中国施工企业管理协会经理访日考察团考察报告

今年6月19日至6月30日,以中国施工企业管理协会秘书长沈澄钧同志为团长的中国施工企业管理协会经理访日考察团一行12人,前往日本东京、大阪、神户等城市考察,受到日本海外建设协会和大阪建设协会热情接待,与日本清水、鹿岛、大成、竹中、大林组、户田、鸿池组、藤田等大型建设企业有关方面进行了交流,参观访问了一些建设工地和科研单位,与日方作业所的项目管理和有关技术人     

日本大建设企业集约化经营情况考察报告

应日本海外建设协会的邀请,中国施工企业管理协会组织部分会员企业经理、总工程师、总经济师等12人代表团,于6月3日—15日访问考察了日本建设经济研究所,以及清水、大成、鹿岛、大林组、竹中、鸿池组等有名的大建设企业本部及其建设现场,并参观了部分大型建设项目工程。 这次考察的重点是了解日本大建设企业在国内外环境不断变化的情况下,如何进行集约     

日本企业管理对我国企业改革的启示

受中国厂长经理研究会的派遣,应日本社会经济国民会议的邀请,我们中国厂长经理第四次访日代表团一行15人,于1987年4月8日至22日赴日本进行友好访问和考察.考察主要从我国经济体制改革,特别是企业领导体制、企业组织机构设置改革的情况出发,着重了解了日本大中型企业的情况.代表团共访问、考察了东京、大阪等7个城市,11家企业.一、参观考察后的感受1.在企业领导体制上.日本的企业都     

亚洲金融风暴给我们的启示(上)——赴泰、日、港考察后记

编者按］今年３月,作者随国家电力公司考察团赴曼谷、香港、东京、大阪实地考察亚洲金融风暴情况。考察目的有二：一是了解这场金融风波的成因及对所在国家和地区经济和电力行业造成的影响;二是我国电力企业从这次危机中吸取哪些教训,考察团共访问了２０多个金融机构和...     

感受企业文化--济南供电局企业文化建设侧记

企业文化建设工作是2003年广西电力有限公司系统的一项重要工作，南宁供电局在去年底曾组织了企业文化考察小组，7天时间先后考察了大连电业局、济南供电局和青岛电业局。笔者有幸参加了其中部分企业的考察活动，虽然这次考察时间短、走马观花，但也能管中窥豹，受益非浅。现将笔者的见闻感受道出，但愿能给我们整合构建企业文化带来些许参考。     

以人为本、求真务实,不断推进集团公司企业文化建设——李克成在中国石油企业文化建设工作推进会上的讲话

这次我们借国资委在大庆召开中央企业企业文化建设研讨交流会的机会,利用半天时间召开中国石油企业文化建设工作推进会,目的是总结重组改制以来企业文化建设工作的情况,交流先进经验,进一步推进中国石油企业文化建设。在中央企业企业文化建设研讨交流会上,国资委副主任王瑞祥同志作了重要讲话,充分肯定了前一阶段中央企业的企业文化建设,深刻阐述了企业文化建设的重要意义,提出了企业文化建设的指导思想和下一步的要求,为我们今后的企业文化建设进一步指明了方向。集团公司、大厌石油管理局、大庆油田公司的代表在会上作了典型发言,与会同志反响十分强烈。来自中央企业的其他兄弟单位在会上做了生动翔实的经验介绍,值得我们很好地学习和借鉴。大家还实地参观考察了大庆地区石油石化企业的企业文化建设情况,受到很大教育和启发。这次会议为我     

视建设企业文化培育企业精神为企业的兴衰之本——“广东之行企业文化建设学习考察”报告

2004年11月11日-17日，北海供电局组织中层干部到广东考察了佛山供电公司、华为公司、中山ABB三间公司，主要考察他们的企业文化建设情况。三间公司在企业文化建设、精神文明建设上各具特色，其先进经验与做法确实值得我们学习和借鉴。     

优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团的考察报告(上)

以总公司政工办副主任王福印同志为团长、石油管理干部学院院长尹道墨同志为副团长的中国石油企业文化赴英考察团一行8人,于1995年10月8日至22日,到英国设菲尔德大学工作心理研究所和伦敦英国经济绩效中心,进行了学习考察和学术交流.此行的目的主要是受国家自然科学基金委员会委托,代表“企业组织结构、企业文化与经济绩效关系”课题组,与英国设菲尔德大学工作心理研究所签订为期5年的科研合作协议;学习、借鉴工作心理研究所所长麦克·维斯特博士新的研究成果;开扩视野,实地考察英国企业文化建设情况.考察期间,设菲尔德大学工作心理研究所向我方介绍的研究成果主要有:关于团队工作机制的研究、高层领导决策问题、企业组织气氛、培训员工的研究、关于建立“学习组织”的研究、引进高新技术对人的心理状态及组织方面的影响.英方还向我方赠送了有关的量表、统计软件、指导手册及教材,如组织结构与企业文化资料处理指导手册、组织结构与企业文化统计资料处理软件、团队建设问卷、对团队领导的培训教材、高层领导的决策方式问卷、雇员对企业文化     

考察日本竹中工务店简介

应日本竹中工务店的邀请,中国施工企业管理协会访日团于去年十一月赴日,考察访问了该公司。考察团由10人组成,除团长、翻译外,都是协会会员企业的经理,分别来自冶金、有色、煤炭、石油、水利电力等部门和上海、北京、黑龙江等地区的先进施工企业的领导。这次赴日考察的目的是:了解和学习日本建设业在管理方面的先进经验和具体作法,以便为我国施工管理体制改革、抓管理、上等级,全面提高素质等方面进一步开阔视野,探索研究。现简介如下:     

视建设企业文化培育企业精神为企业兴衰之本--"广东之行企业文化建设学习考察"报告

2004年11月11日～17日,北海供电局组织中层干部到广东考察了佛山供电公司、华为公司、中山ABB三间公司,主要考察他们的企业文化建设情况.三间公司在企业文化建设、精神文明建设上各具特色,其先进经验与做法确实值得我们学习和借鉴.     

赴日考察观感

(考察小记)去年11月和今年3月,中国施工企业管理协会两次组织赴日考察团,考察了日本建设业情况及一些骨干企业。关于第一次考察在本刊第三期上,廖运臣同志的文章“考察日本竹中工务店简介”作了专题介绍。吴景信同志这篇文章是第二次考察后的观感,重点介绍了日本能率协会(JMA)和日本科学技术联盟(JUSE)两大社团,在推进日本企业管理现代化进程中所做的大量工作,发挥的重要作用,以及竹中、大成、清水等日本建设业,在推行全面质量管理,重视科技开发,特别是做好人的工作等方面的经验。这对我们搞活施工企业,加速实现管理现代化会有所帮助,同时对如何进一步开展协会工作,发挥协会的优势亦将有所启发。     

建筑企业组织结构改革的思考

本文是建设部施工管理司司长张青林同志撰写的、全面阐述建筑施工企业组织结构改革的一篇专稿。全文分四个部分,即:一、关于我国施工队伍发展中所给予的四点启示,阐述了施工队伍发展主要经历了初创、调整、动乱、改革四个阶段所给予我们的四点启示;二、关于企业组织结构改革的基本思路,阐述了体制改革的三个层次和三个步骤:三、关于促进企业组织结构调整的宏观调控措施;四、关于建筑企业组织结构改革基本思路的理论基础。本刊第四期发表的张青林同志在协会第六次年会上题为《为创造九十年代施工工作新局面而努力》的讲话中,已简要论述了第一、二部分的基本内容,本期只摘发第二部分的基本思路,全文刊发三、四部分,供各地施工企业参阅,以推动施工企业组织结构改革的进一步深化。     

电力施工企业组织结构和形式初探

电力施工企业组织结构和形式初探张沛和随着改革开放的大潮和市场经济的确立，建筑业市场的竞争日益激烈。电力施工企业作为加快电力建设发展的主力军，既肩负着繁重任务，又面临着严重考验。在新形势下，电力施工企业采取什么样的组织机构和组织形式，才能顺应历史潮流，...     

“小天鹅”给纺织企业的启示

最近,盐城市纺工局10余人赴无锡、苏州进行了学习考察。参观学习了无锡小天鹅集团、无锡庆丰集团、无锡江阴华西村、苏州工业园区等企业,耳闻目睹了这些企业改革开放和经济建设的新气象、新成就、新经验。 这次学习考察所到之处耳闻目睹的,既有乡镇企业又有城市工业,既有传统产业又有改革开放的新生事物,既有同行企业又有跨行业久负盛名的典型。它们虽然情况各异,各有特色,但有一个共同的特点:在近年来不少企     

强化应急管理 为企业实施国际化战略保驾护航

2008年11月,中国石油天然气集团公司应急协调办公室组织考察小组对挪威国家石油海德鲁公司、挪威联合搜救中心、国际SOS组织、英国化险咨询公司的应急管理工作、预案体系建设、应急指挥场所和平台建设等情况进行了调研考察.在考察中,感受到应急工作受到越来越多的关注和重视,所考察企业应急组织体系完善、现代化程度较高,并依靠先进的技术和装备不断提高应急处置和救援能力,同时还注重提高应急预案的实用性和基层员工的应急综合能力.为此,建议我国石油企业在应急管理工作中,加强应急平台的功能化建设,完善应急组织体系、预案体系建设,加强应急物资装备管理,加强应急专家和救援队伍建设,加强与国际专业化公司的业务合作与交流.     

企业技术标准体系建设路有多远

中建总公司作为建筑行业的龙头企业,集团内各单位均无自己的企业技术标准,所采用的技术标准仅为国家标准、行业标准和地方标准,这种状况严重影响了系统内施工企业的生产、经营。因此,迫切需要建立本企业的技术标准体系,以适应自身发展和竞争的需要,同时为打破中国建筑业“一国一标”的格局,引领中国建筑业企业技术标准建设,提升中国建筑业整体水平,加快与国际接轨并同跨国企业进行抗衡。企业技术标准体系建设工作设想初步确立—拓展全新业务,成立组织机构,建立保障制度。2002年我们在无任何先例的情况下,开始本企业技术标准体系的建设,采取…     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

升级整合双刃剑

升级公司机制。根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合企业特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的战略问题，做好企业在组织结构、市场营销、施工生产、技术创新、人力资源、企业文化建设等方面的近、中、长期规划，     

如何提升干部考察谈话质量

<正>干部考察谈话是企业发现干部、了解干部、监督干部的最直接、最常用也是最有效的手段,在干部队伍建设过程中发挥着不可替代的作用。新形势下,干部考察谈话出现了一些新情况,国网湖南省电力公司人事部门结合实际情况,针对干部考察共性问题提出了相应的对策。