“代理制”和“买断”经营有何区别？

“代理制”和“买断”经营有何区别？四川铜梁县读者崔文化来信问：“代理制”和“买断”经营有何区别？崔文化同志：“代理制”为流通企业和生产企业共同承担风险，即代理经营生产企业生产的原材料和产品，产品卖出后返给生产企业资金，流通企业只收取代理费。这种经营方...     

“物流热”的“冷”思考

自20世纪80年代物流（LOGISTICS）传入我国以来,在有关专家学者、企业实践家的不懈努力下,物流日渐受到重视,并不断在社会上着及推广应用。尤其近几年来,随着大批物流中心、配送中心等专业化物流公司的建立,许多生产企业、流通企业纷纷转向这块处女地,寻找所谓“第三利润源泉”,效果是比较显著的。从发展趋势来看,当生产发展到一定水平时,必须把注意力从生产转向流通,因此,物流热起来也是符合逻辑的、顺乎时代发展的。     

上海“物贸股份”等5家企业获“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”

2008年底，在北京举行的“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”个彰大会上，全国共有20家企业获评“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”，其中上海5家企业是：西本新干线股分有限公司、上海神华煤炭运销有限公司、上海物贸股份有限公司、上海汽车工业销售有限公司、上海期货交易所。     

国务院：派“政策红包”内贸流通企业“混改”提速

国务院办公厅日前发布的《关于促进内贸流通健康发展的若干意见》（以下简称《意见》）明确提出：“推进流通企业股权多元化改革，鼓励各类投资者参与国有流通企业改制重组，鼓励和吸引民间资本进入，进一步提高利用外资的质量和水平，推进混合所有制发展。”《意见》提出支持流通企业做大做强。推动优势流通企业利用参股、控股、联合、兼并、合资、合作等方式，做大做强，形成若干具有国际竞争力的大型零售商、批发商、物流服务商。加快推进流通企业兼并重组审批制度改革，依法做好流通企业经营者集中反垄断审查工作。《意见》还要求增强中小商贸流通企业发展活力。     

数字基础设施建设推动流通企业高质量发展——基于“宽带中国”试点的准自然实验

以数字基础设施建设推动流通企业高质量发展，已成为“双循环”新发展格局下加快构建现代流通体系的重要举措。基于2010-2021年中国A股上市流通企业数据，以“宽带中国”试点为准自然实验，采用渐进双重差分法实证检验数字基础设施建设对流通企业高质量发展的影响。研究发现：数字基础设施建设能够显著促进流通企业全要素生产率提升，推动流通企业高质量发展；降低经营成本和提高管理效率是数字基础设施建设推动流通企业高质量发展的两条重要传导路径。     

“一汽”产品在这里闪光

「一汽」产品在这里闪光李延海一汽集团辽宁联合贸易公司是由辽宁省机电设备集团股份有限公司与一汽集团共同出资于１９９３年组建的联营公司,这种流通企业与生产企业的联姻,显示了强大的生命力。它作为“一汽”命运共同体,在艰难的市场条件下,与“一汽”风雨同舟,积...     

怎一个“难”字了得

怎一个“难”字了得徐江文最近，笔者对化肥生产、流通及价格管理情况进行了一番调查，结果发现当前化肥生产、流通存在一些“绕不开“的难题。──生产者的窘境。化肥产量不足，需求量大于供给量，供需缺口大，是当前化肥市场价格暴涨、秩序混乱的一个重要的直接原因。据...     

“股改”四问

国有股及小量非国有法人股的暂不流通，本来不是问题，由于种种原因，“暂不”了17年，终至积重难返（由“暂不流通”返至“流通”，因累积的量太大而成了大难题）。于是产生了“股权分量”、“流通股含权”理论，在这个理论的逻辑下，中国证券市场开始了用“强迫暂不流通股股东向流通股股东支付对价”的方式，决心一了百了地解决掉这块积久于体内的顽石。     

“点线面体”深度融合 守住食品安全底线

<正>龙岩市永定区市场监管局落实“四个最严”要求，以“四有两责”为抓手，坚持生命至上、人民至上，以问题为导向，发扬“冲冲冲”的工作作风，不断强化食品安全风险防控，切实抓好食品生产、流通、餐饮加工等全过程全链条监管，守住不发生食品安全事故的底线。重“点”突破，筑牢监管防线。通过政府引导、企业自律、社会监督和监管部门指导，在全区开展餐饮服务“明厨亮灶”工作，完成“明厨亮灶”1540户，     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

变身“保姆”得以发展

大物流时代已经来临,昔日的物资流通企业还能唱响哪？出路在哪里？北京物资学院物流学院院长邬跃回答道：“传统的物资企业现在扮演的角色,最好的形容就是流通保姆型企业,传统物资企业应该找准定位,做好服务对象企业的流通‘保姆’。”     

流通企业经营结构的调整策略

“十一五”期间，流通企业对于促进商品的生产、流通和消费发挥了积极的作用，对国民经济发展的推动作用不断增强。但是流通行业目前仍然存在着运营机制不健全、信息化水平不高、缺乏有效合作等诸多问题。政府、行业、企业之间应加强合作，创新企业运营机制，优化流通企业经营结构，改善流通市场秩序，完善流通行业监管体系，加快培育具有国际竞争力的流通企业。     

企业生产管理中的“以人为本”

“以人为本”在企业生产管理中并不是可有可无的存在，而是企业管理工作的重要指导思想，能极大的促进企业的发展，本文正是基于这一角度，从“以人为本”的内涵入手，分析企业生产管理中“以人为本”的实现途径，并且提出了关于这一问题的思考，希望对企业的生产管理工作提供帮助。     

从“非标”中防“非典”

为加强对防治“非典”产品监管，近期，国家质捡总局连续下发多个紧急通知．全面部署了全国质监系统对该类产品的质量监督和行政执法工作，并在全国范围内对口罩、消毒类产品，一次性防护服、洗涤用品等防治“非典”产品的生产企业和经销企业开展国家监督专项抽查和生产企业生产条件基本情况专项调查。     

用严刑扫除食品上的“苍蝇”

3月12日，“两高”工作报告显示：2014年共审结危害食品药品安全犯罪的案件1.1万件，在食品药品生产流通和监管执法等领域查办职务犯罪2286人。记者梳理7年来一系列重大食品安全事件，事件背后都有监管不力的影子，造成监管不力的一个重要因素直指行业监管人员渎职与腐败，在个别地区甚至出现执法人员充当违法企业保护伞。     

企业集团：“大而又强”靠创新

为什么要“做大”从经济学的角度看，人类社会的发展，是一个在不同范围、不同层次不断地解决供应短缺——过剩——再短缺──再过剩问题的永无止境的过程。当生产部门生产的产品无法满足社会的消费需求时，通货膨胀直至泛滥，短缺成为人们必须解决的首要问题，商品价格上涨，于是就进行投资（扩大生产规模）和技术改造、技术革新（增加花色品种、提高性能），通过企业的规模化生产，逐步达到减轻供应短缺压力的目标。短缺的压力缓解之后，接下来的问题就是库存增加，价格下跌，利润减少。由于企业追求利润机制的驱动，生产和流通的链条往往…     

“集资”莫如“集智”

时下，许多企业都不同程度地受到了资金短缺的困扰。为获取大量资金维持生产的正常进行，一些企业又捧出了“集资”的“法宝”，有的甚至打出了“不集资就下岗”的“杀威棒”，借此在职工中掀起了一浪高过一浪的“集资”潮。然而好景不长，企业不久又会再度陷入“经济危机”之中，在亏损的泥潭中越陷越深。究其原因，固然与目前的宏观经济形势有关，但更重要的原因还是来自企业自身。在激烈的市场竞争中固守单一的产品而不求变，不注重对人才的培养开发，仅靠向职工“集资”的所谓“法宝”，又怎能奢谈去创造出强有力的品牌去攻城掠地占领市…     

从“藏汇于国”到“藏汇于民”的战略转向

近日，国家外汇管理局发布《关于在部分地区开展出口收入存放境外政策试点的通知》。出口收汇留存境外不仅意味着新政将提高境内企业资金使用效率，促进贸易便利化，缓解外汇储备激增压力，畅通人民币境外流通，而且意味着我国贸易外汇管理制度的重大突破，我国正在探索从“藏汇于国”向“藏汇于民”的战略路径转变。     

日本的“秘密武器”──“需求创造供给”的弹性化生产策略

日本的“秘密武器”──“需求创造供给”的弹性化生产策略日本人利用机器人与电脑信息科技，在“需求创造供给”的经济定律下，采用弹性化的生产策略来迎合消费者的需求，使美国企业再度遥遥落后。弹性化生产策略是指企业针对客户的需求，迅速作出反应，变更产品，同时维...     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业管理中组织实施，这是人们一贯和管理思路和做法。然而，随着知识经济的发展，企业管理新观念层出不穷，需要我们善于打破企业“维系管理”，不断地对传统管理进行扬弃，对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来，国外先进企业不断欣起管理革命浪潮，从打破“维系管理”入手，纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法，通过网络定制产品，直接与消费者联系，去掉了传统的中间流通环节，跃居全球最大的计算机制造销售商…