管理他人先自我管理

新常态、互联网+、转型升级,企业在这种新形势下最核心的竞争力莫过于人才竞争力.一个企业的核心人才无非就两种,一种是核心业务人员,包括技术核心人员、市场核心人员、生产核心人员等等:一种是核心管理人员,主要是企业中的中高级管理人员.在此,笔者主要谈谈核心管理人员——其本身的名头并不重要,但是必须是负责某一方面工作的管理者,至少是一个部门的负责人,是带领企业不断向前发展的中坚力量.那么,什么样的核心管理人员才称得上好的管理者呢?     

优秀领导者应具备的素质与特征

做个下属"眼中"的好领导,是每个领导最想做到的事情。本文详细论述了领导的特征与成为一名下属"眼中"的好领导应做到的几方面,深入地阐述了管理一个企业与"管理"自己的人生一样,需要艺术。     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

企业管理出版社精品图书

《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面…     

领导干部应塑造什么样形象

领导干部应塑造什么样形象王存桂良好的领导形象，对领导者赢得权力以外的那种人格的魅力、超常的信任度和由此产生的鼓舞力、感召力，是任何人仅靠权力都难以达到的。因此，作为领导干部应努力塑造好自己的形象。──塑造刻苦学习、努力工作的形象。一个超凡脱俗的思路，...     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

高科技企业的内行领导管理问题辨误

长期以来,人们似乎总是认为,企业领导管理人员的专业就是他们所在单位的相关专业;或者说,所谓内行的领导管理,就是指熟悉和精通所在企业的业务工作.这其实是一种莫大的误解.领导管理是一种职业,是一个专业.内行的领导管理,应该主要或首先指具有领导者具备管理的知识和能力,具备领导素质.正确认识与对待领导素质问题,直接关系到入世后我国高科技企业领导管理人员的成长,关系到高科技领域的企业家资源得到有效开发.     

谈领导者的形象

《升官记》里有这样的慨叹:“当官难,难当官”。当个好官更是难上难,那么怎样当好现代的领导者?领导者应具备哪些素质?树立一种什么样的形象呢? 唯才是举的用人宗旨领导艺术在很大程度上是用人艺术,也可以说是领导艺术中的精髓。用人的得当与否,直接关系到事业的成败;用人的艺术可以概括     

民办本科院校教务管理人员的职业素养及培养策略

随着高等教育事业的不断发展,越来越多的民办高职高专院校陆续的升为民办普通本科院校,学院的教学管理和教学质量上升到一个新的层次,而教务管理人员又是教学管理的直接行使者,这便对教务管理人员的职业素养提出了更高的要求。文章从民办本科院校教务管理人员存在的问题出发,提出了作为民办本科院校的教务管理人员应具备的什么样的职业素养才能适应现代化的教学管理,并提出了针对性的培养策略。     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

如何提高中层干部的执行力

企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导.由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用.     

医院管理人员绩效考核策略

医院管理人员的工作,是医院各项工作有序运转的前提条件和根本保障。主要就医院管理人员绩效考核中存在的难点及问题进行了分析,探讨了如何改进医院管理人员绩效考核工作,才能提高管理人员的工作成效,使管理人员绩效考核工作落到实处,进而使之成为医院长远发展的核心动力。     

中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析

在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.     

基层工商分局领导应具备素质之我见

所谓“领导”,就是指导和协调组织成员为完成组织目标而开展工作。任何一个单位,领导者的好坏直接影响着工作成败,县级工商局的领导既要带好队伍、保证队伍高效运转,实现工商职能到位,又要处理好与地方党委、政府的关系,要想成为一名合格的或有成效的领导者,并非易事,必须具备一定的领导素质和领导艺术水平。     

人事厂长谈用人

企业管理的对象不外乎是“人、财、物”。其中,对“人”的管理是每个管理人员应该放在首位的重要问题。如何对“人”进行管理是检验每一个管理人员水平高低的“试金石”。 管理人员的管理工作,可以分为纵横二个方面,纵是指管理人员 的工作深度,即对本专业、本部门了解、组织、控制的深入程度;横是指以本专业、本部门为中心,向周围有关专业与部门联系交往及协调的宽度。一个好的管理者,尤其是一个好的企业当家人,就应该有能力处理好纵与横的交叉关系。     

讲究方法技巧提高督查水平

督查成效的大小取决于督查的方法和技巧.在实际操作中,我们应注意把握好如下几个方面: ……     

如何做一个卓有成效的领导?

如何成为一个卓越有成效的领导？ 这是企业家们一直苦苦探索的问题。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！     

如何加强行政人员的管理工作

行政管理队伍是高校的一个重要组成部分,是实现其教学、科研两大社会功能的保障。这支队伍的精神状态及工作水平将直接影响到高校的现代化进程。如何更有效、更好地管理好这支队伍,提升管理人员工作热情,促进管理人员全面素质的提高,成为摆在高校管理工作面前的一个重要任务。     

浅谈企业财务管理人员的基本素质

“素质”通常是指事物内在的特性。所谓管理人员的素质是指其所具备的政治思想、政策水平、文化程度、专业知识、业务能力、组织管理能力及年龄、健康状况等。党的“十五大”对提高现有领导干部素质提出了明确的任务和要求。企业财务管理人员是企业的财务管理者．其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企业的经济效益．因此，企业财务管理人员应具备什么样的素质，怎样培养和造就具有一定素质、适应社会主义市场经济发展要求、合格称职的企业财务管理人员是企业当前重要任务。下面就企业财务管理人员应具备的基本素…     

提高高校计算机实训室服务能力研究

随着计算机及网络技术的迅猛发展,计算机多媒体实训室数量与日俱增,承载着教学、科研和提供社会服务的职能,计算机实训室在高校中的作用日益凸显.实训室维护的质量将决定着这些职能的质量,因此管理好、维护好实训室成为摆在众多管理人员面前的一个重要课题.