加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

企业集团财务管理问题的探讨

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，没有经济效益，企业也是无法生存的。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视客户，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，并对其进行再认识。本人虽然并非从事企业财务管理，但也认识到财务管理对企业的重要性，从职业经理人的角度来说也应对加强财务管理有必要的认识。     

企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

浅议财务管理与成本控制中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是目前企业财务管理中的一项重要工作。     

资本经营与企业财务管理的协调和发展

财务管理与企业资本经营是企业管理的重要内容，也是企业生存和发展的重要前提，尤其是我国加入WTO以后，企业面临严峻考验，更要在加强财务管理与企业资本经营的协调和发展上做文章。     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

试论财务管理在现代企业管理中的地位和作用

现代企业的管理水平随着经济的进步而不断得到提升,财务管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的生产与经营活动,在企业管理中占据着核心地位.本文围绕财务管理在现代企业管理中的地位和作用展开了讨论,希望引起各个企业对财务管理的高度重视.     

加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。     

现代企业财务管理浅析

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论是从事何种行业的企业，在高度重视市场，重视产品的CI形象的同时，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

加强企业财务管理,提高企业竞争力

财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业进行优化资源配置,提高企业运营质量,实现资本扩张的过程中,加强财务管理,发挥财务管理职能作用,是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。     

探讨集团公司资金管理现状及调整对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。因此,加强财务管理,不只是事后算账、记账和报账,必须要牢固树立资金管理的理念。如何建立科学、完备的资金管理体系是集团公司所面临的重要课题。资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,操作构成了纵横交错的网络是生存和发展的重要基础。     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

论集团公司如何加强成本管理提升管理成效

现代集团公司发展过程中，成本管理是企业全部管理活动中的重中之重，加强对成本的管理与控制对于提高公司的管理成效具有重要意义。但是在实际工作中，很多公司进行成本管理活动环节认识不到自身的不足，存在着各种各样的问题，其中大多数的企业重视效益忽视管理活动，或者停留在仅仅对生产过程进行管理和控制的层面上，影响到集团公司的整体效益。本文主要分析集团公司在实施成本管理过程中存在的问题与不足，基于问题提出有效的解决措施，为企业更好的开展成本管理工作提供相关的建议。     

财务管理与现代企业管理的关系探析

管理是企业生产经营活动永恒的主题,在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要。财务管理是企业管理最主要内容之一,对企业的整体运行管理起着举足轻重的影响作用。本文从企业财务管理的内涵特点入手,对财务管理在现代企业生产经营管理中的重要作用进行探讨,并提出现代企业管理中如何加强财务管理工作的对策建议。     

经济学角度下企业效益与管理的分析

本文通过经济学角度阐述经济学对于企业效益与管理的指导性和两者之间的关系。说明了财务管理在企业的效益与管理中所占据的重要地位,只有加强财务管理才能得才能保证明企业效益的不断提高。     

论财务管理在企业管理中的中心地位

在市场经济条件下,财务管理已成为现代企业管理工作中的重要组成部分,本文从长期企业财务管理工作的实践出发,论述财务管理在企业管理中的中心地位,加强财务管理有利于实现企业价值和股东财富最大化。企业管理以财务管理为中心,反映了财务和财务管理的本质,是适应和促进市场经济发展的必要手段。     

实行企业财务管理信息化是大势所趋

近年来，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心的理念，已成为企业界的共识。随着国民经济和信息化技术的发展、财务管理信息化显得越来越重要，是大势所趋，对于我国企业的发展壮大有十分重要的作用。