中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。     

企业执行力存在问题及对策研究

企业要想长足发展,就必须根据企业的愿景和使命,结合企业内外部环境因素,制定科学合理的企业发展战略,并贯彻执行下去。本文结合我国企业执行力的现实状况,分析我国企业执行力存在的问题和原因,进而研究企业执行力的提升策略,为打造高效的企业执行力体系提供理论依据,为企业的长足发展奠定基础。     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

我国房地产企业塑造核心竞争力的对策

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的系列互补性的知识与技能的有机综合体。是企业有效地配置和利用各种自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。企业核心竞争力以企业技术能力为核心．通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理能力的整合而使企业获取长期比较竞争优势。     

我国企业执行力问题与对策研究

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业要保持可持续发展;必须高度重视执行力的问题。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,剖析了当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题,并提出了培育和提升企业执行力的对策。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力.我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏.而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法.     

建立我国企业的执行力文化

如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化,本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

提高我国企业执行力的对策分析

执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上,深入分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因,并提出了提高我国企业执行力的对策与方法。     

浅析企业管理执行力存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,执行力对企业的生存与发展更为重要.企业管理执行力的建设是一项综合性、系统性工程,唯有提升企业管理执行力,才可以有效的贯彻落实企业的政策方针和决策措施.本文对当前企业执行力存在的诸多问题进行了总体概括,并提出了解决企业管理执行力存在问题的一些相应对策.     

我国房地产企业低碳发展存在的问题及对策研究

气候不断变暖使自然界遭受了严重破坏,这给人类的生存带来了更大的挑战,在此背景下,发展低碳经济已成为世界各国达成的共识。房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在经济发展中起着举足轻重的作用,所以如何发展低碳经济,成为当前各房地产企业的面临的现实问题。     

房地产企业人力资源管理存在的问题及对策

本文结合当前房地产企业的发展状况,针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议.     

房地产企业人力资源管理存在的问题及对策

本文结合当前房地产企业的发展状况,针对不同类型的房地产企业中出现的人力资源管理方面的问题进行深入分析,并从不同的角度提出相应的对策和建议。     

营造民营中小企业执行力文化探讨

我国民营中小企业平均寿命不到3年,企业"短寿"在很大程度上取决于企业领导人的观念和企业文化的营造,而执行力文化的营造至为关键。目前我国民营中小企业执行力差,制度建设缺失,业务流程不规范,导致企业执行力不强。而执行力文化是企业文化的核心,民营中小企业要打造执行力文化,需要企业领导人提高自身的素质,全力提升企业中层管理者的执行力,加强团队建设,构建强有力的企业制度,塑造企业制度的执行文化,才能使民营企业真正做到健康发展。     

酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

企业执行力分析

我们常常说,一个企业的发展三分靠战略,七分执行。倘若没有有效的落实,即使我们把目标定得再高,措施计划制定得再完美,目标也无从实现。那么,为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位,我们怎样做才能塑造出优秀的执行者,如何才能形成好的执行力文化,这些都值得去探讨与思考。     

企业管理中的执行力问题及对策探究

当今企业都十分关心执行力问题,执行力是企业管理成败的关键环节。在实际工作中,存在着许多影响执行力的因素。鉴于此,从执行力出发,分析了影响执行力的四个因素,并在此基础上提出提升企业执行力的对策和建议,以期对提高企业的运营管理有所裨益。     

我国政府部门执行力存在的问题和对策研究

政府执行力反映的是政府将战略目标变成现实、将规划转化为成果的能力.由于执行主体素质缺失、执行对象掣肘抗拒、执行手段偏差落后等原因,使我国政府部门执行力存在着执行失职、执行滥权、执行低效等问题.为有效提高我国政府的执行力,应采取的策略是:培育政府执行主体的执行力素质;变革和创新政府管理理念;构建协调高效的政府执行机制.     

我国企业执行力不足的原因及对策

随着我国加入WTO后,企业真正成为市场的主体,企业要保持可持续发展,必须高度重视执行力问题。本文针对我国企业在管理过程和战略实施中执行力不足的原因进行了探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策。