大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

践行先进观念，建设行色文化

一个先进的观念与文化是生产力发展的先导和助推器，它能够为生产力的发展创造良好的氛围。观念是生产力，观念是竞争力。结合理论学习，联系一汽实际，就解放思想，转变观念，加强企业文化建设谈一谈自己的学习体会。 一、践行“产品就是形象”观念，建设产品文化 一个企业的产品，所代表的不只是产品本身，从产品中可以折射出一个企业的工作作风、文化层次、人员素质、艺术品味，以及企业和员工的价值观和回报社会、奉献社会的行为准则。它不仅是经济行为，更包含了社会效果、社会价值。 我们一汽在48年的发展历程中，始终不渝地坚持“以…     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

建塑先进企业文化 推进煤炭经济发展

企业文化对企业的发展和进步是非常重要的,没有文化的企业不可能长远发展;要想长远发展,就要打造先进的企业文化,依靠先进的企业文化才能推动经济的有序发展。“十一五”期间,进一步推进煤炭行业的经济发展,打造先进的企业文化,以此来推进煤炭经济的发展。一、打造先进的人文文     

用先进企业文化建设优秀企业团队——来自浙江五洲新春集团团队化建设的报道

“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。浙江五洲新春集团能够取得成功，获得良好的发展，其根本的原因就在于集团在近八年的发展过程中打造了一支忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理团队和爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工团队，并逐渐形成颇具特色的以“创业文化、学习文化、创新文化、共赢文化”为特色的团队化企业文化。     

华北石油通信公司构建和谐企业的做法

有人把信息化比作蓝海,意在说它的广博与浩瀚。华北石油通信公司,这个10年前还在“石油围城”打转转、全部依赖传统业务的华北石油专网通信企业,如今其业务范围已拓展到国内20余个省市、海外18个国家,社会市场收入占企业总体收入65％,总收入中技术贡献率达70％以上。公司连续8年被评为河北省文明单位,连续9年被评为省级优秀企业、省级“重合同、守信用”企业和省级“消费者信得过”单位。2005年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化工作先进单位”荣誉,并获“河北省企业文化优秀成果一等奖”、“河北省社会治安综合治理先进单位”。2006年被中国产品质量协会授予国内服务领域的最高荣誉——“AAA”级。华北通信公司之所以在信息化服务的蓝海中乘风破浪,在国内外激烈的市场竞争中高歌猛进,夺取效益、技术、文化、精神各方面累累硕果,其中重要的一条,就是该公司以建设和谐企业文化为支撑,走和谐企业的发展路子。     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

搞活企业思想政治工作要抓好“三型”

江泽民同志指出:“我们必须大力加强和改进党的思想政治工作,这是保证我们党始终做到代表中国先进生产力发展要求、中国先进文化前进方向、中国最广大人民根本利益的必然要求。”实践“三个代表”,是时代赋予企业思想政治工作的重大历史性课题。近几年来,我公司紧密结合企业改革发展的实际,不断探索适应新形式发展、社会文化进步和职工群众物质文化需要变化的思想政治工作规律,在贯彻“三个代表”中鼓干劲、     

用先进文化推动先进生产力的发展

文化是人类独有的生存方式，是一个民族的精神记忆，是综合国力的重要体现，先进文化是民族精神的火炬，是鼓舞人民前进的号角。代表先进生产力的发展要求，必须以先进文化作支撑。没有先进文化的强力支撑，推动先进生产力发展，便会成为无源之水，无本之木。因此，大力加强先进文化建设，特别是企业文化建设，是企业实现超常规，     

企业文化建设“四要素”初探

随着社会发展，市场竞争的加剧，企业发展前进中遇到各种难题。如何提高企业文化建设，凝聚全员智慧，推动企业向着更高层次发展成为当今企业管理者十分关注的课题。笔者认为，应该通过推动“四化”建设，即制度文化、执行力文化、团队文化、和谐文化来达到提高企业文化建设水平的目的。     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

煤矿企业文化建设要把握好方向

在扑面而来的新经济时代,培育和建设有中国特色的企业文化已经成为现代企业制度的重要组成部分,成为现代企业发展的基础工程。因此,在坚持、体现和贯彻江泽民总书记提出的“三个代表”重要思想过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必须扎扎实实地建设先进的企业文化。     

以项目文化助推企业文化落地

必须始终致力于打造以先进企业文化武装的强有力团队,企业才能在市场经济的大潮中游刃有余。     

大同煤矿集团企业文化建设方略

大同煤矿集团公司在深化改革、转机建制、调整结构、建设现代企业制度的同时 ,始终把企业文化建设作为一项重要工作长抓不懈。特别是近几年来 ,集团公司以企业文化建设来全面提升企业核心竞争力 ,促进企业健康稳定和可持续性发展。先后获得了国家企业管理最高奖“金马奖”、全国“五一”劳动奖状、“中国煤炭采选大王”等一系列荣誉称号 ,连续 10年保持了“全国思想政治工作优秀企业”称号。企业的不断壮大发展初步验证了企业文化建设是企业提升管理水平、提高核心竞争力的一条必由之路。一、把先进的文化力转化为企业经济持久发展的原动力…     

和谐文化促发展——新疆销售公司企业文化建设掠影

新疆销售公司紧紧围绕“建设西部先进油气销售企业”发展目标，以科学发展、和学发展为主线，秉承以先进文化引领企业发展的理念不断强化企业文化建设，为企业可持续健康发展提供了强有力的思想文化保障。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

浅议企业廉洁文化建设

如果说,经济和政治是社会这个大系统中的“硬件”,是“看得见的手”,那么,文化则是这个大系统中的“软件”,是“看不见的手”。当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。因此,发展社会主义先进文化已经成为新时代的主题。当前,我们的企业正在全面开展企业文化建设,着力突出先进的企业文化在企业发展过程     

电力设计企业实施品牌文化战略初探

品牌文化是企业文化建设的一个组成部分。建立品牌文化的目的是培养顾客忠诚度，最终通过品牌营销的方式建立一个强大的品牌。近年来，为实现“打造以科技领先、管理先进、人才优秀为特色的核心竞争力，成为国内一流、国际先进、同行公认、业主满意的电力设计企业”的发展目标，浙江省电力设计院在实施品牌文化战略，塑造具有企业鲜明特色的品牌文化方面进行了积极的探索。[编者按]     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…