浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

中国企业执行力存在的问题及对策研究

执行力是决定企业成功的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。当今世界,中国的企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力。     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

突破管理瓶颈,提升企业执行力

执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。     

企业管理中的执行力问题及对策探讨

执行力是企业竞争力的重要组成部分,对企业的发展发挥着日趋重要的作用,甚至决定着一个企业的成败。如果没有良好的执行力,不论企业的蓝图勾画的多么美好,都是难以变成现实的。从执行力出发,分析了执行力不强的三方面表现,剖析造成这种状况的四个方面原因,并在此基础上提出提升企业执行力的对策建议,以期对提高企业的运营管理有所裨益。     

企业执行力的构造研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业只有构造好其内部的执行力,才能战胜竞争对手。本文在分析执行力对中国企业重要性的基础上,对中国企业执行力的现状进行了评价。并借鉴国外企业的经验,尝试从组织层、行为层、意识层、制度层等四个层次构造中国企业执行力体系,以全面提高中国企业的执行能力。     

提升企业中层管理人员执行力探讨

随着改革的不断深入,企业中层管理人员执行力的重要性更加突出,中层管理人员执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低。为此,就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题,以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。     

增强企业管理制度执行力的有效途径

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为企业战略发展的重要因素。 执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针策略、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业目标任务能否达成。 加强企业管理制度执行力是提升企业核心竞争力最重要的途径,无数的企业成功案例告诉我们,那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业,都具有强大的执行力,执行力是决定企业成败的关键因素,是企业发展的生命线。 基于此,文章探究了企业管理制度执行力的内容以及策略方法。     

如何提升组织执行力

组织执行力已经成为组织效率的代名词，组织执行力决定着企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力，它的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。如何将个体执行转化为组织执行力？影响组织执行力的关键要素是什么？如何让组织更具活力和生命力？提升组织执行力的有效方式和方法有哪些？[编者按]     

企业提高员工执行意愿的主要策略

<正>执行力是关乎企业成败的决定性因素,是构成企业核心竞争力的重要内容,没有执行力的团队在市场经济环境下根本没有立足之地,更谈不上兴旺发达。执行力缺失通常会导致企业的发展战略变成一纸空文,执行力缺失所造成的黑洞将大量吞噬企业的人力、财力,导致其最终难以达到预期的目标。执行不力的问题是目前众多中国企业组织迫在眉睫的发展瓶颈。执行过程中,执行者的执行意愿将直接决定执行的最终成败。员工的执行意愿是决定其主观能动性的根源所在,意愿对     

酒店企业执行力问题及对策分析

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

浅谈提升工作场所安全规制的执行力

安全是企业可持续发展的基础,更是社会和谐稳定的前提。随着具有中国特色社会主义市场经济的飞速发展,人们越来越重视安全与健康问题。工作场所安全关系着劳动者的切身利益,执行力直接影响着安全管理的效果。然而,当前中国工作场所健康与安全规制执行力方面还存在一些不足。因此,本文分析了执行力对中国企业工作场所安全管理的影响,并提出了提升工作场所安全规制执行力的几点建议,为更有效的企业安全管理提供参考。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

房地产企业的营运资金管理探析

营运资金管理是企业财务管理中的主要内容,其管理效果直接影响着企业资金的流动效果和整体收益,甚至决定着企业的发展命运,其中在房地产企业中的作用效果最为明显。而做好房地产企业的营运资金管理工作是其实现可持续发展的关键。本文先对营运资金进行概述,然后阐述了房地产企业营运资金管理存在的问题,最后提出了房地产企业的营运资金管理的改善策略,希望能提升房地产企业的效益。     

房地产企业的营运资金管理探析

营运资金管理是企业财务管理中的主要内容,其管理效果直接影响着企业资金的流动效果和整体收益,甚至决定着企业的发展命运,其中在房地产企业中的作用效果最为明显。而做好房地产企业的营运资金管理工作是其实现可持续发展的关键。本文先对营运资金进行概述,然后阐述了房地产企业营运资金管理存在的问题,最后提出了房地产企业的营运资金管理的改善策略,希望能提升房地产企业的效益。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

略谈企业经理人执行力的提升

伴随着中国经济的发展，企业问的竞争日益激烈，经理人的执行力也为越来越多的企业所关注。而目前经理人执行力低下是大多数企业的通病，本文以此为切入点进行分析，并提出了有效提升经理人执行力的几点建议。     

房地产业融资策略创新性探究

对于2011年继续收紧的房地产信贷政策,资金链已经成为房地产企业持续发展的"命门",众多房地产企业面临着前所未有的竞争和压力。未来决定中国房地产命运的,已不只是生产能力、营销能力、管理能力等传统能力,房地产企业多渠道的融资能力和投资的风险控制能力将最终决定房地产企业在激烈竞争中的市场地位。一直以来,房地产业的快速房展给我国的经济发展带来前所未有的动力,健康的房地产业对促进我国的经济发展有着重要作用。作为资本密集型产业,资金是房地产开发的全过程中的血液。有效解决房地产业的融资问题,不仅可以促进房地产业的良好发展,而且可以通过市场解决住房问题,降低金融风险,利于经济社会协调发展。对此,本文从分析我国房地产行业的融资现状着手,找出我国房地产企业融资过程中的弊端,进而考察了国外房地产企业的融资方式,并结合国外先进经验对我国房地产行业的融资提出了政策建议。