论述目前林业企业对企业文化建设缺乏正确的理解与认识,形式化、雷同化严重,缺乏战略思考和决策。指出林业企业文化建设应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性,应注重循序渐进和实践性。提出林业企业要把培育有凝聚力的企业价值观作为企业文化建设的出发点,把建设人本文化和学习型文化作为企业文化的中心,把突出时代特色和林业企业的个性特征作为企业文化建设的核心,把客户满意的经营理念作为企业文化建设的落脚点。     

企业文化与企业管理的思考

随着“知识经济”的到来和全球一体化经济的发展,企业文化作为企业管理的一部分,在企业管理中起着核心的作用。它贯穿在企业的各个环节,渗透在一切活动之中。优秀的企业文化是企业巨大的财富和无形资产,是企业立足、发展、兴盛的不竭动力。     

浅议企业内审工作

建立完善的企业内审制度是现代企业管理的重要内容.但目前企业内审工作在法规建设、独立性、人员素质等方面还存在许多问题有待进一步解决,本文就这些问题提出了有针对性的建议.