素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1(1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0)。熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们     

教培精益管理 提升队伍素质

为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称'安阳公司')遵循'统一规划、统一标准、分级负责、归口管理'的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

教培精益管理 提升队伍素质

<正>为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵循"统一规划、统一标准、分级负责、归口管理"的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

“最美员工”助力品牌建设

国网冀北电力有限公司（简称国网冀北电力）作为国家电网公司最年轻的省级电力公司，担负着保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展的重要使命。 在建设“先进升级电网、先进省级电网企业”的具体实践中，国网冀北电力通过在全体员工中大力开展“寻找最美员工、发现最大价值”（简称寻找·发现）活动．激发了广大员工创造最大价值的强大正能量。在社会公众中形成情感认同、价值认同，责任央企品牌形象得以彰显。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

一路芳华连三载聚力同心向未来

正国家电网有限公司四届一次职代会暨2021年工作会后,一个县供电企业再次进入人们的视线——国网霸州市供电公司。根据县供电企业综合评价指标评定,国网霸州市供电公司2020年的综合评价指标得分位居冀北43个县公司第一位。尤其难得的是,自2018年起霸州公司一直蝉联系统第一名,获得了综合评价指标"三连冠"的殊荣。成绩的背后,少不了霸州公司领导和全体干部员工的辛苦付出。     

党建融合提升同期线损管理质效

<正>推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司（以下简称“西咸公司”）以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。此外,     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。     

国网山东东平县供电公司:县级供电企业助推员工岗位成才的导师制管理

实施背景国网山东东平县供电公司为解决公司“结构性缺员”难题,适应电力行业发展趋势的需要,实现企业人力资本的不断增值,为电力事业发展储备人才;提升员工操作水平,满足员工快速成长的需要,防范公司专业技术、技能人员出现断层,从2008年起实施导师制管理,加快员工成长步伐,实现企业健康、快速发展。主要做法东平县供电公司充分发挥企业技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用,以导师制管理的培     

真评实干交满意答卷

<正>2019年国网冀北电力有限公司年中工作会场外,一块"上半年县供电企业综合评价指标排名"看板吸引了与会代表的目光。国网霸州市供电公司以1092.1的高分位居县供电企业综合评价指标排名榜首。消息传来,让霸州公司干部员工的精神为之一振,"成绩是继续前进的动力,它激励我们在年终向党委交出更满意的答卷。"霸州公司经理李金龙又定下了新的目标。霸州公司通过以综合评价指标为引导,对企业经营     

探索以职业生涯为导向的青工培养之路

正国网河南省电力公司安阳供电公司围绕企业发展对"四级四类"人才的需求,建立了青年员工人才培养机制,以员工职业生涯为导向,以积分管理为抓手,实施青年员工五年岗位成长成才工作措施,开启青年员工1年适应岗位、2年胜任岗位、3年能力提升、4年岗绩优秀、5年岗位成才之路,激发青年员工献身企业发展的工作热情,促进青年员工快速成长成才。     

以绩效改革推动供电所管理提升

<正>国网蒙东电力莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司通过优化考核制度、调整人员配置、改进待遇等策略，成功提升工作效率和员工积极性。绩效改革不仅在硬性指标的提升上获得显著效果，还在员工积极性和责任感等方面取得了质的飞跃，为公司的可持续发展打下了坚实基础。供电所作为电网企业最前沿的窗口和服务平台，其工作质量和效率直接影响着营商环境的提升和经济效益的改善。国网内蒙古东部电力有限公司莫力达瓦达斡尔族自治旗供电分公司（以下简称“莫力达瓦达斡尔族自治旗供电公司”）高度重视并深入研究供电所绩效改革问题，积极开展绩效考核制度优化，推动供电所工作效率和服务质量的进一步提升。     

在传播中彰显文化活力

国网安徽六安供电公司（以下简称公司）在企业文化建设的实践中发现，员工认为文化建设最有成效的依次是：岗位互换及挂职锻炼，各类主题实践活动，领导专家、先进个人身体力行的人格影响等。而最不满意的则是：未能迎合人的需要、人的本质，     

供电企业数字化赋能环境治理研究

<正>本研究以国网陕西电力渭南供电公司服务环境保护为出发点,通过联合环保部门,收集2019年到2021年的污染企业的日排污指标,利用大数据分析工具形成污染企业用电与排污指标相关性分析模型,并在此基础上建立污染企业日用电量监测模型、污染指标预测模型和展示场景,形成基于大数据的电量与排污指标分析体系,以及供电企业服务环保治理常态化监测专题服务机制,为企业服务政府部门进行社会和环境治理提供有效支撑。国网陕西省电力公司渭南供电公司（以下简称“渭南供电公司”）根据陕西省“十四五”规划中再生水利用、流域精细化管理、水功能区划管理等方面的政策,落实科学治污、精准治污、依法治污,     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

打造“练兵场” 铸就成才路

<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。     

时聪本:平凡不平庸

正他连续16年被国网山东即墨市供电公司评为"优秀农电工"、"农电工标兵",连续4年被国网山东省电力公司评为"省级优秀农电员工",他就是国网山东即墨市供电公司即墨光明公司普通员工——资料管理员时聪本。诸多荣誉的取得,对于工作在一线的基层供电企业员工来说,并非轻而易举。时聪本工作17个年头,没有任何工作失误,没有一个差评,一直立足本职岗位,扎实、踏实、务实,各项工作力争上进,在员工中脱颖而出,就像一块金子,走到哪里都闪烁出自己特有的光芒。     

传承长征精神 电亮铜城之光

<正>国网甘肃电力白银供电公司以党内政治文化引领企业文化建设,深入实施“长征精神,电力传承”红色文化深植工程,活用红色资源,弘扬长征精神,传承红色基因,不断激发干部员工队伍干事创业的精气神,以实际行动在铜城大地上书写“人民电业为人民”的新时代答卷。当前,国家电网公司正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中前行。国网甘肃省电力公司白银供电公司（以下简称“白银供电公司”）以史为镜、以史明志,传承长征精神,走好新时代长征路,引导广大干部员工为服务白银地区经济社会发展作贡献。     

后勤人才队伍建设探究

正国网江苏省电力公司常州供电公司为适应公司新型后勤服务保障体系高标准的需求,解决公司后勤员工学历、职称、技能水平总体偏低以及人员身份结构复杂等问题,对公司后勤人才队伍进行全面盘点,系统诊断公司人才队伍的管理现状,查找人才队伍建设工作中的薄弱环节,客观分析各类人才成长情况,三年来,创新性地开展一系列的人才培养及发展规划,确保《国网江苏常州供电公司人才发展(2014~2020年)行动计划》在后勤战线顺利实施。     

“老娘舅”工作室创新团队建设

上海市电力公司市北供电公司成立于2010年，由原国网上海市电力公司市区供电公司下属沪北供电分公司与宝山供电分公司组建而成。作为一家新成立的单位，体制改革、新的工作环境和人际关系，给员工的工作和生活都带来了新变化。社会环境的改变，对供电安全、优质服务的要求不断提高．员工的工作压力越来越大。