非理性因素对领导者决策的影响

组织效率的高低很大程度上取决于领导者的决策。领导者的决策是由领导者个人的理性因素和非理性因素共同决定的。需要、情感、意志、兴趣等非理性因素在决策中起着定向、调节、控制、选择和促进的作用。     

现代国有建筑企业管理探讨

企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，对企业管理的要求也越来越高。笔者作为国有建筑企业的领导者，根据多年从业经验，对国有建筑企业管理作了一些探讨。     

领导方式与不同成熟度知识型员工的匹配研究

在信息和科技飞快发展的知识时代,知识型员工在企业的舞台上扮演着越来越至关重要的角色。一个企业能否取得长远发展,很大程度上取决于领导者与员工们是否有效地进行相互匹配。基于领导生命周期理论,分析不同领导方式及不同成熟度的知识型员工的特征,据此进行科学合理匹配,并以广西多家企业为例对匹配结构进行假设检验,均获得支持,研究结果对企业领导者在选择何种领导方式与相应知识型员工匹配具有一定的参考价值。     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象，归根到底，是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质，尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化，企业市场化程度不断提高，懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”，中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调，国内外的经验都证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

银行员工的几种负面心理浅析

一个企业经营得好坏，除了领导者是否决策有方，管理制度是否健全完善外，更重要的是广大员工的积极性是否得到了充分发挥。影响员工积极性发挥的因素很多，笔者仅就妨碍银行员工积极性发挥的几种负面心理以及如何消除、缓解这些心理因素，作一些粗浅的分析。     

授权对隐性知识有效利用的价值分析

隐性知识在企业的知识创新、积累过程中发挥着重要的作用。由于隐性知识自身模糊性、难以转换性等特征的存在,如何有效利用企业中的隐性知识是当前理论界和实践界共同关注的话题。专家学者们都站在不同的角度对隐性知识的利用进行了研究。从授权的立场上揭示了授权对企业隐性知识有效利用的价值,即通过授权可以有效降低企业决策的时间成本和信息成本,而且通过这种方式可以激励企业的员工积极发挥自己的潜力,做出合理、高效的决策,最终实现企业目标。结合他人研究的成果,从成本和收益的角度对最优决策点进行了模型分析。     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策 ,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重。如何防止和努力减少这种由于决策不当造成的思想问题 ,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。一、决策正确是最好、最直接、最有效的思想政治工作。企业的工作千头万绪 ,但各项都离不开决策。领导者的工作可能有各种失误 ,决策的失误是最大的失误。决策正确与否 ,直接关系到企业的生存和发展。经营决策正确 ,企业的环境适应性就强 ,就能使企业沿着正确的方向前进 ,取得良好的经济效益和社会效益 ,推进企业的发展和壮大。而错误的决策 ,…     

IT领导授权案例知识当家

2005年1月,盛大总裁陈天桥明确表示,2005年公司的突破口是网络电视,盛大已将发展方向锁定于包括网络游戏、电影、音乐、新闻资讯等在内的家庭休闲娱乐。同月,继收购一系列海外公司,形成完整的CDMA全面解决方案后,UT斯达康和中电通信科技有限责任公司(CECT)成立合资公司,UT斯达康为合资公司大股东。借用CECT的牌照,UT斯达康正式进军手机制造。有迹象都表明,IT厂商已经越来越不能满足在IT的范畴里打转转,一场新的规模化产业突围已经开始,IT企业正在向消费电子、通信等领域进行实质性扩张。多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术,而一旦企业把摊子铺开,进入另一些领域,除了精力上的不足之外,领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择,要么学习,要么授权。通常明智的领导者会选择授权,因为仅仅靠个人英雄主义已经无法实现企业更高层次的管理了。只有借助于下属的知识、经验和技术都投入到企业当中,企业才能获得更大的发展。中消研市场研究有限公司HR研究部李冬玫认为,管理的实质就是通过他人去完成任务。授权可以使管理者从繁杂的事务中解脱出来,将精力集中在管理决策、经营发展等重大问题上来。正确的授权除了能减少领导者的工作负担之外,还可以降低因领导专断而造成的决策风险,减小错误决策的发生。但不是所有的企业家都感到授权是件容易的事情。授权是一种高超的领导艺术。领导人除了要相信下属以外,还要明确界定授权所包含的任务、权力和责任三个要素的界限;并且权力授出以后,能对授权的对象进行控制和督导,一旦发现明显的偏差可以随时进行纠正。“一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。”美国管理咨询专家艾德·布利斯的这句名言,也许可以启发那些还处在该不该授权烦恼中的IT企业家。     

决策实施与调控若干问题的探讨

1、决策实施的前提条件———决策的有效性企业领导者拥有决策权 ,具有决策能力 ,同时还要对决策的科学性和可行性负责。这就是说 ,领导者必须以民主的精神和科学态度对待决策。如果遇到问题推推拖拖、当断不断 ,是失职行为 ;优柔寡断、模棱两可 ,是不称职表现 ;主观武断、官僚主义的瞎指挥 ,也是违反科学的行为。因此 ,这就要求领导者既要适时、适度地决策 ,又要使决策具有科学性和可行性。这也是决策有效性的具体反映。但是怎样才能使决策具有有效性呢 ?有人说 ,使决策符合实际情况以提高决策质量不就可以了吗 !事实上这只回答了问题的一…     

加强能力素质提升领导者的影响力

领导者在组织中起着极其重要的作用,文章分析了领导者影响力的概念和构成,指出要想成为卓越的领导者,要通过加强能力素质来提升领导者的影响力。要有过硬的思想政治素质、渊博的知识、创新应变能力、战略思维能力、组织决策能力、交际协调能力,还要注意培养自己独特的领导风格。     

浅谈市场经济条件下企业领导者人格力量在企业管理中的价值

现代管理科学告诉我们,作为一个企业的领导者,其所管理的企业效益如何,固然与周围环境、市场行情、经营方略等综合性因素有很大关系,但同时,在很大程度上与领导者本身是否具有强的影响力,关系更为直接。在实践中,领导的影响力主要表现在两个方面。一方面是权力影响力,一方面为非权力影响力。权力影响力主要是由领导者所担任的实际职务和掌握的实际权力所决定的,这种影响力主要是针对权力而言,它同权力的性质大小有直接的联系,带有强制性。另一方面为非权力影响力。它主要来源于企业领导者自身的良好素质和工作中的模范行为,带有…     

开放式创新视阈下创新生态系统核心企业价值网络演进路径研究

作为创新生态系统的领导者,明晰核心企业在开放式创新情境下的价值网络演进路径,对系统内各主体企业获取互补性资源,进而促进系统整体创新能力提升意义重大,但现有相关文献鲜见。基于扎根理论,运用多案例研究方法,选取4家样本企业进行分析,聚焦知识、资源和技术等创新要素,探究核心企业在开放式创新模式下的价值网络演进路径并构建相关模型。结果发现,创新生态系统核心企业在构建“线—面—体”价值网络过程中,一般采取资源简构、资源拼凑和资源整合等模式获取所需资源,并通过能力强化、能力重构和能力拓展等方式增强其巩固知识、资源及技术的能力。结论不仅丰富了特定背景下价值网络理论和开放式创新理论,而且可为创新生态系统核心企业通过优化创新路径实现高效创新提供科学的决策参考依据。     

试析我国管理会计的现状及问题

20世纪80年代,西方管理会计被介绍到中国。我国会计界对管理会计理论进行了研究,在理论和实务方面有了一定的发展,但总体来看还是停留在解释西方管理会计的阶段,尚未形成一定的体系,并且存在一些问题。一、管理会计人员的观念与知识落后多年来,我国经济工作中的很多失误,其中原因之一就是不重视事前预测与决策和事中的控制。不容忽视的事实是,不少企业的领导者认识不到管理会计在加强企业经营管理和提高经济效益方面的重要作用,缺乏决策知识和现代管理知识,由此导致管理会计专业组织机构的空白,整个管理会计信息系统被分解,预测由统计部门负…     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

经验类隐性知识多阶隐性特征分析与演变模型构建

针对知识管理研究中存在的隐性判据单一问题,提出知识多阶隐性特征,从知识是否可见的单一判据逐阶扩展到结果、过程、情景等多个维度,对隐性知识进行更加明确清晰的界定和划分。然后,基于知识多阶隐性特征,从二维视角研究隐性知识从完全隐性到完全显性演变过程,提出经验类隐性知识演变二维体系模型,进而详细论述演变模型中隐性知识显性化过程的多阶内涵和特征。最后,通过企业实例验证模型的适用性和有效性,研究结论对于企业知识管理中的隐性知识表征、获取、共享等应用型研究具有重要意义。     

基于情商的领导者胜任力评估与应用

领导者作为企业的战略决策者,对外直接关系着企业的市场竞争力与发展方向,对内则关系着企业的凝聚力和整体效能。因此,领导者是否具有较高的胜任力决定着企业的成败存亡,而领导者胜任力的发挥又与领导者情商的高低紧密相关。从情商的角度出发,阐述情商与领导胜任力之间的关系,提出情商对领导者胜任力评估和推动的新视角。     

高技术企业并购的知识资本协同风险研究

作为高技术企业快速扩张的有效途径,企业并购存在知识资本协同风险。认为其风险主要来自人力资本、技术资本、市场资本、制度资本、社会资本等,对知识资本协同风险因素进行了识别。在此基础上,通过层次分析法和模糊决策方法,构建了并购知识资本协同风险综合评判模型,可为高技术企业并购提供辅助决策。     

企业进入技术标准联盟决策条件分析

研究了基础专利持有企业是否进入技术标准联盟的战略决策模式。具体而言,借助不确定理论以及博弈模型,分析了伙伴知识协作与共享水平、企业生产成本、联盟成本、收益分配比例等重要影响因素对企业是否进入技术标准联盟这一战略决策的影响方式。研究发现：除了企业对联盟成本的分担比例因素之外,伙伴间知识协作水平、收益分配比例、企业在生产成本方面的相对优势这3个因素与企业进入技术标准联盟意愿的强度都呈正相关关系,其中,生产成本水平对企业进入意愿的影响机理存在分段效应。     

成本利润分析与决策

成本利润分析是企业决策的依据之一。企业每项经营管理决策都需要比较其有关活动的成本与效益。如企业扩大生产规模的决策要求把增加销售量的收入增加额和较高的生产成本相比较;扩充固定资产的决策要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金成本;进行广告宣传的预期利益同其预期支出进行比较;对是否开辟一个职工自行车停车场或整修职工食堂等这样一类问题作出决定时,也要比较其计划开支与主观上估计这些职工福利设施可能给生产带来的好处。在上述各种情况下,企业进行适当的决策分析时,都需要把决策行动的效益与其成本相比。但是许多企业在决策时往往以历史成本和会计成     

对林业企业价值评估模式的探讨

林业企业价值评估对林业企业领导者决策致关重要.它也体现一个林业企业的生命力.而当今的林业企业实力应该是表现在股市上的风采.从林业企业每股股利评估模式、林业企业权益自由现金流量评估模式、林业企业自由现金流量评估模式、林业企业成本效能评估模式进行探讨.供各位在生产实际中参考.