企业科技创新

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。[编者按]     

战略管理与国际化经营

管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

第十一届全国企业管理现代化创新成果评审揭晓

<正> 为了贯彻党的十六大提出的"大力推进企业的体制、技术和管理创新"的精神,落实国务院"积极推进企业管理创新"、"全面提高企业的现代化管理水平"的要求,总结、推广企业管理创新经验,调动广大企     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

通信行业企管现代化创新成果经验交流研讨会在杭召开——荣获一等奖的浙江移动介绍创新管理经验

2月12日至13日．获得第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的管理精英们会聚杭州，参加由中国通信企业协会举办的企业管理现代化创新成果经验交流研讨会，推广管理创新成果，会上浙江移动通信有限公司总经理徐龙代表浙江移动作为惟一的一等奖获得单位介绍了创新管理经验。     

纺织企业管理的传承与创新

<正>传承与创新是企业管理不可或缺的两个重要内容。当前,纺织企业在高调的管理创新呼声中,管理传承的声音显得很微弱,这是个事实,也是一种偏差。纺织企业在其传统管理的历史实践中积累了宝贵的经验,传承与创新都很重要,不能厚此薄彼,越是强调管理创新,越要重视管理的传承。     

企业管理的易难及着力点

文章分析企业管理的易难及着力点，认为企业管理的原理、经验及教训易懂；企业管理的信息收集、信息流通、公平及转变心智难。企业管理应着力于建立公平的竞争机制、收集适量信息及进行管理创新。     

近十多年来我国企业管理创新取得的主要进展

20世纪80年代头几年，我国开始学习借鉴发达国家的企业管理经验，按照社会主义四个现代化建设的要求，提出了企业管理现代化，推行了企业管理现代化试点工作。1986年，国务院颁发了《合理化建议与技术改进奖励条例》(以下简称《条例》)，正式提出了管理创新的要求，规定对确有“创新因素”的企业管理成果要给予奖励。80年代中期，袁宝华同志提出了学习借鉴国外企业管理经验的十六字方针：“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。我国企业界在学习、借鉴和应用的基础上，推出了十八种企业管理现代化方法，在全国企业中推广应用。伴随着…     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

改革创新对企业经济管理的影响研究

随着经济的全球化,我国也加入了世界贸易组织,企业间的竞争从国内升级为国际竞争,为了加强企业的竞争力,我们必须加快企业生产、企业管理和企业创新方面的建设进程,企业只有通过不断的创新和改革才能永远保持着竞争力,企业的凝聚力才会得到增强。管理经验对企业的管理是很重要的,把基础建立在企业的实际情况上,对企业的制度和体系进行完善和创新是创造企业经济效益的有效保证。     

第十三届江苏省企业管理现代化创新成果获奖名单

为总结、推广我省企业管理创新经验,推动我省企业管理创新活动,进一步调动企业管理工作者的积板性和创造性．江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会于近期发布了第十三届省企业管理现代化创新成果获奖名单。本届共有35项成果被定为“省级企业管理现代化创新成果”,其中一等7项,二等11项,三等17项。获奖成果名单如下：     

第十二届省级企业管理现代化创新成果名单

为全面贯彻落实科学发展观，不断提高科学管理水平，总结、推广我省企业管理创新经验，调动企业管理工作者的积极性和创造性。自2005年4月开始，由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会主办、江苏省企业联合会管理现代化工作办公室承办，开展了第十二届省企业管理现代化创新成果的申报推荐与审定工作。经组织有关专家进行初审，再由江苏省企业管理现代化创新成果审定委员会会议终审，本届共有30项成果被审定为”省级企业管理现代化创新成果”，其中一等5项，二等10项，三等15项，现予公布（名单详见附件）。     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.     

21世纪企业管理发展的新趋势

20世纪 90年代以来 ,在企业管理领域中出现的一些新的管理理论和管理的实践与经验 ,虽然其发展前景还难以定论 ,但站在新世纪的门槛上 ,未来企业管理发展的新趋势、新特点已初见端倪。一、管理创新已成为企业发展的根本动力。创新型管理是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化 ,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新 ,把创新渗透到管理过程之中 ,作为经常性的主要管理职责。管理创新并不是仅仅在产品和技术上寻求创新 ,而是在公司运营的各个方面都时时求突破、求发展。西方主要工业发达国家自上世纪 6 0年代以来…     

国外管理创新漫谈

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。 服务创新尽管是一个老生常谈的问题，但在企业管理中，有些管理者并没有对这个问题引起足够的重视，主要表现在对员工教育和管理上缺乏严格的要求。 北欧航空公司是由瑞典、挪威和丹麦三国航空公司联合组成，现在客运业务遍及５０ 多个国家、近百个城市，同时兼营旅游及旅馆业，经营业绩引人注目。然而在７０ 年代中期，由于航空业竞争激烈，公司连年亏损，在频繁裁员、经营每况愈下、负债累累的紧要…     

关于汽车企业管理创新的思考

随着知识经济的来临、汽车企业的进一步国际化,现代汽车企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力,管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。分析管理创新的内涵,指出了我国汽车企业进行管理创新的必要性,最后给出了汽车企业管理创新的内容,着重分析了知识管理创新的重要性。     

勘察设计企业人才管理的思考

勘察设计企业的重要特征之一就是人才知识密集型,如何对这种企业进行高效管理是现今企业管理难题。本文结合工作经验,分析应用人性化的创新管理理念提高员工工作积极主动性,提高企业经营效益,进而适应社会经济与企业进一步发展的需要。     

企业文化与企业管理创新的探索与实践

企业管理创新是新时期企业发展的。企业文化是企业核心价值观,对企业管理创新有至关重要的作用,但是很多企业只注重下手“硬管理”却忽视文化“软管理”,导致企业管理创新在实践中困难重重。本文试分析企业管理创新中的困境,提出以构建企业文化为导向的,通过树立企业核心价值观为企业管理创新注入新活力。     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面，国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。