农发行存款业务的现状及发展

2007年以来,农发行通过采取各种有效措施,积极提升存款组织水平,有效控制同业存款组织成本,使存款资金大量增加,存款结构不断优化,对保证全行资金营运、降低负债成本作出了较大贡献。     

拓宽渠道组织资金降低成本提高效益

今年以来,农发行山西省武乡县支行把组织低成本资金作为业务经营的重点,努力拓宽资金来源渠道,不断调整负债结构,积极争取优质客户存款资金、涉农单位存款资金、同业存放清算款项资金和企业风险保证金,壮大了资金实力,降低了经营成本,提高了经营效益。截至7月末,共组织各项存款     

以服务赢得信誉 以信誉增加储蓄

1995年,贵州黎平县德凤镇信用社在资金组织工作中创出了佳绩: 当年该社各项存款余额达1760万元,在全县25个信用社中独占鳌头,占全县信用社各项存款总额的近四分之一。 德凤镇信用社29名职工,绝大部分是35岁以下的年轻职工。他们牢固树立了存款立社的竞争意识,充分发挥农村信用社贴近农村、贴近农民、经营灵活、方便吸储的优势,采取以下措施从各个环节加大吸储力度:     

筹资"低成本"增效"大空间"——农发行河南省信阳市分行营销同业存款6.66亿元

2007年以来,农发行河南省信阳市分行始终把营销低成本资金、挖掘新的效益增长点作为重点工作来抓,精心组织、强力营销,同业存款成绩斐然。截至8月底,全行共组织半年期同业存款余额1.4亿     

创新同业合作模式 实现多方互利共赢

<正>自开办新农村建设项目贷款业务以来,为确保贷款资金及时、合规、安全拨补到农户,农发行福建省泉州市分行立足当地金融市场发达的实际,与商业银行展开合作谈判,创建了项目资金委托监管拨付的同业合作新模式,拓宽了组织低成本同业存款的新渠道,实现了农民、贷款客户及同业间互利共赢。一、强化意识拓思路一是强化存款意识。近年来,随着利率     

负债业务转型:优化结构辟新路

<正>从"被动等存款"到"主动拉存款",从"做存款"到"做资产",再从做资产向同业存放和"存款替代类"产品发力,农商行负债业务转型之路日渐清晰冲时点揽存被叫停、存款保险制度酝酿出台、存款利率市场化加速推进,一年之内,三件大事,剑指银行负债业务。权威机构数据显示,吸收存款和同业资金是大多数农信社的主要负债项目,存款占比80%左右,同业资金占比15%左右。在资金抢夺战不被     

谈组织低成本存款的几种方法

农村信用社在组织存款的策略上,要坚持扩大总量与改善结构并举的方针,既要吸收各种类型存款,又要提高低成本资金的比重,以迅速扭转资金成本过高、经营困难的窘迫局面。本文试谈组织低成本存款的几种方法。一、存贷结合法。坚持存贷结合,存贷挂钩,对信贷人员实行双重...     

农行资金组织工作应解决的问题

牢固树立竞争意识。一是要有超前的金融创新意识。要走出农行看农行，充分发挥农行自身优势，不断调整具有本行特色的存款战略和措施，主动抢占存款市场制高点。要提高农行整体同业竞争意识，形成上下抓、专业抓、人人抓的工作氛围。二是要坚定存款就是效益的观念。上级行要给存差行一定的鼓励政策，使存差行不因存贷比例失调而出现存款比较效益下降，坚定组织存款越多，实现效益越好的信心。三是要增强集约化经营的紧迫感。资金组织必须讲成本，讲核算，讲效益，以最少的投入获取最佳的成果。可是农行资金组织工作至今仍然没有摆脱计划经济…     

启动三项机制 增强吸存能力

青岛市高科国信用联社营业部建于1995年2月,是一个只有十多名职工的小单位。营业部地处青岛市高科园大经济区域,这里金融机构林立,在不到3平方公里的范围内,有建行、中行、工行、交行、农行、城市信用社等多家金融机构,同业竞争日趋激烈,组织存款尤为突出。面对组织存款众多金融机构竞争,高科园联社营业部对内采用启动组织对公存款运作机制,对外采取“拉网”战术与深挖企业内部资金潜力并举措施,使组织企事业存款工作取得较好成效。到1995年末,对公存款由年初的290万元,猛增到2782万元,增长8.6倍,人均增加近250万元。     

群策群力共创存款佳绩

到去年底,广州市信用社各项存款余额达161.74亿元,较年初净增44.42亿元增幅37.92％。其中:储蓄余额108.68亿元,较年初净增29.78亿元,增幅37.75％;对公存款余额53.06亿元,较年初净增14.63亿元,增幅38.08％。在去年整顿金融秩序、同业竞争激烈、资金分流严重等严峻的资金形势下,资金组织工作创出了存款佳绩,并位居全国省市前列。其主要做法是: 一、及早筹备、落实措施 年初,该市通过对资金供求形势的分析,把组织资金工作摆在业务工作的首位,从而提高了各级领导对资金组织工作重要性的认识,并在年初就及早地做好了存款工作计划,并相应制定各项奖励措施。主要有:1、确定目标,层层落实储蓄“开门红”任务和全年存款任务;2、规划本年新开营业网点的数量和选点;3、计划购置本年新增的电脑等现代化办公设备;4、制定存款承包奖励办法、储蓄增储奖励办法;5、制定存款“开门红”先进单位和个人奖励办法等等。并且把年初的储蓄“开门红”活     

不切实际的存款‘硬指标’有负效应

存款是银行赖以生存和发展的基础。随着银行经营机制逐步转换,各家银行机构越来越重视资金的筹集组织。在存款组织工作中创造积累了许多值得推广的经验和做法。同时,也出现了一些值得注意的问题,其中最突出的便是部分地区为了增加存款,盲目下达缺乏科学依据、与实际相背离的存款“硬指标”,不但诱发了“储蓄大战”,使各储蓄网点的违规行为屡禁不止,金融秩序混乱问题难以根治,而且给各家银行的经营带来了许多困难,直接影响了各家银行自身效益的提高。 1、导致违规吸储,诱发“储蓄大战”,     

农发行湖南省永州市分行同业存款成绩喜人

今年以来,湖南省永州市分行把同业存款作为降低筹资成本、增加经营利润新的增长点。截至4月20日,该行同业存款余额达到3.6亿元,     

从当前存款的大幅增长看下步筹资策略

随着“存款立社、存款兴社”意识的不断增强,各地信用社对存款重要性的认识愈来愈高,将存款摆在了各项业务工作的首位,在同业竞争激烈、资金大量分流的严峻形势下,加大工作力度,强化筹资措施,使存款呈现超常规、大幅度增长之势。但是,存款的高速增长也带来了一些新的问题,对信用社的经营产生了一定影响。为此,本文结合山东省昌邑市信用社的实际,就存款的基本情况和存款大幅增长带来的问题及如何进一步做好筹资工作,略谈己见。     

创新工作思路 实现存款跨越

正2015年以来,常宁支行创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,向信贷客户及非信贷客户要存款,向同业要存款,实现存款发展新跨越。2015年以来,农发行湖南省常宁市支行抓住总行存款"春天行动"主题活动契机,贯彻落实省市分行关于存款组织工作指导思想及工作意见,牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,以成本效益为前提,以业务发展为推手,以精细管理为手段,创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,     

强化管理 稳健经营 确保农村信用社健康发展——辽中县肖寨门信用社工作纪实

三、狠抓业务 ,壮大经济实力实践证明 ,信用社必须狠抓存款、组织资金 ,把存款增加放在工作首位 ,没有存款的增加 ,信用社自身效益就难以实现。因此 ,他们竭力排除工作中的各种困难 ,大力组织资金。一是积极开展吸储竞赛活动 ,经常开展储蓄宣传 ,加大储蓄宣传的力度 ;二是加强“软、硬件”建设 ,开办电子化服务 ;三是优质服务 ,创一流信誉。时刻牢记“顾客第一、信誉至上” ,做到来有迎声、问有答声。实行统一着装 ,挂牌服务 ,树立信用社的良好服务形象 ;四是落实任务 ,严格考核。使储蓄存款不断增长 ,对储蓄人员实行任务目标考核 ,不搞突击…     

转变观念 真抓实干 努力开创存款工作新局面

<正>2016年,农发行各级行抓住各项业务快速发展的有利时机,积极开展存款"百日竞赛"活动,大力组织企业存款,多方争取财政性资金,积极营销低成本同业存款,全行各项存款余额和日均余额连创历史新高,有效引导社会资金回流"三农",政策性支农职能得到进一步发挥,顺利实现"十三五"存款工作良好开局。全行各项存款余额年内连破6个"千亿",8月末达到历史峰值15712.9亿元。截至12月末,各项存款余额14534.2亿元,实现新跨越。存款在全行付息负债中已占到     

发展存款业务需建立营销工作机制

发展存款业务是农发行建立多元化筹资体系的一个重要组成部分。现阶段,组织存款能够有效降低资金成本,减轻农发行营运资金对中央银行再贷款的依赖,促进经营效益不断提高。但存款营销不只是简单地把客户的资金吸收进来就可以了,它还包括怎样去维系客户、推荐合适的产品、进行成本核算、宣传金融企业文化以及提供多样化的金融服务等多方面的内容。建立长效的存款营销工作机制,对农发行存款业务的健康、持续发展显得尤为重要。一、制定可行的客户发展规划一是应继续加大对贷款企业的营销力度。通过大力组织货款回笼归行、清理多头开户等手段,将…     

福建省晋江市支行:四面八方”抓存款

农发行福建省泉州市晋江市支行坚持"存款增效"理念,在组织存款推进上,做到时间、任务、服务"三明确";在组织存款措施上,做到紧盯县域存款、商业性客户回笼货款、财政性存款、融资平台项目形成的存款、同业存款"五不放松",存款工作取得了实效。至2013年6月底该行累计引存大额存款26.35亿元,实现利差收入106.5万元;吸收同业存款11笔,金额79.3亿元,实现利差收入1778万元。一、提高认识看清"四面"一看"政策面"。2013年以来,该行提     

组织低成本资金“三要点”

组织低成本资金“三要点”钟亮，曾凡柱信用社资金成本过高，是直接影响经营效益的主要原因，同时也是信用合作系统的一大难题。如何降低存款成本，增大低成本资金的占比，使负债结构趋于合理？笔者认为要思难点、找切点、抓力点。──思难点。思难点，旨在把握和剖析难点...     

瞅准创收增长点 开拓低息资金路——山西柱朴信用社组织低息存款的招数值得借鉴

山西省柱朴信用社是一个山区小社,全社11人。他们在商业化经营转轨中,针对金融机构竞争加剧、农村资金严重分流,信贷资金供求矛盾突出的新情况,始终把组织资金放在重要位置,尤其把组织低息存款作为信用社业务经营的创收增长点来抓,追求利润最大化,取得了组织资金和内部效益齐头并进的好成绩。1994年末,该社各项存款达2100.6万元,其中集体存款余额达813.5万元,低息存款余额达到1114.2万元,占各项存款的53％,各项存款成本由1992年的8.39％降为5.29％。他们的主要措施是: