资金成本上升的成因与对策

资金成本是构成产品成本的一个方面。凡是企业经济效益好、资金营运正常的,一般资金成本在总成本中所占比例是不高的。可是,近来据笔者调查,企业产品成本上升,固然有原辅材料涨价、工资增长等外部因素,而从成本结构比例看,资金成本增长惊人。产品成本中资金成本高低,是反映企业经营状况、经济效益的主要标志。企业要提高效益、降低成本,必须降低资金成本。 一、资金成本上升的成因:     

浅论企业成本核算

随着我国市场经济体制不断向前发展,企业为了适应日益激烈的市场竞争,在企业管理中对加强成本的核算与控制逐渐重视.在现代高科技在各个领域的广泛应用下,企业成本核算正面临着前所有未有的挑战,企业要做好成本核算管理工作,要从成本会计技术手段与方法的不断更新,建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作.在激烈竞争的金融形势下,企业要想立足于经济发展浪潮中,严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强资金管理是必不可少的有效措施.通过一定的成本核算控制与管理提高企业资金的利用率,充分挖掘企业的发展潜力与方向.由于我国企业发展状况的不同,各个企业的成本核算要根据自身的特点和优势进行分析,采用适合本企业的成本核算方式,做好企业的核算工作,发挥企业的最大优势.本文根据我国企业发展状况,对成本核算进行分析,以供参考.     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

浅析水利工程项目的成本控制与资金管理之关系

本文结合自身工作,首先对水利施工企业的成本控制、资金管理现状进行了分析,然后从成本费用形成过程与资金支付时间并行、成本控制与资金管理目标的一致性、资金预算和成本预算的关联、成本控制和资金管理相结合的必要性、以及成本控制和资金管理实现的其他保障条件方面做了进一步的探讨。阐述了成本控制和资金管理一体化运行的内在规律。     

关于撰写财务分析报告的几点思考

财务分析报告是对银行经营状况、经营成本和资金运作的综合概括和高度反映。每逢季度、半年、年度都要编写。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔认为，撰写财务分析应着重把握以下几点：     

浅谈国有企业资金结构分析

在现代企业制度中，企业的资金正如企业的血液，它制约着企业的生存和发展。因此企业资金管理成为企业财务管理的首要任务，资金的来源，战胜、耗费成为企业财务管理、分析的焦点。而企业的资金状况是否健康良好，不仅要看它的资金和流量结构和存量结构，还要看资金结构及其结构比例。资金结构主要包括资金来源结构、资金占用结构，当然资金耗用结构、资金的调配也是资金结构分析不可或缺的两项。     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

近几年,上海英雄股份有限公司从基础管理、人员素质、岗位责任制抓起,直至建立资金运行的定期分析制度,对生产经营的全过程实行责任成本管理,把降低产品成本作为企业的“民心工程”,广泛发动全体员工,从而促进了企业经济运作的良性循环。一、建立定期分析制度,提高资产营运效率一是由投资管理办公室每月将公司和所属子（分）公司的资金运作状况作出分析报告和评估;二是由财务会计部每月召开成本员例会,协调、监督各车间、子（分）公司库存资金、目标成本的实施情况;三是由公司总经理主持每月召开一次质量效益分析会,由质量技术监督部、财务…     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

中小民营企业成本管理存在的问题及对策

最近的几年里,中小民营企业的数量在我国急剧增长的情况下,也对我国的经济有所促进.现在我国的中小民营企业的特征是市场反应快,组织结构简单,翻新的能力也很强,让我国中小民营企业的国民经济有了很大的发展,世界金融危机以后,相比于大中型企业,竞争激烈的中小民营企业,资金匮乏,企业发展相当困难.在这种情况下,成本管理计谋对中小民营企业有重要意义,企业的生产成本要缩减,成本管理水平要加紧,要升高企业的竞争力.文本主要包括三个部分内容,首先解释了什么是中小民营企业成本管理,其次发现中小民营企业成本管理的现在状况中存在的问题,最后分析问题原因以及提出解决方案.     

加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析

在当前市场经济背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争,要获得更好的发展,最为直接的手段就是做好成本管理和成本控制工作,实现资金的合理使用,进而提升经济效益。本文分析了当前企业在成本管理中存在的问题,并就成本管理和成本控制的强化措施进行了探讨。     

开卷有益的好书——评美国蒂莫西·W·科克的《银行管理》

《银行管理》一书是美国南卡罗来纳大学教授蒂莫西·W·科克博士,在占有大量资料的前提下,编撰而成。全书分6篇,共19章,约55万字。內容包括美国的银行从事业务经营环境、经营状况分析、资产负债管理战略、资本金管理、资金构成与成本管理、流动性     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

加强应收账款管理 提高企业资金使用效率

本文主要分析了应收账款的管理。企业持有应收账款必须要考虑成本,在考虑成本的同时,加强企业应收账款管理,提高企业资金使用效率。     

企业集团战略成本管理的探讨

本文认为,企业集团的发展必须具备战略管理思想,战略成本管理就是实现战略思想的主要手段。为实施战略成本管理,首先要扩大成本范围,包括生产成本、工程成本、资金成本、税收成本和资本运营成本等,再在此基础上实现战略成本的规划、控制及业绩与评价。     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

论企业筹资方式的优化选择

<正>在企业财务管理中筹资决策主要解决企业如何取得发展所需要的资金,这是企业生存、发展的物质基础和前提条件。而筹资决策的关键是如何根据企业经营状况和发展阶段选择以最低的融资成本筹集到足够的经济有效的资金。本文试图论述如何通过各种筹资方式的比较分析进行筹资方式的优化选择。     

石化勘测设计企业成本控制探究

勘测设计是工程项目管理的重要环节,直接关系和影响工程项目的施工质量和安全。近年来,石化行业和工程建设的快速发展,带来了石化勘测设计企业的蓬勃生机。但也要看到,当前不少石化勘测设计企业还存在成本意识薄弱、控制措施匮乏、资金管理混乱等现象,企业人员挪用、违规使用资金等问题屡屡曝光,成本控制亟待加强。本文将对石化勘测设计企业的成本控制特点、现状予以分析,并提出一些对策建议。     

论加强水利基本建设资金的管理

正每一个项目的实施都会涉及资金,有效的资金管理是项目顺利实施的关键环节,水利建设项目要想对项目资金进行科学有效的管理首先要严格控制项目建设成本,合理分配资源,做好实时跟踪与监控管理工作,尽可能避免资金浪费,提高资金利用率,在实践建设中及时发现并解决各项生产问题。一、水利基本建设资金管理中存在的问题(一)资金筹集渠道单一,资金难以落实我国大部分水利基本建设项目都是公益性质的,建设资金主要来源于中央和省级政府的财政投入。部分地     

加强内部管理 实现“扭亏增盈”

加强内部管理　实现＂扭亏增盈＂潘兴志，丘飞实现信用社＂扭亏增盈＂，必须找出亏损的原因，强化内部管理，提高经营管理水平和效益。一、加强资金管理，降低资金成本率成本管理是对信用社经营过程中的成本进行预测、计划、控制、分析、考核的管理活动，它是搞好经济核算...     

现代企业会计管理初探

在建设现代企业过程中,合理的会计管理体制和统一的管理模式对企业会计管理是非常有益且必要的,它能以整个企业为核算主体,用集中、概括的财务成本信息,对信息资金状况和经营成果做出综合评价和分析,以利于更好实现企业的总体目标.