2008 朱新礼

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年,爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨,朱新礼和可口可乐的交易显得不合时宜。人们从196亿港元的收购金额(其中朱新礼可独得74亿)中看出的不是一个好的成交价格,而是民族大义。在一个号称市场经济的国     

场主朱新礼

出售汇源未果之后,失落的朱新礼只得重新调整自己的步伐。     

族长朱新礼

“从小学一年级,到中学,一直到大学,都足当义儿。”他兴致勃勃地提到这点。“我愿意跟大家去分享,有担当。当同伴遇到问题的时候愿意去付出,去帮助,别人就愿意跟着你。”     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

汇源:成也朱新礼,败也朱新礼

[编者按]5月18日,商务部宣布汇源并购案被否,消息宣布不到一小时,朱新礼通过越洋电话向大区经理训话:"汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家." 这会是朱新礼的真心话吗?与其说是表态,不如说是:无奈.从本意上讲,汇源走到今天,在朱新礼的公司规划中这已经是一个奇迹了.从德隆到可口可乐,汇源四次出售遭遇三次失败.成长中的汇源,几次被"抛弃",汇源成就了朱新礼,也止于朱新礼.     

朱新礼再出发

可口可乐并购汇源被叫停后,朱新礼沉寂了好长一段时间。两年多的时间里,他做什么去了？有机农业,能否为朱新礼带来第二波事业高潮？     

唤回硬汉朱新礼

可口可乐收购汇源成为中国（饭垄断法））实施后第一起被否决的收购案。作为标杆案例,一时众说纷纭,群论汹汹。面对200天汇乐缘散,朱新礼第一时间的反应还是理性而迅速的：“汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家。”     

汇源猜想 朱新礼种菜

时下中国．农业是极富空间和想象力的词汇．如今,朱新礼将利用这一词汇让汇源变得更具想像空间。2007年,汇源拿下了北京顺义一片15万亩的山地,现在成了汇源第一个有机农业试验田：2010年底．北京密云1500亩的有机蔬菜基地又在微博上火了一把。     

朱新礼：精英回乡

能力、责任、思路和行动．是农村。复活者”的基本特质。农村的生活在朱新礼身上刻下深深的烙印。这位已经六十多岁的汇源集团董事长。笑起来仍然具有邻家大哥的气质,总是带着诚恳、认真的微笑。     

朱新礼的两次哭泣

想像过吗？如果朱新礼真的扛不住了,汇源果汁即使真的卖个“猪价钱”也无入问津时,我们会不会有负疚感？     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

朱新礼:带着镣铐追梦

从山东到北京．从北京到世界,朱新礼不断地把目标往高挑。他在挑战自己．更在挑战自己的意志     

朱新礼做错了什么?

<正>从42亿欠款,到被列为失信被执行人,再到退市,朱新礼在每个命运的转折点,都走到了相反的方向上沉浮了近两年,汇源最终还是没能等来自己的"复牌"时刻。2月14日晚,汇源果汁发布公告称,公司接到联交所发出的函件,由于公司证券买卖自2018年4月3日停止交易,且无法于2020年1月31日前达成复牌条件恢复其在联交所的证券买卖,故根据上市规则,联交所上市委员会决定取消汇源果汁的上市地位。尽管在此之前,汇源不仅多次寻求     

朱新礼“卖猪”争上游

与我们今年关注的众多企业家选择在非议中坚守不同,朱新礼选择了放弃与转身。     

朱新礼 有勇言退

朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹,不仅创造了一个知名品牌,更是带动了一个产业的发展,从这个意义上,朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围     

朱新礼:最大的赢家?

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收     

朱新礼:带着镣铐的追梦

原来我对可口可乐收购汇源一事也是抱着“支持民族工业”的态度,不过读了《朱新礼：带着镣铐的追梦》这篇文章,我对民族品牌的收购与反收购有了新的看法。     

朱新礼：最大的赢家？

当56岁的朱新礼于2008年8月31日决定把当儿子养的汇源当成猪出售时,他遭遇到无数网友谩骂,网友们惜于又一民族品牌在朱手上以低价落于外资虎口。2008年9月3日,可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收贿汇源果汁全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成,汇源董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。