开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

加大联合力度 适应农资流通市场化

党的十五届三中全会召开之后,农资流通市场化已迫在眉睫,势在必行。如何尽快更新观念,转换机制,适应农资流通市场化新形势,更好地服务于农,是供销社面临的一个重要而紧迫的课题。对此,武安市供销社对本系统农资经营情况进行了调查,并由此引发了一些思考。一、现状市供销社系统现有农资经营企业30个,其中1个市直生产资料公司,29个基层供销社。共有农资供应网点448个,年供应化肥2.5万吨,农药60吨,农地膜60吨,各类农具10万台(件)。自1996年5月起,供销社系统开始实行主要农资商品(化肥)市基连锁经营。以市生产资料公司为龙头,各基层供销社为依托,实行统一进货,统一价格,统一筹措资金,统一计划配送商品,统一核算及盈余分配等"五统一"连锁经营体制。当年销售总值3500万元,比1995年增58%,创历史最好水平。从1998年开始,各基层供销社按照     

创新农资连锁特色规范管理服务体系

江苏米米农资超市有限公司成立于2004年11月,注册资本500万元,现有七个直营中心。公司连续五年被市农委评为“放心农资经营单位”。该公司创新了以第三方友情监管为模式的新型管理服务体系;开发了以POS销售管理系统和农技服务视频传媒系统为框架的连锁网点售后服务体系;继续开发了以信息化管理为手段,以POS系统为支撑的“两小时”物流配送服务体系。为规范农资市场作出了积极贡献。     

玉林市福绵区粮食局

福绵区粮食局成立于1997年6月，管辖区内福绵、成均、樟木、新桥、石和、沙田等6个乡镇粮管所，位于玉林城区外环南路85号，靠近玉林火车站，交通方便。现有所属职LI84人，固定资产150o多万元。全区成立一个粮食收储公司，属县级粮食购销企业，一级法人单位；下辖六个分公司，不设置法人资格。公司已经发展成为真正独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。1999年1－6月，公司销售粮食868万公斤，收入13O3万元，全部实现）饭价销售，盈利28万元。1998年3月成立的福旺集团，深化粮改前是集种植、养殖和粮食购、销。储、加于一体的股份制企…     

敢立浪头行大船——鸡泽县生产资料公司经营之道

近几年来,在化肥市场疲软,经营不景气的情况下,鸡泽县生产资料公司经营形势却保持了旺盛的发展势态,三年迈出三大步。1995年完成销售额1307万元,实现利润20万元;1996年销售额1689万元,实现利润30万元;1997年销售额1756万元,实现利润35万元,公司连年被省、市农资公司评为"系列化服务先进单位"。连续五年被省工商部门评为"重合同守信誉单位"。1995年被邯郸市人民政府评为"支农标兵",并被省农行授予"省级经营一级企业"金匾。这个只有50人的流通企业在千帆竞驶的激流中,航稳船快,成为全县农资经营的"龙头"。(一)"没有高素质的领导,就不可能带出叫得响的企业。"这是经理曹文有的开场白。他是这样说的,也是这么做的。俗话说,"打铁先得自身硬"。1993年5月出任生产资料公司经理的曹文有,自学完成了     

银企合作建立经营网络——诸城市农行支持农资公司开拓市场

近年来,诸城市农业银行累计发放贷款1400万元,支持市农业生产资料公司,把全方位开拓农资市场作为工作重点,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农业科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。一、发展经营网络,开拓农资市场近几年来,随着买方市场的形成和化肥市场的开放,供销社单一经营的格局宣告结束。面对新的市场形势,农行及时帮助支持农资公司认真分析企业经营现状和农资经营的发展趋势,确定了"发展经     

福建沿海木材公司的现状与展望

<正> 一福建省沿海木材公司,是一九八○年一月恢复建制的。全省有6个地市级分公司,37个县(市)支公司,一个人造板厂和一个木箱厂。下辖木材采购站85个、经营处66个、制材厂37个、伐木场5个以及车队、水坞、门市部等经营网点计226个。全系统有职工5,780人,拥有流动资金1,114.25万元,固定资产2,983.15万元。     

创新体制 综合施治 走出企业发展新路子

濮阳市棉麻公司成立于1952年，现有职工153人，离退休人员57人。长期以来由于种种原因，公司历史包袱沉重、债务多、人员多，经营困难，处于业务不抵债的境地。1997年公司新的领导班子上任后，积极适应棉花流通体制改革的新形势，不断深化内部改革，强化经营管理，使企业焕发了生机，连续四年实现了扭亏增盈。一年一个台阶。1997年销售收入903万元，比上年增加2.8倍，实现税利31万元，扭亏增盈；1998年销售收入1008万元，比上年增加1.7倍，实现税利77万元；较上年增加1.5倍，1999年销售收入1336万元，比上年增加32.5%，实现税利103万元，较上年增加33%，2000年销售收入2551万元，比上年增加1.9倍，实现税利110万元，较上年增加6.8%；共新增固资产191万元。四年来，公司先后被市政府命名为“扭亏增盈先进单位”、“企业改革先进单位”、“经贸工作先进单位”、“安全生产先进单位”、“市级文明单位”、“花园式单位”、市五一劳动奖状、市社系统五强六好企业，连续四年获市社系统先进党组织。     

创新创优 加快发展 盐城市供销合作总社

"十一五"时期,盐城市供销合作社系统锐意进取,奋力拼搏,成功走出低谷,实现迅速崛起。五年间,全系统主要经济指标快速增长,供销合作社经济实力、社会贡献率大幅跃升。2010年,全系统实现利润6952万元,是"十五"末的10.6倍;上缴税收3.56亿元,是"十五"末的41.3倍;全系统净资产扩张至9.1亿元,是"十五"末的3.4倍。目前全系统市县镇村为农服务组织     

民生优先 突出重点

精彩导读：在机构空白乡镇多达421个的凉山州,州政府实施了乡镇金融服务全覆盖计划,乡镇政府免费提供办公用房,州、县财政对新设乡镇网点或开展流动服务的给予一次性费用补贴。宜宾市有关县政府帮助落实营业用房,对每个新设网点给予10万元资金补贴,现已实现机构全覆盖。     

发挥系统联合优势 搞好农资连锁经营

武安市供销社为发挥农资经营主渠道作用,以建立农资市基连锁经营为突破口,厂社联合,实行地产肥专营,使供销社的农资经营呈现出强劲的势头。1996年化肥销量创历史最好水平,且价格稳定,达到了保需增供稳价的目的。一、系统联合,全力推行农资市基连锁经营过去,在农资经营中,市农资公司与基层社各自为战,多头进货,价格混乱,结果是农资经营不但不盈利,反而年年都赔钱,政府和农民都不满意。针对以上问题,我们决定在全市推行农资市基连锁经营,出台了《农资商品实行市基连锁经营实施办法》,明确规定,以生产公司为龙头,以基层社为依托,形成网络,在全市实行"六统一",即统一标牌,统一筹措资金,统一组织进货,统一零售价格,统一计划配送,统一核算利益分配。具体抓了以下几项工作:     

抓改革 惠民生 让放心粮油走进千家万户

河南省潢川县仁和粮油购销有限责任公司是于2004年粮改后组建的一家国有控股公司。目前,公司有员工226人,资产总额9000万元,库容量16万吨,年经营量20万吨以上,年销售收入一亿元以上。经过几年的发展壮大,公司现辖1个子公司、3个分公司、6个粮食收储库点、1个大米加工厂、2个华英鸭养殖场、1个茶场、1个林场、1个＂农资大市场＂、     

重在建设 贵在务实

乐亭县汀流河供销社努力搞好自身建设,1995年商品销售总额1621.4万元,比94年增加了362万元。到96年5月底,商品销售额完成882万元,实现利润2.1万元。一、在"农"字上作文章,在服务上用真功为搞好基层社自身建设,他们进一步强化综合服务功能。在调整服务结构、增加服务措施、扩大服务范围、增设服务网点、提高服务水平上下功夫。一是在汀流河镇上扩建了农资服务中心营业部,增加了服务设施,成为名符其实的庄稼医院,使购物环境和服务条件焕然一新,一改过去那种单一经营型方式,集经营、服务、咨询、配方、开药为一体,并不     

在改革中求得发展

1997年以来,成安县供销社以中央5号文件为指针,开拓进取、真抓实干、狠抓思想观念、组织体系、经营体制等根本性改革,经过近一年的实践,取得了初步成效。实现商品总购进2.6亿元,实现商品总销售2.4亿元,实现利润1000万元;完成工业总产值8000万元,固定资产投入5700万元。各项经济指标均创历史最好水平,跨入全省县级供销社扭亏增盈综合经济效益先进行列,受到省社和市社领导的一致好评。一、更新思想,树立科学的市场经济观1997年,县社领导一班人面对企业负担沉重、棉花减产、市场疲软、银根紧缩、经营多方受阻的严峻形势,通过     

做好化肥购销工作

农资经营体制改革,取消了市级公司化肥计划供应的环节,面对这种情况,唐山市农业生产资料化肥科没有坐以待毙,而是不断适应市场经济的需要,把握市场变化,主动出击,充分发挥系统优势,做好化肥购销工作,既弥补了计划供应不足,满足了农民的需要,又提高了企业的效益。1994年,共购进二铵、尿素、三元素复合肥等优质化肥53500自然吨,共销售优质化肥56000自然吨,完成商品销售额6961万元,实现经营利润492万元。一、分析形势,坚定信心,不断适应市场经济的需要。市场经济打破了原来的经营格局,农资经     

把握市场变化 开拓城乡市场

胶南市供销社以建立与市场经济相适应的经营机制为目标,集中力量开拓城乡市场,1998年,完成商品营销总额4.46亿元,实现利税391万元,其中利润83万元,保持了稳定增长的发展势头。一、狠抓主营业务,巩固城乡市场第一,农资经营实行产销一体化。一是抓源头,联购分销。1998年,全系统共争取到山东、湖北、江苏、内蒙古等省内外厂家的46个农资品种在胶南及周边市县的总经销、总代理权。市农资公司取得胶南化肥厂地产碳铵经销权后,以较低的价格让利基层,由各基层社负责分销,全年销售量达到3.6万吨,同比多销7000多吨。二是抓质量,抓保质监销。从1995年     

建立负亏机制是摆脱困境的根本途径

(一)当前,供销合作社普遍经营不景气,效益滑坡,包袱沉重,举步维艰。以张家口市供销社为例,1993年底全系统各种经济包袱多达21550万元,加上各种潜亏因素,已濒临产不抵债的边缘。更为严重的是包袱仍在增加,亏损继续扩大。1993年末,市社系统有各种应收款36281万元,亏损单位89个,体现亏损额863万元,亏损面为22.03%。到去年六月末,仅半年时间,各种应收款总额增加到37674万元,较年初增长3.84%,亏损单位数、亏损额、亏损面分别扩大到142个,1558万元和35.06%,1994今年上半年,全系统盈亏相抵净增亏损1407万元。关心供销社命运的同志们说,供销合作社走到今天这一步,原因究竟是什么?比较普遍的看法是,供销社陷入目前这种境地,从客观上说,国家税率上调,银行贷款利率提高,企业负担日趋加重,长期以来由于政府行为而造成的政策性     

富民兴社的必由之路

(一)临漳县倪辛庄供销社91年以前由于种种主客观原因,企业陷入包袱沉重、资金紧张、管理混乱、人心涣散的困境,一年内换三任领导,都知难而退,不敢接这个烂摊子。1991年新任的主任付立新同志带领职工选准了一条围绕"三农"搞服务,优化服务占市场,占领市场扩经营,扩大经营增效益"的良性循环路子,不但有力地促进了当地经济的快速发展,供销社自身也逐步摆脱困境,走上坦途。——经营规模逐年扩大。从1991年以来销售额逐年递增,1995年达到700多万元,化肥、农药、农地膜、机柴油等重要农资商品,市场占有份额达到95%以上,并辐射到河南省安阳、濮阳、鹤壁等市的部分县区。——经济效益稳步提高。1991年以来,共消化历史包袱124.3万元,同时实现利税42.8万元,企业公积金翻了两番,成为省市有名的无历史包袱、无     

稳健经营三连冠“四轮驱动”社社盈—山西省晋城市城区农村信用社强管理增效益纪实

山西省晋城市城区农村信用社所服务的区域是晋城市政治、经济、文化的中心,属于典型的“城中社”。近年来,城区农村信用联社积极适应市场经济的变化,紧紧围绕提高经营效益这个中心,夯基础,树形象,抓改革,强管理,使全区农村信用社业务经营步步登高。截止2002年6月底,各项存款余额达7.8亿元,贷款余额达5亿元,综合效益考核从1999年起连续三年在全市农村信用社排名第一。2001年实现了社社盈利,盈利额达147.3万元;今年6月底又实现盈利211.2万元,同比增盈