中国企业要以开放态度融入世界

“我们要成为世界强国，企业和国家需要从更高更大的层面去看，要夏向去整合全球的资源为我所用，而不是被动地为别人所用。”     

社交掌握别人心理十招

了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”，“设身处地认同人们”，而不要用自己的眼光去看待别人，更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣，而不是对你感兴趣!换句话说——一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到“人们首先关心的是自己而不是你”这一点，是生活的关键所在。     

美国企业十大失策的警示

美国是世界上最大的发达国家，世界500强企业中美国占了一半以上，他们中许多企业的管理和运作成为全球典范，但是，任何企业在成长过程中也有失策的教训，美国企业也不例外，他山之石，可以攻玉，吸取别人的教训，我们自己可以少走弯路。[第一段]     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里，他是“有情的领导、无情的管理”；是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家，地位不是董事长和总经理，我只是一个企业工作者，现在是一个三星级服务员，以后要成为五星级服务员；”     

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪,面对新经济,具有强烈企业家精神的企业所追求目标是可持续成长,是成为世界级领先企业。 什么是世界级领先企业？世民级领先企业不是靠卖力气、卖产品、卖技术,而是靠卖技术标准和市场经济中的游戏规则获取利益,是通过商业化的、战略性的创新和运作标准或规则获得超额利润的企业,是一批能够创造和制定标准或规则,让别人去追随、去遵循的世界级企业。一、世界级领先企业是打标准战的行家 我们的企业基本上还处在打价格战的阶段,但世界级领先企业不是。比如,计算机业的芯片厂商打的就是标准战。他们每推出一个新的芯片,能…     

创新理念 科技强企

<正>新世界物业的新发展,提升竞争力展示新品牌创造新价值成为新追求,新世界物业的新面貌体现在企业发展创新中转变管理思路,顺应行业发展趋势,应用科技技术,提升服务理念。相信在不远的将来,他们必将在物业管理行业中创造出自己的美丽新世界。新视角:跻身全国一流物业服务企业行列新世界发展(武汉)物业管理有限公司成立于2004年2月18日,为香港新世界集团旗下一家按现代企业制度建立的独立法人企业,     

全球化：迫在眉睫的多元管理

多元管理的实现，是要去创造一种企业环境：不论某个员工和他人有多么不同，都能感觉到自己有权利和自由去为企业达到目标而奋斗。     

企业管理应以财务管理为核心

现代企业制度的建立，要求企业以独立的经济实体和利益主体在市场竞争中去拼搏、去发展。所有对经营评价取舍的标准不是看生产了什么、生产了多少，而是看资率是否实现了最大增值。因此，现代企业制度对企业管理提出更高的要求。而企业管理应以什么为核心，对此，笔谈谈自己的看法。     

从家族制走向股份制

家族式的民营企业搞股份制似乎是当前民营企业发展的一个必然趋势,但是这件说起来很光彩、很时尚的事,做起来可是非常不容易。自己经历千辛万苦创办起来的企业、置办起的家业现在要拿出去和别人共享;原来企业的事自己家人说了算,将来要和别人商量着办;因为公司里的一些打工仔在技术或经营上有点儿能耐,就得把公司的股权无偿地送给他们,让他们成为和老板平起平坐的股东。这事搁在谁身上,也不容易一下子想通。但是,北京华通投资管理集团的老板、农民出身的刘建增、刘建宝兄弟俩却彻底想通了这个问题。走向股份制要过“眼前利益”关1985年,刘建…     

不要去挖别人墙角

现在有一些企业，看到同行有好的人才，都想着去挖过来为自己的企业服务，期望他们能帮助企业更好更快的发展。我倒觉得专项技能人才我可以选择空降，但是管理人员我不会去挖人家墙角，一定要自己培养。     

中国企业制度创新的契机

美国人擅长效率,日本人擅长文化,欧洲人擅长平衡。中国有什么明显的优势能够在企业管理的一个方面实现突破,从而带动企业管理产生质的飞跃,并在世界之林中独树一帜,而不是跟在别人后面爬行呢?现在谈这个问题似乎还太早。但是,我总觉得我们与别人有些不同的地方,邢也许正是     

中国企业十条常见弊病

价格战已经成为中国很多企业的“常规武器”，大点的企业面对方方面面都几乎和自己一样的竞争对手，从不试图通过战略调整去争取差异化竞争优势，只是抱着看谁能挺得更长的心态，大言要“清理市场”，结果没把别人给清掉，自己的钱包反而被掏空了。小点的企业不是认真的去寻找产品特点．去选择市场区隔、一味高举价格旗帜、高呼要“改变格局”，结果是开着门打狗，白忙一通、最后饿个半死不活。     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

三星——“金营销”方案缔造神话

三星集团(samsung)——世界著名企业,在过去60多年的风雨中,几经磨砺,取得了空前的发展,为韩国经济作出了巨大贡献。在美国《财富》杂志“世界500强”排行中,三星电子连年攀升而成新贵。2002年三星居105位,2003年跃居第59位,2004年又跃居第55位。如今,在世界经济一体化和风云变幻的国际市场中,它又展示着自己超凡的风采。三星科学的管理、尖端的技术、雄厚的资本、神速的发展令世人惊叹,殊不知五年前,三星还只是一个模仿别人、制造廉价产品且负债高达170亿美元的濒危公司。从负债到现在成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商…     

管理的三要素

人因有思想而成为高级动物，一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动，而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。
　　无论是何种工作，都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值，并通过工作不断实现员工自身的价值。说白了，就是让他们知道自己凭什么拿钱，是帮助公司赚钱了，还是赚的公司的钱，是公司因为他而更好，还是他仅仅是寄生于公司。因此，我们的管理必须要有效率，让大家在潜移默化的环境中，不断接受着新管理理念的撞击。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争,纵观世界经济发达国家国富民强。虽然有其不同条件和因素，但他们尊重知识重视教育,特别是企业教育。则是其共同点。现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期惭短，企业要创造世界一流经济指标，永久保持世界先进行列，要靠高、新、尖技术人才的培养，在于企业不问断地进行人力资本培育开发。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

企业巨头报恩有方

商人帮过别人，也被别人帮过，他们看待报恩的眼光与众不同。企业家如何报答自己的恩人，企业家又是如何成为别人的恩人，并利用员工的报恩心理推动企业发展？处理报恩问题的不同行为，反映出一个企业家真正的内心世界。