智力资本会计框架研究

一、智力资本的内涵及重要性(一)智力资本的内涵智力资本是基于知识的、为企业所拥有的,并且有能力给企业带来未来收益的资产。首先,该定义强调了智力资本最本质的特点知识性;第二,指出智力资本可以给企业     

我国商业银行经济资本管理框架构建

在现代商业银行监管框架下,经济资本将决定商业银行的规模扩张能力、风险抵御能力和市场生存能力。本文在借鉴西方的先进做法,并结合我国银行业的实际情况的基础上,从原则制定、经济资本计量、分配及监测考核与调整四个方面,对我国商业银行经济资本管理体系进行了简单构建。     

企业智力资本开发的战略思考

智力资本理论对企业战略管理理论做了重要拓展,企业智力资本开发对企业获得持续竞争优势具有重要的战略意义,从智力资本开发的角度出发,我国企业的战略管理创新应进行相应调整。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架.     

高校智力资本管理初探

高校智力资本管理是高校管理的核心。本文分析了我国高校智力资本管理面临的突出问题,阐述了高校智力资本管理的基本内容。     

动态战略成本管理研究框架构建

本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架。     

智力资本管理观点浅谈

智力资本是一种新的观念,这种观念是持序组织的关键因素,它能更加直接地反映组织的实际价值。智力资本的问题由管理科学测量知识在个体、团队和组织之间的分配而产生。任何对测量智力资本的尝试都排除了感情因素,取而代之的是无意义的数字。测量的行为不会产生任何有意义的行动,然而更重要的是反映如何在加强其合法性中确定智力资本的本质,这种结果将智力资本的思想重点从测量转移到公认。智力资本作为一个基本结构理念在学者之中引起如此广泛的兴趣,该问题的出发点是假定：智力资本受到强烈的关注,它有简单和模糊两个特性。智力资本一般处于高度受尊敬的地位,研究表明知识分子的劳动是重要的,但主张智力作为资本却面临着测量方面的问题。因为智力资本没有固定的概念,它有多重的意思和用法,其定义比较含糊。本文通过理性或非理性管理角度浅论智力资本的管理观,并通过一种多角度的方法使其局限性与特性互补。     

智力资本管理研究综述

主要对智力资本2006年以前的研究作了综述。分别从智力资本的产生、内涵、构成、评估以及智力资本运营过程中的管理和智力资本对企业的价值贡献的研究作了探讨;最后对智力资本目前存在的问题和未来的发展方向作了展望。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

对企业智力资本的管理

21世纪的市场经济赛局正在发生着剧烈的变化,企业为了树立真正的竞争优势,对稀缺资源的争夺呈白热化状态,导致资本积累的重心在转移,从有形资本的争夺转向无形资本的争夺,从物质资本的积累为主导变成以智力资本积累为主导。智力资本不仅能够给企业带来丰厚的利润,而且能够给企业未来带来增殖的价值。智力资本是企业最有价值和最稀缺的资源,是企业获取持续竞争优势的内在驱动力。因此,企业充分地认识智力资本的内涵．价值,建立一套有效的管理机制,是企业发展的核心问题。     

论智力资本的管理方法

本文从智力资本量化模型的构建、智力资本分配激励的主要类型、智力资本分配激励的主要方式,论述了智力资本的管理方法。     

论智力资本的管理方法

本文从智力资本量化模型的构建、智力资本分配激励的主要类型、智力资本分配激励的主要方式,论述了智力资本的管理方法.     

旅游企业的智力资本管理

一、智力资本涵义及特点智力资本最先是由西尼尔于1836年提出来的,他认为智力资本是指个人所拥有的知识和技能。1969年约翰·卡纳斯·加尔布雷斯发展了智力资本的概念,他认为智力资本不仅仅是纯知识形态的知识,还包括相应的智力活动,即智力资本不仅仅是静态的无形资产,而且还是有效利用知识的过程和实现目标的手段。对于智力资本的明确概念,目前学术界尚无统一定论,但有两个等式可以说明其内涵。第一个等式为:“企业=有形资产 智力资本”,即智力资本是使企业得以运行的所有无形资产的总和。传统会计中的无形资产只反映了企业智力资本的一部…     

智力资本与战略地图的关系——战略地图如何在智力资本开发和运用中发挥作用

1996年,面对汹涌的智力资本的研究浪潮,战略地图工具的提出者Kaplan和Norton也对智力资本进行了定义。他们认为,智力资本就是一种公司投资于顾客、供应商、员工流程、科技和创新,以创造未来价值的一种经验积累。文章将重点放在战略地图如何在智力资本开发和运用中发挥作用,谈谈智力资本和战略地图的关系。     

智力资本和智力资本会计浅论

一、问题提出的背景当今时代是一个知识经济时代,人才是发展知识经济不可缺少的最基本要素,是知识经济的灵魂,离开人才,能使知识经济持续发展的知识就无从产生,知识资本也就缺乏相应的载体,知识分配缺乏相应的对象,知识网络也无从构建。     

智力资本会计系统构建浅探

第一,智力资本的定义和分类。智力资产并非传统意义上的无形资产,国外定义智力资本侧重于智力带来的竞争优势和财富。Thomas Stewart(1994)认为,智力资本是能够为企业带来竞争优势的企业员工知识     

智力资本管理的内容与运行机制

<正> 知识密集型企业,无不把对智力资本进行有效的管理,作为获得并保持竞争能力的战略手段。智力资本管理过程中,通常以人力资本为前提和出发点,以结构资本为保障和支持,促成个人智力的创造,鼓励将个人智力转化为企业的智力资本,并对其中重要的智力资本实行     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

基于战略地图的全面预算管理框架之构建

由于信息不对称等原因,传统预算存在松弛、与战略脱节等问题,严重影响了全面预算管理的效果。本文针对传统预算管理的弊端,主张导入战略地图理论,以重构预算管理模式。