关于企业核心竞争力的思考

构建核心竞争力应从集中资源、开发核心技术,做强核心产业与建设战略联盟、实现优势互补两方面入手,并通过合理战略定位,优化资源配置;建设学习型组织,推进企业全面创新;加强信息网络建设,构建企业信息交流平台不断提升核心竞争力。     

培育企业核心竞争力的几个关键点

为赢得竞争优势 ,我国企业正在着力培育核心竞争力 ,但在实践中尚存在着观念认识上的偏差和误区。培育核心竞争力需注重几个关键点 ,即 :培育企业核心竞争力必须以企业核心理念为导向 ,要与企业战略高度协同 ,提高创新能力 ,建立学习型组织 ,构建高效的组织和管理系统。     

中国企业如何培育核心竞争力

本文分析了中国企业核心竞争力低下的现状，从经济体制、企业战略管理水平，内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成因；在此基础上，提出了相应的培育和发展中国企业核心竞争力的对策。     

基于电子商务的企业核心竞争力塑造

电子商务为企业建立核心竞争力创造了条件，它改变了企业运作方式，降低了企业运作成本，从而拓展了企业核心竞争力的延伸空间。电子商务下企业核心竞争力的表现为以知识为核心、时间加速、信息／价格透明、持续的创新和重组等特点，企业可以从学习能力、营造网络社区、收集分析顾客需求和喜好、差别定价、虚拟化和网络化组织运营、搜寻和建立电子中介、建立战略联盟等七个方面构造电子商务下企业核心竞争力。     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

通过学习型企业的构建提升企业核心竞争力

学习型企业的构建是时代发展的必然结果,它能够提升企业核心竞争力,进而能够促进企业的可持续发展。优秀的学习型企业文化是企业发展的灵魂,其是提升企业核心竞争力的关键因素。本文重点对学习型企业的如何构建以及如何学习型企业文化提升企业核心竞争力进行了分析。     

通过战略联盟培育企业核心竞争力

核心竞争力是二十世纪九十年代欧美企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略理论在二十世纪九十年代的最新发展。     

关于建筑施工企业构建核心竞争力的探讨

当前,随着我国加入WTO和国内建筑施工企业的快速增长,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。建筑施工企业如何能面对国内外建筑市场竞争压力,突破重围、走出困境,实现可持续发展,关键要看企业自     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

浅析核心竞争力对构建学习型组织评价体系的影响

在当今这个竞争日益激烈的社会,以创建学习型组织为方式来谋求发展已不是新鲜的话题,但是目前关于学习型组织的评价研究还处于探索发展阶段。因此,本文将着重分析企业核心竞争力与学习型组织的关系,以期为构建学习型组织评价系统提供一种全新的视角。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

创建学习型企业提高企业核心竞争力

学习型企业是21世纪成功企业的模式。创建学习型企业的思路，一是强化五项修炼；二是把握管理要点；三是建立和完善运行机制；四是塑造学习型领导，发挥领导新作用。     

如何提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是决定企业基业长期重要因素.一个企业必须找到和强化自己的核心竟争力.本文从核心竟争力的概念出发,分析核心竞争力的要素,经过分析最后提出提高核心竞争力的方法.     

核心竞争力与企业多元化

企业进行多元化经营的目的是为了增强其竞争优势,谋求企业的长远发展。多元化经营的企业必须具有核心竞争力,使之能够支撑多业务的扩张。培养核心业务及核心竞争力,围绕核心竞争力展开多元化是企业多元化经营中的最理想的状态。企业的风险得到平衡,企业才能获得平稳快速的发展。     

关于培育和打造企业核心竞争力的探讨

在中国加入WTO,经济全球化、市场国际化步伐不断加快,国民经济进行战略性调整的历史条件下,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大起来,就必须注重培养自身的核心竞争力.为此,有必要对培育和打造企业核心竞争力问题进行认真探讨.     

论企业核心竞争力的培育

本文对日渐兴起的企业核心竞争力理论进行了探讨,结合企业当前的实际,指出建立企业核心竞争力的重要性和必要性,提出建立和培育企业核心竞争力的主要途径。