提高企业执行力六法

台湾著名学者汤明宗认为，一家企业的成功，30％靠战略，30％靠运气，而另外40％则靠执行力。执行力是贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力。在现代企业管理中，执行力的好坏已经上升到决定企业发展命运的层次。[第一段]     

关于巩固、扩大减亏成果的思考

为落实铁道部“巩固、扩大扭亏成果”的要求，结合柳州铁路局实际，提出依靠深化改革、增收节支、加强管理的“三靠”措施，从落实资产经营责任制，组建客运公司、货运营销机构等方面入手，不但要千方百计增加运量，还要设法节支降耗，压缩成本，并配合“管理年”活动，全面推进企业经营管理工作，实现生产与经营的最佳结合，获取最大的经济效益。     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

“远东”：塑造一流的企业文化

良好的企业文化是企业发展战略的重要组成部分，是企业发展、生存的灵魂。企业文化是公司发展的软件，是企业发展不可忽视的重要环节，企业不仅靠制度管理入，也要靠企业文化吸引入。     

试论铁路运输企业实施IS9000系列标准

根据广铁集团推行ＩＳＯ９０００系列标准的实际情况，深入分析了铁路运输企业在推行ＩＳＯ９０００中存在的三大问题，即“无用论”，“无关论”，“等靠论”；论述了在实施ＩＳＯ９０００过程中，如何处理好与ＴＱＣ的关系，与传统管理方式的关系、与贯彻现有规章制度的关系等等。阐明了铁路运输企业实施ＩＳＯ９０００必须抓好的五个关键环节。     

紧规范 规范紧，升素质 素质升

河南省南阳市卧龙区运管局以“外抓硬件强基础，内提素质树形象”作为基层执法规范化建设的有效抓手；以“四统一、五规范”为标准完善基础设施建设；以学习培训提高执法队伍素质；以完善制度全面落实责任；以创新机制打造、提升文明规范的服务型机关。全力建设“数字运政”、“科技服务水平运政”，形成“管理靠机制、指挥靠系统、服务靠平台、防范靠网络、执法靠整体”的运管工作新格局，     

加大管理力度 促进企业发展

山西省侯马汽车运输公司在经营环境严峻、市场竞争激烈的情况下,逐步探索出一套适应企业发展的“四化”、“六度”管理思路,即:管理手段现代化,管理方法科学化,管理内容标准化,管理制度法制化;管理思想有高度,横向管理抓广度,纵向管理抓深度,适应发展选角度,建章立规定法度,从严治厂加力度。他们以管理“六度”为主攻方向,下大力气,苦练内功,使企业实现了管理“四化”。     

加速推进"三分开"促进铁路多元经营企业再发展

铁路运输企业与多元经营企业实现“企业分设，财务分账，人员分开”是铁路进行“网运分离”改革的重大决策，也是企业走向市场的要求。通过“三分开”，主业与多经建立规范的经济关系，更不能向多经随意列支。多经要加强管理，自主经营，独立核算，拓宽融资渠道，参与市场竞争，以求得企业的再发展。     

知识经济时代的管理初探

“知识经济已初露端倪”．为了迎接知识经济的挑战，本探计了知识经济时代管理组织、管理的观念的转变．提出了我国管理必须具备“整合”素质以及实现的途径。     

铁路多元经营企业发展的几点对策

铁路多元经营企业与铁路运输业主实行“三分开”后，为多元经营企业参与市场竞争创造了条件，但如何进一步适应“入世”的机遇和挑战，还需要建立现代企业制度，实现投资主体多元化，健全企业组织制度，依托路网优势，发展运输代理，酒店旅游等相关项目，并增加对高新科技产业的投入，进一步发展外向型加工产业和进出口贸易，进而实行企业重构，管理创新，真正做到与国际接轨。     

基于企业需求的高职物流专业课程优化的探讨

近年来物流发展非常迅速，“十一五”规划里面把现代物流作为一个产业提出来，为物流业的发展指明了方向。发展现代物流业靠什么昵？很重要的一点是靠人才，只有人才能发展我们的物流业。在我国现阶段，到底需要什么样的物流人才，需求量有多大，为企业提供人才的高校所提供的毕业生是否符合用人单位需要，物流专业的就业状况究竟如何？     

玉林物流发展策略

广西玉林市地处粤西地区与广西环北部湾“金三角”地区之间，是中国大西南便捷的出海通道，具有优越的地理位置。随着公路建设大发展，玉林市已形成了“东联西靠南出海”的高等级公路框架，并构建了以玉林市城区为中心通往各县市的“半小时经济圈”。几年来，玉林市的道路运输业迅猛发展，特别是货运能力不断增强。目前，全市有货运企业110多家，其中，一级资质企业1家，三级2家，四级4家，营运货车16000多辆，年货物运输量达2900多万吨，年货物运输周转量49亿多吨公里。     

畅通职业发展通道 激发企业人才活力

<正>习近平总书记提出：“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”、“要为各类人才搭建干事创业的平台,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制,让事业激励人,让人才成就事业”,其高度诠释了发展、人才、创新之间的逻辑关系。国家强大和发展要靠创新,创新要靠人才,于企业而言更是如此。随着铁路货车修程修制改革的落地实施和新冠疫情持续影响,企业面临错综复杂的内外部形势和愈发紧迫的发展需求。     

厂务公开八规范三突出一满意

实行厂务公开是消除腐败、增强职工主人翁责任感、维护企业稳定、加强企业管理、建立现代企业制度的客观要求。四川省达州市通川区交通局以“三个代表”的重要思想为指导，统一认识，围绕经济工作的大局，不断推进厂务公开工作向纵深发展，做到了“八规范、三突出、一满意”，提高了厂务公开工作的质量，充分调动了职工积极性，有力地促进了企业经济效益的提高。     

紧紧围绕“第一要务” 创建反腐倡廉机制——东航江西分公司纪委开展党风建设和反腐倡廉工作体会

党风廉政建设和反腐败工作“必须紧紧围绕经济建设这个中心，为改革发展稳定的大局服务”，这是中纪委在十六大上总结的十三届四中全会以来党风廉政建设和反腐败工作七条基本经验之一。近年来，中国东方航空股份有限公司江西分公司纪检监察机关发扬与时俱进、开拓创新的精神，围绕保证安全、争创效益和改革发展“第一要务”，一靠同级党委、上级纪委的高度重视和正确领导，二靠中层干部的支持和配合，     

万里集团的人才观

面对全球金融危机与燃油税开征的双重压力，万里集团依然保持许昌市重点企业、许昌市纳税大户的地位，并且实现了预期利润目标。万里集团何以能够保持稳健、高速、强劲的发展势头？万里集团董事长陈立友说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”     

济南公交的育人经

济南公交总公司恪守“以人为本、科学高效”的管理理念，始终把“人”作为企业经营发展的第一资本。公交总公司党委书记、总经理薛兴海认为，企业的第一资本是“人”，做好了“人”的工作就做好了企业的工作。     

关于空管执行文化建设的思考

当前，无论是理论界还是企业界，都在研究企业执行文化，并形成了丰富的理论成果，如“企业竞争归根结底是执行力竞争，执行力的竞争归根结底是执行文化的竞争”、“管理深处是哲学，执行深处是文化”等等：这些论断的正确性已经被许多企业的实践及其经济和社会效益所证明。空管行业特别是一线运行单位—空中交通管理中心属于企业化管理，虽然与一般意义上的企业相比有较大的区别，但执行文化对单位的长远发展同样有着不可低估的作用。     

日本电子商务物流发展一瞥

日本是个岛国，国土窄长狭小，发展快捷可控、灵活机动的物流方式，同时突出“海运立国”的发展战略无疑是其上选。20世纪50年代中期的日本，在经济复苏过程中，十分重视学习美国先进的技术和管理经验，日本企业在考察美国企业的产品流通环节，     

王忠禹指出当前企业管理工作存在五个问题

最近,国家经贸委主任王忠禹指出,当前企业管理工作存在五个问题不容忽视:①管理思想落后,经营观念陈旧。一些企业领导仍存在着“经营靠计划、盈亏靠财政、富民靠政府”的思想观念,缺乏