用心创造 轻松管理——XTCAPP6.0工艺规划系统

一、概述:XTCAPPR6.0是北京艾克斯特科技有限公司是凝聚公司多年开发CAPP的精华,用全新的理念打造的新一代CAPP系统。系统面向产品生产技术准备的全过程,以产品制造过程的数据为中心,集合现代管理技术,使产品的工艺设计从单纯的“编辑卡片”工作全面提升到面向产品的工艺过程设计与工艺信息管理的崭新境界,为企业全面实施信息化奠定坚实的数据基础和资源。     

用心创造 轻松管理——XTCAPP6．0工艺规划系统

XTCAPPR6．0是北京艾克斯特科技有限公司是凝聚公司多年开发CAPP的精华，用全新的理念打造的新一代CAPP系统。系统面向产品生产技术准备的全过程，以产品制造过程的数据为中心，集合现代管理技术，使产品的工艺设计从单纯的“编辑卡片”工作全面提升到面向产品的工艺过程设计与工艺信息管理的崭新境界，为企业全面实施信息化奠定坚实的数据基础和资源。     

心力管理——用心管理与用力管理

什么是管理？什么是管理者？管理是通过别人来做好工作的过程：管理者是对别人工作负责的人。自1978年改革开放以来，中国30多年的企业管理实践证明，我们在缩小了同国外发达国家历经百年的泰罗科学管理差距的同时，又正在面对着现代市场经济及经济全球化和技术信息化的发展。企业如何做好管理，成为了值得探索与实践的新课题。而心力管理体现的正是企业家对管理学的实际需要，也是现阶段中国企业管理实践对管理理论研究与教学工作者的客观要求。管理是科学。管理学的学科理论价值在于系统地研究企业组织与管理过程中的个体人和群体人及其相互关系。管理的实质是同人打交道。管理者的作用在于使企业组织中的别人变得比自己更为重要。管理工作的互动、交叉、聚散、流程及其持续不断的创新，其基本动力来源于人。人就是人，不要把人单纯看作企业的工具。     

无边界价值观管理——基于A.O.史密斯公司的案例研究

强化利益相关者对企业价值观的认同是企业构建良好生态系统的关键。本文从价值观一致性的视角出发,以A.O.史密斯公司为研究对象,探讨了企业与上下游利益相关者合作的内在机制,并提出了无边界价值观管理的概念。研究结果表明:企业通过无边界价值观管理,能够超越企业边界,强化利益相关者对企业核心价值观的认同。无边界价值观管理是基于无边界价值观界定、筛选、传导和同化的动态管理体系,能够建立共同的心理契约,实现利益相关者与企业核心价值观的一致性匹配。同时,以价值观为本的领导者持续推动在实现利益相关者与企业核心价值观匹配过程中起着重要作用。本研究丰富和拓展了个人与组织价值观匹配、无边界组织等相关理论,同时对转型背景下中国企业有效管理外部利益相关者行为提供了新的理论视角。     

在Visual FoxPro6.O应用程序中实现计算机之间的通讯

介绍了MSCOMM控件的常用功能,并以发送数据过程为例,论述了实现计算机之间的通讯方法;说明了Visual FoxPro6.0应用程序的扩展功能的具体应用.     

6S管理——润物细无声

管理产生的变化是从细微处就能感觉到的,实行6S管理方法就是这样。从字面说,6S是指以日语单词开头的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是清理、整顿、清扫、整洁、素养和安全。这6个词听起来非常简单,然而通过推行6S管理对北京航天动力研究所的文化产生了深远的影响。挑战从思想意识开始在刚刚开始推行6S管理时,很多职工都不以为然,不就是做做卫生、把环境搞得优美一些,总觉得这些事情太小儿科,与现代管理、信息化管理简直不沾边。可是看看车间、办公室,物料摆放的不整齐,地面不清洁,办公桌上文件、资料随意放置,文件柜里的文件不分类,查找…     

国华十年——管理创造价值

基建管理创新--打造质量效益型企业 成立十年来,国华电力基建管理坚持在创新中实践,在实践中创新,塑造出中国发电行业的质量标杆、成本标杆、环保标杆、造价最低与投资控制最好标杆等,并逐渐将其创新实践总结归纳.形成了具有国华特色的基建管理模式和基建管理系统,对国华电力的快速发展壮大起到了决定性的作用.     

典藏干邑 举世无双 轩尼诗X.O限量版6公升Mathusalem by Berluti全球首发

世界顶级干邑品牌轩尼诗X.O推出限量版6公升Mathusalem by Berluti,全球限量150套,将于11月在中国全球首发。作为两大百年品牌——轩尼诗X.O和世界顶级皮具定制品牌伯鲁提携手打造的巅峰之作,轩尼诗X.O全新限量版6公升Mathusalem by Berluti是为懂得欣赏雅致生活的有识之士献上的珍藏之选,更是对轩尼诗X.O的品牌精神——经历愈多,看得愈真,愈懂欣赏的完美演绎。     

6S管理——小组的催化剂

化学试验中,在催化剂的作用下,本来需要很长时间才能充分进行的化学反应,会以爆炸的速度瞬间完成。对于我们小组来说,6S管理就如同这样一种催化剂。2005年,6S活动拉开序幕后,我们荣幸地成为了第一批6S样板区。样板是供全所参观学习的,我们怎能辜负领导和全所的期望呢?于是,组长     

责任创造价值——国家电网公司全面责任管理三级试点实践

企业社会责任已成为当今世界企业发展的时代潮流,这一经济全球化时代新的商业规则已然确立,任何企业要想迈入世界一流的行列,都必须要将企业社会责任作为必不可少的提升竞争力的重要手段,中国企业也不例外。     

轩尼诗X.O“赏深·越慕——名人私房菜”

正如轩尼诗X.O的尊贵品味总能给人们带来意想不到的惊喜,时尚知性的美女主持沈星,同样拥有让人耳目一新的魅力。无论是开播《美女私房菜》时"以后我将在维多利亚港边教人做菜,会被人记住"的自我评价,又或是"对食物的要求,与处境无关,而是一种态度"的乐活论断,都闪烁着独特的个性锋芒。一张与深圳菁英汇行政总厨李本贤先生联手打造的春日珍蕈宴私房菜单,可谓别出心裁,将奇珍异蕈与顶级干邑的天作之合敷演得活色生香。     

轩尼诗X.O “赏深·越慕——名人私房菜”

音乐教父奏响初夏食尚妙曲——香港海鲜酒家呈献雷颂德私房飨宴轩尼诗X.O乐于为生活的鉴赏家们不断带来惊喜,引领着他们欣赏世间美好和体验极致生活。     

他们在创造新管理哲学——考察美国石油公司纪实

随着国际市场环境的变化,美国石油公司的经营管理观念已发生了很大变化。新的管理观念可归纳为7个方面,1.把争夺国际石油市场作为公司战略目标的全球化市场观念;2.视信息为创造财富的财富而树立的全息式计划经营观念;3.在生产、科研和管理全过程中,把科学技术放在首位的观念;4.靠企业内部严密的管理控制网络,实现全方位控制的观念;5.依靠有效的责任制度和激励机制,使员工树立全身心投入工作的责任观念;6.充分调动员工积极性,实现不仅用雇员的手,而且用雇员的心为公司创遣价值的观念;7.树立通过改善商务关系,提高企业竞争力的新竞争观念。这些新的管理观念已产生了较好效果,很值得我们研究借鉴。     

容纳个性 激发创造——个性心理特征在企业管理中的应用

个性多样化的研究与管理思想的更新众所周知,员工是企业生产要素中最具活力的部分。海尔经验中有一条:将每个员工潜能发挥到最大化,他们要求每个员工在结束当天的工作时必须找出不足的地方,以便来日工作中加以纠正与克服,这就是“日清日结”工作法。这条经验可贵之处在于让员工自己找寻不足和缺点,诱发     

用技术创造可持续的能源未来——壳牌的技术创新管理

2011年3月4日上午,荷兰皇家壳牌集团项目与技术董事毕迈新博士(Dr.MatthiasBichsel)作为中国石油大学的名誉教授应邀在中国石油大学(北京)发表了题为《用技术创造可持续的能源未来》的演讲,随后接受了本刊记者的采访。毕博士与记者分享了他本人关于全球油气行业未来发展前景的观点,并介绍了壳牌技术创新的理念和若干实例。壳牌一体化的技术组织、持续的投入与开放式创新给记者留下了深刻的印象。     

无双干邑辉耀2009轩尼诗显赫之旅 轩尼诗X.O限量版6公升Mathusalem by Berluti全球首发

烟波浩渺、风光如画、高朋满座。2009年11月2日-3日,杭州富春山居迎来了百余名来自世界各地的品味人士,为两年一度的轩尼诗显赫之旅书写了新的不朽篇章。     

霍林河南露天矿单斗——汽车工艺组织管理

在我国,单斗——汽车工艺应用较晚,生产组织管理经验不足,需要在生产过程中逐步积累经验,探索出一条具有本工艺特点的生产组织管理方式,旨在提高单斗——汽车工艺的生产经营管理水平,发展生产,增加企业的经济效益.一、改革生产组织管理机构实行剥采生产一条龙.(一)改革生产组织机构的必要性单斗——汽车工艺最大特点是机动灵活、爬坡能力强、便于选采、建设速度